II.2.2.4.3- La recherche, l'accompagnement et
l'étude
Le CREPA initie et soutient la réalisation
d'études de cas ainsi que la documentation d'expériences
innovantes. Au titre d'expériences innovantes, l'on peut citer :
- L'impluvium ;
- Les toilettes à chasse économique ;
- L'épuration des fosses sceptiques ;
- L'impact des urines et fèces sur les sols de culture
;
- Les conditions d'obtention de biogaz à base d'effluent
de manioc enrichi à l'urine ;
L'étude sur la capacité de la population à
s'impliquer dans la gestion de l'environnement et de l'AEPA.
II.2.2.4.4- L'Expertise, le Conseil et l'Appui
Le CREPA-CI réalise pour le compte de certaines
mairies, leur Plan Municipal d'Action Environnementale (PMAE). Il
élabore pour leur compte, des documents de projet et construit des
latrines expérimentales et impluvium.
Outre l'expertise, le CREPA-CI conseille les autorités
en matière de directives relatives à la promotion d'AEPA, d'appui
à la conception, à la promotion et à l'administration des
projets d'assainissement à faible coût.
Enfin, cet organisme apporte assistance et appui aux actions
menées par des partenaires.
II.2.2.5- L'ORGANISATION DU CREPA-CI
Le CREPA-CI est une organisation reconnue par le gouvernement
du fait de ses arrêtés de création N°10/MTPCU du 3
janvier 1990 et de restructuration N° 414/MLCVE du 28 avril 1998, ainsi
que du récépissé de déclaration n°1480 du 21
septembre 1999, de constitution d'association auprès du Ministère
de l'Intérieur et de la Décentralisation.
Dans sa structuration, le CREPA-CI a à sa tête,
un Conseil d'Administration regroupant le secteur public (Ministère de
la Santé Publique, Ministère des Infrastructures Economiques,
Ministère de Construction, de l'Urbanisme et de l'Habitat, le secteur
privé (SODECI et FOREXI) et la société civile. Ce Conseil
d'Administration définit les grandes orientations et les objectifs
à atteindre.
La mise en oeuvre échoit à la Direction
Exécutive qui assure la gestion quotidienne de l'organisation. Le
fonctionnement de la Direction Exécutive
s'appuie sur une équipe de sept membres, tous
rémunérés par la structure. II.2.2.6- LE
PERSONNEL
Le personnel est composé de sept agents permanents dont :
- Un directeur résident ;
- Un ingénieur en équipement rural ;
- Un technicien supérieur en hydraulique et
équipement rural ; - Un technicien supérieur en génie
sanitaire ;
- Un Comptable ;
- Une secrétaire ;
- Un chauffeur.
L'ensemble de ce personnel permanent est appuyé par des
collaborateurs extérieurs.
II.2.2.7- L'EXPERIENCE DU CREPA-CI
Comme indiqué plus haut, les populations cibles du
CREPA-CI sont les populations des zones urbaines, périurbaines et
rurales et particulièrement des femmes, principales acteurs des projets
d'approvisionnement en eau et d'assainissement.
Le CREPA-CI bénéficie de dix années
d'expérience sur le territoire national en matière d'appui aux
communautés dans le cadre du développement local, de
l'approvisionnement en eau et d'assainissement.
La caractéristique essentielle du CREPA-CI est
l'utilisation des méthodes et approches participatives dont le SARAR, la
MARP (Méthode active de Recherche et de Planification Participative) et
la PPO (Planification de Projet par Objectif).
Cette caractéristique vise à :
- Impliquer les communautés bénéficiaires
à toutes les étapes de mise en
oeuvre des actions ;
- Favoriser l'appropriation des projets et des technologies par
les communautés bénéficiaires à travers le
transfert des compétences ;
- Susciter la prise de conscience des bénéficiaires
en leurs capacités afin de garantir l'autopromotion locale.
Ainsi, la méthodologie du CREPA-CI lui a permis de
prendre part à de nombreux projets ou programmes exécutés
ou en cours d'exécution en Côte d'Ivoire. Au nombre de ceux-ci
figurent :
- Projet « Approvisionnement en eau potable et
assainissement » dans la commune de Sikensi avec l'Ambassade de Suisse
(1994) ;
- Projet « Eau potable, Assainissement et Déchets
solides » dans la commune de Guibéroua avec la Coopération
Française (1996) ;
- Projet « Renforcement des capacités de la cellule
d'animation de la SDHV à la méthode participative SARAR »
avec la Coopération Belge (1999) ;
- Programme « Intervention en milieu urbain pauvre »
avec l'UNICEF (1999) ;
- Projet « Lutte contre la pauvreté urbaine »
avec le PNUD (1999) ;
- Projet « gestion des boues de vidange et des
mécanismes de micro finance appliqués au secteur de l'AEPA »
depuis 1999.
II.2.2.8- LES PARTENAIRES II.2.2.8.1- Les institutions
partenaires
Au titre des institutions partenaires, citons le
Ministère des Infrastructures Economiques, le Ministère de la
Santé et de l'hygiène Publique, la SODECI, la FOREXI, Action
Contre la Faim (ACF), l'UNICEF et le Comité International de la Croix
Rouge (CICR).
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