B - Spécification de
la problématique choisie
Si jusqu'à ce jour, la CADE rencontre de nombreuses
difficultés en matière de gestion des ressources humaines
d'autres structures, c'est parce que la principale raison vient du fait qu'elle
n'a pas assimilé les principales règles essentielles en la
matière. Les responsables de la CADE devraient suivre des formations sur
l'art de gérer une ressource humaine externalisée et initier un
système de lobbying afin d'amener le gouvernement à adopter une
législation en la matière comme en France, au Canada ou aux Etats
Unis dans le but de limiter les différents conflits qui surviennent. De
même, le contrôle des employés loués doit être
intensifié de manière à mieux suivre leur carrière.
C'est pourquoi, pour parvenir à maîtriser la gestion de cette
activité, la CADE devrait réorganiser la gestion de
l'externalisation.
La MEB devrait mettre à la disposition de celle-ci tous
les moyens pouvant lui permettre d'atteindre cette fin.
Ces différentes réflexions nous amènent
à retenir les problèmes qui nous paraissent les plus
plausibles :
- l'absence d'une législation en matière de
placement de personnel ;
- la méconnaissance de l'activité dans le
pays (activité en phase expérimentale au niveau de la
MEB);
- l'inexistence d'une politique interne de gestion
externalisée des ressources humaines (personnes et services
spécialisés en la matière).
De ce fait, la résolution de tous les problèmes
spécifiques liés à la problématique nous
paraît salutaire pour améliorer la difficulté de gestion
des ressources humaines à leur confier.
Paragraphe 2 : Vision
globale de résolution de la problématique
spécifiée
Une fois les problèmes spécifiques à
résoudre choisis, notre sujet formulé et la problématique
spécifiée, il importe de préciser la vision globale
pouvant nous permettre de résoudre les problèmes
identifiés. Cette vision peut être restituée à
travers une démarche de sept (07) étapes présentées
de la manière suivante :
ü fixation des objectifs de la recherche ;
ü formulation des hypothèses de travail ;
ü établissement du tableau de bord ;
ü revue de littérature ;
ü choix de la méthodologie de
l'étude ;
ü réalisation des enquêtes, guides
entretiens et analyse des données ;
ü approches de solutions, recommandations et conditions
de mise en oeuvre.
Ce chapitre est consacré non seulement à la
réalisation du tableau de bord de l'étude à partir des
objectifs de recherche et des hypothèses de l'étude, mais aussi
à la fixation de la méthodologie adoptée.
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