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Lutte contre l'exclusion sociale au maroc "INDH"

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par Amine Dafir
Université mohamed 5 souissi - Licence 2006
  

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Section 5 : Modalités de mise en oeuvre et de contrôle:

1. SUR LES PLANS INSTITUTIONNEL ET ORGANISATIONNEL

La mise en oeuvre de I'initiative nationale pour le développement humain doit consacrer la pratique de L'inter ministérialité et de la transversalité, tant au niveau central qu'au niveau déconcentre, autour de programmes de proximité intègres et prioritaires en vue de susciter les synergies et prévenir les doubles emplois.

A cet égard, les projets de développement qui seront identifiés et mis en oeuvre dans le cadre de ladite initiative doivent être conçus autour de programmes complémentaires a l'action déjà entreprise par les pouvoirs publics en matière sociale selon une démarche planifiée, concertée, coordonnée et intégrée assurant une totale synergie entre les opérateurs publics, une large participation de la population ciblée et un partenariat renforce avec les secteurs associatif et prive.

A cette fin, il est propose d'articuler, sur le plan institutionnel, la mise en oeuvre de cette initiative autour des instances ci-après :

ü Au niveau national, un comite interministériel, présidé par Monsieur le Premier Ministre, sera charge du pilotage et du suivi de la mise en oeuvre de cette initiative ainsi Que de l'allocation des ressources.

ü Au niveau central, il conviendrait de renforcer le rôle stratégique du Ministère charge du Développement Social en tant que coordonnateur, au niveau national, de cette initiative et de l'ensemble des programmes de lutte contre la pauvreté mis en place par les différents organismes intervenants dans le domaine social (ADS, Entraide Nationale, Promotion Nationale, etc.) et ce, dans le souci d'une meilleure cohérence et intégration des actions de développement. .

Dans ce cadre, le ministère charge du développement social sera chargé de :

· La définition de la stratégie globale, intégrée et cohérente en matière de développement social;

· La coordination de l'ensemble des actions de proximité menées notamment dans le cadre du partenariat avec les ONG, les Collectivités locales et les organisations internationales ;

· L'évaluation des programmes et projets réalisés dans le domaine du développement social et de lutte contre la pauvreté. A cet égard, dans le cadre du nouvel organigramme dudit Ministère, il est prévu la mise en place d'un observatoire social permettant de suivre les progrès réalisés en matière de lutte contre la pauvreté.

ü Au niveau local, et dans le cadre d'une démarche territoriale intégrée, la responsabilité de la coordination des différentes actions entreprises pourrait être assurée par les Walis et les gouverneurs, dans le cadre de comites régionaux ou provinciaux regroupant l'ensemble des intervenants locaux (notamment élus, secteurs associatif et prive, services extérieurs des ministères concernes, Ministère du Développement social, Entraide Nationale, ADS).

Dans le cadre de ces comites locaux, des programmes d'action structurants, cibles et intègres, fondés sur la participation et le partenariat, seront identifies et mis en oeuvre sur la base d'une convention définissant les engagements et les responsabilités des différents intervenants ainsi que les modalités de suivi, de Contrôle et d'évaluation des projets exécutes.

Pour la mise en oeuvre de cette initiative nationale de développement humain, le Gouvernement doit s'appuyer sur:

v les opérateurs publics existants notamment l'Entraide Nationale et l'ADS qui ont développé des procédures, une expérience et une expertise dans ce domaine et ont déployés des représentations sur l'ensemble du territoire (en particulier l'Entraide Nationale) ;

v les départements techniques (Intérieur, Equipements, agriculture, eaux et forets etc.) représentes au niveau local.

v les collectivités locales.

v les ONG, qui font preuve d'une vitalité et d'un dynamisme redoubles et investissent avec une motivation et une efficacité plus élevée les différents domaines de l'action sociale en raison notamment de leur proximité par rapport aux préoccupations des populations concernées, leur réactivité face aux besoins spécifiques de leurs populations cibles, leur flexibilité de gestion, leur fonctionnement peu onéreux et leur rapidité d'action par rapport à la lenteur des procédures de gestion au sein de l'Administration.

Il convient de rappeler à cet égard, la circulaire de Monsieur le Premier Ministre n° 7/2003 du 27 juin 2003 relative au partenariat Etat/associations qui à mis en place un cadre conventionnel axe sur l'appréciation des résultats, conforme aux principes de bonne gouvernance, propice a la territorialisation des actions partenariales dans le cadre du processus de déconcentration et de décentralisation et permettant d'optimiser les prestations et d'apporter une réponse de proximité aux besoins des populations défavorisées.

2. SUR LES PLANS DU CONTROLE ET DE L'EVALUATION

Afin d'assurer a la mise en oeuvre de L'initiative nationale toutes les conditions de transparence, l'exécution des dépenses publiques résultant de la réalisation des projets inities dans son cadre sera soumise aux règles de la comptabilité publique, a la réglementation des marchés publics ainsi qu'au contrôle financier prévu par la réglementation en vigueur.

Des assouplissements devront toutefois être introduits sur les procédures actuelles de contrôle de la dépense publique de façon à garantir toute la diligence nécessaire au traitement des dossiers notamment :

§ par la fixation de délai réduit pour l'exercice des contrôles de la régularité de l'engagement et du paiement;

§ l'apposition d'un cachet apparent portant la mention « prioritaire - Initiative Nationale de Développement Humain » sur les propositions d'engagement et les bordereaux d'émissions concernant les dépenses effectuées dans le cadre de ce programme de telle sorte a leur garantir la célérité et la souplesse requises dans leur exécution.

Par ailleurs, le contrôle sur l'utilisation des financements alloués sera renforcé :

§ par le recours obligatoire à l'audit annuel des projets réalisés dans le cadre de cette initiative et dont l'exécution est confiée à des ONG ;

§ la mise en place d'un mécanisme de suivi et d'évaluation périodique de la réalisation des projets par l'établissement de rapports de suivi faisant ressortir le bilan physique, financier et comptable de l'exécution desdits projets sur la base d'indicateurs de résultats et d'impact préétablis.

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"Qui vit sans folie n'est pas si sage qu'il croit."   La Rochefoucault