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I.1.2.Qu'est-ce que la stratégie ?
Selon l'étymologie, la stratégie, c'est
l'ensemble des questions qui concernent le stratège. Ce mot
désigne le dirigeant à la tête de l'entreprise. Dans une
entreprise il est efficace de concentrer le pouvoir de décision
légitime, tout comme il est efficace de confier la conduite d'une
automobile à une seule personne et non à tous ses occupants
simultanément. La fonction stratégique est donc une fonction
particulière, spéciale et importante sans doute mais non
d'essence supérieure aux autres. Les questions stratégiques
sont celles qui méritent l'attention du dirigeant, qui relèvent
de sa sphère de responsabilité propre, sur lesquelles sa
décision est attendue.
En adoptant un autre point de vue, on peut dire aussi que la
stratégie, c'est la poursuite d'un but dans un univers incertain. Dans
l'entreprise, les questions de ce type sont celles qui concernent le
positionnement et l'organisation de l'entreprise.
Le positionnement désigne la gamme des produits de
l'entreprise, les marchés sectoriels ou régionaux qu'elle vise,
les fournisseurs qu'elle choisit, les partenariats qu'elle noue, les
investissements qu'elle réalise et par voie de conséquence, sa
politique d'endettement. L'organisation quant à elle
désigne la répartition des responsabilités et des moyens
entre les divers pôles de légitimité dans l'entreprise, le
choix des personnes qui vont les diriger, la politique à long terme pour
constituer et utiliser un patrimoine de compétences.
Ces caractéristiques conduisent à constater
que la stratégie de productivité d'une entreprise ne saurait se
réaliser sans accorder une place de choix au transport qui se trouve au
c?ur même de son positionnement sur le marché de consommation.
Aussi convient-il de signaler que bien vrai que les grandes entreprises font
toutes sortes de publicités pour attirer la clientèle, mais
elles ont beaucoup à gagner à adopter une bonne politique de
transport ; car la publicité ne saurait apporter les produits
auprès des consommateurs.
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