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Gouvernance et performance dans les établissements de soins en Tunisie


par Wadji Ben Rejeb
Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Tunis - DEA Management 2003
  

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? Relation entre la gouvernance normative et la performance

- La gouvernance normative favorise la performance (Facteur) pour 81,8% des répondants, ce qui confirme notre première hypothèse à savoir : la gouvernance favorise la performance ou facteur de performance.

- La gouvernance normative défavorise la performance pour 4,5% des répondants ;

- La gouvernance normative a un impact neutre sur la performance pour 13,6% des répondants.

Au terme de cette conclusion relative à la partie empirique, il ressort que :

- La gouvernance constatée favorise la performance (38,3%), il est de même pour la gouvernance normative (85,1%), ce qui confirme et valide notre 1ère hypothèse à savoir

« la gouvernance favorise la performance ou facteur de performance».

- Le pouvoir, le revenu et l'éthique ont un effet positif sur les résultats.

- La gouvernance permettant d'atteindre la performance escomptée passe par la représentation de tous les stakeholders de l'établissement de soins à savoir : les patients

(97,5%), le management (85%), le corps médical (85%), le personnel paramédical et non

médical (70%), les organismes d'assurance maladie et de sécurité sociale (57,5%), des

personnes indépendantes et compétentes (55%) et enfin la collectivité (52,5%)

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