III.4. RECAPITULATION DES COUTS
DU PROJET
Tableau n°24 : Budget total du projet
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N°
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Désignation
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Coût total en $ US
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1
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Salaire du personnel
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12.5280
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2
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Frais de location d'un immeuble
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12.750
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3
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Equipement d'alphabétisation
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330
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4
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Matériels roulants
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4.100
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5
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Fonctionnement matériel roulant
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10.500
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6
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Equipement du projet
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10.215
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7
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Formation et recyclage + séances de
réhabilitation
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8.445,45
|
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8
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Imprévus
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4.554,55
|
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-
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Total
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176175
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III.5. SOURCES DE
FINANCEMENT
Ce projet s'inscrit parmi les initiatives locales de
développement. Il s'intégrera dans les activités de
développement de la ville de Bukavu.
Au fond, toutes les femmes désoeuvrées
souscriront et libéreront leurs contributions en espèce ou en
nature selon leurs avoirs en vue de l'opérationnalisation du projet.
Notre projet sera financé à l'occurrence de 30%
par le Gouvernement provincial ,30 % par différents partenaires locaux
et internationaux et 40% par la population locale. Cette différence
proviendra des droits d'adhésion des membres et autres
cotisations,...
Tableau n° 25 : Sources de
financement
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N°
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Sources de financement
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Part en %
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Apports en espèces en $ US
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|
1
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Bailleurs de fonds (UNIFEM, PNUD...)
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30%
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52.852,5
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2
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Apport local
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40%
|
70.470
|
|
3
|
L'Etat (pouvoirs publics)
|
30%
|
52.852,5
|
|
-
|
Total général
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|
176175
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III.6. CONDITION DE
REUSSITE
Il serait fastidieux de préciser la réussite et
la rentabilité de notre projet par des données quantifiables car
il est à caractère social.
De ce fait, la réussite dépendra des moyens mis
à sa disposition par les différents partenaires. Le succès
de l'opérationnalisation se matérialisera à travers les
mutations, les transformations dans les structures institutionnelles et
sociales et dans le vécu quotidien de la population
bénéficiaire.
III.7. L'APRES - PROJET
A l'issue des trois années d'activités du projet
nous espérons arriver à une amélioration des conditions de
vie de la femme désoeuvrée en particulier et de toute la
population en général. Néanmoins, vu le caractère
et la nature de notre projet, il est loin d'être un projet à fonds
perdu.
A la longue, il projette de devenir un service durable
à travers une mobilisation des ressources internes. La gestion
rigoureuse et efficace du projet oeuvrera en faveur d'un
réinvestissement des bénéfices réalisés pour
augmenter la capacité d'auto financement et d'autonomisation des
bénéficiaires directs et potentiels.
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