Le workshop se déroulera comme suit:
1. Accueil des participants dans une ambiance de la
région (ambiance, décoration, musique, cocktails de
bienvenue);
2. Présentation de la destination par une tribune
composée d'un consultant, d'un représentant de la Direction du
tourisme et de représentants du réceptif privé et
projection d'une vidéo;
3. Session de questions-réponses;
4. Organisation d'entretiens en tête à tête
entre prestataires et opérateurs européens;
5. Buffet de clôture.
L'organisation de l'événement comprend:
- la préparation technique: choix des thèmes de
travail, élaboration du concept ;
- pré sensibilisation de la presse et des
médias, invitations (cartons, téléphone);
- la location d'une salle dans un hôtel proche des
salons et de matériel sono-video;
- négociation et organisation du buffet..
Agents d'exécution :
Calendrier de réalisation : Moyen
Terme : année 3
Coût estimatif global
- Frais de location de salle, matériel et buffet
- Honoraires pour conception, organisation et assistance
- Frais logistiques (transport / hébergement)
- Communication / édition
FICHE PROJET
INTITULE : Ouverture d'un auberge au SIBE
de tichoukt
CODE : A1
Justification
Inexistence de véritable structure d'hébergement
à l'intérieur de la région.
Descriptif sommaire
Création en amont de la base vie de la population,
à l'orée de la foret primaire, d'un auberge de 12 chambres
permettant une découverte du massif du tichoukt. Consacré
à la randonnée.
Agents d'exécution :
Organismes associés :
Calendrier de réalisation :
Court terme : année 2.
Coût estimatif global
Le bâtiment
Matériel
FICHE PROJET
INTITULE : Réhabilitation de sentiers
de randonnée
CODE : A2
Justification
Amélioration du produit randonnée à la
région
Descriptif sommaire
Réhabiliter les trois sentiers de randonnées
situés dans le SIBE . Création de miradors d'observation et
d'aires de pique nique.
Agents d'exécution :
Organismes associés :
Calendrier de réalisation :
Court terme : année 2
Coût estimatif global
FICHE PROJET
INTITULE : Création de sentiers de
randonnées dans le massif
CODE : A3
Justification
Conférer au massif une véritable vocation de
tourisme de randonnées.
Augmenter la durée du séjour dans l'auberge.
Descriptif sommaire
- Création des kilomètres de sentiers
supplémentaires, au départ de l'auberge, de difficultés
variées. Sélection des sites les plus significatifs et des
différents tracés correspondants.
- Création de miradors d'observation et d'aires de
pique nique.
- Création des gîtes d'étapes.
- Elaboration d'un guide de randonnée en trois
langues.
Agents d'exécution :
Organismes associés :
Calendrier de réalisation :
Moyen terme : années 3 - 4 - 5
Coût estimatif global
- Création des sentiers de randonnées :
- Gîte d'étape
- Guide de randonnées
FICHE PROJET
INTITULE : Réalisation d'un bulletin
d'informations
CODE : C1
Justification
Associer et informer les prestataires de services.
Descriptif sommaire
Rédaction d'une lettre mensuelle à l'attention
des hôteliers, agents de voyages et autres prestataires concernés
par le tourisme. Rubriques concernées : statistiques nationales et
hôtelières,, rapport moral et financier du fonds de
développement du tourisme, bilan de participation aux salons.
Agents d'exécution :
Organismes associés :
Calendrier de réalisation :
Moyen terme (années 3 - 4 - 5)
Coût estimatif global
FICHE PROJET
INTITULE : Réalisation d'une
enquête à l'aéroport de Fès
CODE : C2
Justification
Appréciation qualitative du produit touristique et
analyse des dépenses effectuées pour le tourisme.
Descriptif sommaire
- Réalisation d'un guide d'entretien portant
notamment sur :
- la description du séjour,
- les dépenses effectuées sur place par
nature,
- l'appréciation des prestations et services fournis
en hôtellerie, animation, transports intérieurs.
Agents d'exécution :
Organismes associés :
Calendrier de réalisation :
Moyen Terme : années 4 - 5
Coût estimatif global
- Elaboration d'un guide d'entretien et formation des
enquêteurs
- Réalisation de l'enquête
- Saisie et traitement des données
CONCLUSION GENERALE
Au final, durant tout au long de la démarche de
diagnostic, chacun se sera accordé le temps de s'interroger sur la
finalité du développement durable pour le territoire.
Le
diagnostic aura permis d'orienter ou de réorienter les processus et les
pratiques internes si nécessaire, mais également d'identifier les
orientations stratégiques d'intervention à l'échelle du
territoire en matière de développement durable.
Il aura permis
enfin de renforcer la prise de conscience et l'implication des acteurs locaux
et la population en matière de développement durable.
Ensemble
tous les acteurs du territoire auront préparé l'avenir. Le
succès du projet de développement durable du territoire sera
d'autant plus assuré que les acteurs locaux et la population locale aura
directement contribué à la définition de la situation
globale du territoire, à l'interprétation des
problématiques locales ainsi qu'à la détermination des
préconisations qui s'imposent
Au terme de ce travail,. Il s'agit d'une part de proposer une
série de recommandations générales valables pour la
constitution d'une liste d'indicateurs de développement durable au
niveau de la région . d'autre part des propositions concrètes
à court, moyen et long terme qui pourraient être mises en oeuvre
pour la constitution de cette liste d'indicateurs.
Recommandations générales
o Une politique de développement durable est la
concrétisation d'un projet collective de tous des acteurs locaux pour
le moyen et long terme. Elle consiste à orienter l'évolution
économique, l'organisation sociale et la gestion de l'environnement en
sorte de satisfaire au mieux les besoins de la population et de
préserver les intérêts des générations
futures.
o Une politique de long terme répondant à un tel
cahier des charges mêle
nécessairement des éléments scientifiques
et des choix politiques. Les connaissances
scientifiques doivent être mobilisées pour
comprendre les interactions entre les dimensions
économiques, sociales, culturelles et environnementales
.
o Les choix ont inévitablement des répercussions
sur l'ensemble d'une communauté
dans toutes ses composantes. La participation de l'ensemble de
la population à l'élaboration
d'une politique de développement durable.
o Les indicateurs de développement durable sont la
traduction sous forme d'objectifs
mesurables d'une politique de DD au niveau d'une
collectivité, en vue de son suivi et de son
contrôle par les acteurs politiques, la
société civile et la population en général.
Dès lors, ils
comportent nécessairement une composante descriptive
(décrire la situation telle qu'elle est
maintenant et telle qu'elle pourrait être demain) et une
composante normative (exprimer la
distance entre la situation telle qu'elle est et la norme ou
l'objectif fixés).
o Pour que les indicateurs donnent la description la plus
objective et la plus juste
possible de la situation économique, sociale et
environnementale actuelle et de ses
tendances pour l'avenir, ils doivent s'appuyer sur les
connaissances scientifiques disponibles.
Les scientifiques et les experts ont donc un rôle important
à jouer dans l'élaboration
d'indicateurs les plus pertinents possibles non seulement pour
analyser le présent mais
également pour appréhender les tendances à
moyen et long terme.
o La participation de la population à l'élaboration
d'une liste d'indicateurs de
développement durable est également souhaitable
pour s'assurer que ceux-ci constituent la
traduction fidèle de la politique de développement
durable définie de concert. Ceci concerne
prioritairement la finalité normative des indicateurs.
Mesurer le développement durable dans la région :
quels rôles pour les processus participatifs
o Pour que ces indicateurs permettent à l'ensemble de la
population de prendre
connaissance de l'évolution de la situation et de juger de
l'efficacité des efforts entrepris
o Dans toute la mesure du possible, on devrait essayer de
faciliter la production
d'indicateurs multidimensionnels. En même temps, on fera le
plus largement appel aux
techniques d'agrégation plutôt qu'à
l'élimination afin de limiter le nombre d'indicateurs qui
constitueront la liste dans sa version « grand public
».
o En vue de leur communication à la presse et au grand
public, on veillera à donner
des représentations imagées des indicateurs.
o Etant donné la structure de la région , il
existe différentes approches
possibles pour l'élaboration d'une liste locale
d'indicateurs de développement durable.
Par exemple approche participative,genre,environnement....
Annexes
o SO : Structuration de l'Offre
o P : Promotion
o VD : Vendre la Destination
o A : Accueillir
o C : Contrôler
Bibliographie
o manuel de procédure de l'agence de
développement social.
o Documentation de l'association pour le développement
de l'écotourisme.
o C.Brodhag, Dictionnaire de développement durable, ,
2004.
o Bruno Rondets, Clé pour éducation au
développement durable. Hachette ,2004.
o WWF, Planète attitude, seuil, 2004.
o l'ENAS, Documentation de formation des animateurs en
diagnostic participatif Tanger 20/25 juin 2006.
o Boukari, Guide du diagnostic participatif / ENA 1994.
Ressources Internet
o www.agenda21.org
o www.hcci.gouv.org
o www.google.fr
o www.un.org
o www.biodiv.org
o www.tanmia.ma
o www.ads.ma
o www.education.gouv.fr
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