CHAPITRE 1 : LA GOUVERNANCE
Introduction
Les faillites de plusieurs entreprises
dans le monde et l'apparition d'un nouveau fléau
baptisé Enronite, inspiré des
scandales d'Enron et de WorldCom, ont contribué à
relancer l'intérêt du public pour les débats en
matière de gouvernance.
La gouvernance ne concerne plus seulement l'actionnaire
minoritaire face aux abus de pouvoirs de l'actionnaire dominant ; le
management face à la tyrannie de l'actionnaire de
référence ou l'actionnaire face aux excès de gourmandise
du management, il s'agit désormais
de chercher le ralliement des intérêts de
toutes les parties prenantes indispensables au bon
fonctionnement de l'entreprise.
Par conséquent, il nous parait intéressant dans
le cadre de ce chapitre de faire le point sur ce concept, d'en dégager
les principales définitions et caractéristiques (section 1),
de pratiquer une revue de la littérature théorique et
empirique ainsi que de la pratique internationale en matière de
gouvernance (sections 2 et 3) , et de poser par la suite la
problématique de la gouvernance dans le secteur hospitalier
à travers l'étude des stakeholders et des relations
d'agence existants entre ces derniers au sein de l'hôpital (section
4).
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