à‰tude de la mobilisation des recettes non fiscales dans une régie financière. Cas de la DGRAD Kasa௠oriental( Télécharger le fichier original )par André MUSWAMBA MPOYI Institut supérieur pédagogique de Mbujimayi RDC - Graduat en pédagogie appliquée option sciences commerciales et administratives 2010 |
CONCLUSIONNous voici arrivé à la fin de notre travail « Etude de la mobilisation des recettes non fiscales dans une régie financière s'est appliquée à la DGRAD Kasaï Oriental. Elle s'est étalée sur la période allant de 2008 à 2010, soit 3 ans. Ce travail est subdivisé en trois chapitres : Dans le chapitre 1, nous avons défini les différents concepts relatifs aux recettes non fiscales. Dans le chapitre 2, nous avons présenté la structure générale de la DGRAD ainsi que le fonctionnement de la DGRAD Kasaï Oriental. Le chapitre 3 de notre travail a été consacré à la présentation de différentes données récoltées à la DGRAD, l'analyse et l'interprétation des résultats. Les graphiques de différentes recettes fiscales réalisées au cours de cette période ont été présentés ainsi que leur variation. Ce que nous pouvons noter c'est que le ministère des finances rétrocède 5 % en faveur des Ministères et Services générateurs, en plus de celle reconnue à la DGRAD pour son fonctionnement, en vue d'encourager lesdites structures dans l'effort d'optimisation des recettes non fiscales. Outre la rétrocession de 5 % sur toutes les recettes réalisées allouées à la DGRAD pour son fonctionnement, le Trésor Public rétrocède également 5 % des recettes au service générateur desdites recettes, notamment pour l'octroi des primes d'encouragement à ses agents. Dans le cas de dépassement des assignations par la direction provinciale de la DGRAD, le montant représentant les 20% de la différence des assignations et des réalisations lui sont également accordés comme bonus. La DGRAD a pour mission l'ordonnancement et le recouvrement des recettes préalablement constatées et liquidées par les services d'assiettes communément appelés services générateurs ou poseurs d'actes. Cette régie financière a atteint les assignations budgétaires remarquables au cours de l'année 2009. En 2010, une bonne variation des recettes non fiscales a été observée. Les recettes non fiscales ont été maximisées respectivement au mois de juillet 2008 avec 351,52%, au mois d'octobre 2008 avec 121,31%, en janvier 2010 avec 100%, en mars 2010 avec 115,16%, en avril 2010 avec 103,52% et en août 2010 avec 164,30%. L'année 2010 a été marquée par l'atteinte des résultats les plus performants de la période qui constitue notre analyse. BIBLIOGRAPHIEI. OUVRAGES
II. WEBOGRAPHIE
III. TFC & MEMOIRES
IV. AUTRES SOURCES
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