Section 2. LA
MULTINATIONALISATION DU FOOTBALL BUSINESS :
L'IMPLANTATION A
L'ETRANGER
Il n'est pas habituel d'entendre des expressions comme celle
en vedette. A première vue, elle ressemble plus à un accouplement
bâtard qu'à une réalité qui peut s'observer et
s'analyser avec des lentilles appropriées. Pourtant, c'est bien le cas,
en dépit du fait que multinationalisation rimerait harmonieusement avec
entreprises ou firmes. Mais DUNNING John H. (2000, p. 10) reconnaît que
« la croissance de la connaissance du capitalisme a conduit à
une explosion d'alliances inter firmes ».
En fait, depuis très longtemps, seules les entreprises
multinationales avaient la capacité et le monopole d'opérer sur
d'autres territoires. Les investissements ainsi effectués
revêtaient plusieurs formes. Dans leur récent ouvrage sur la
globalisation et les alliances stratégiques appliquées
à l'industrie des lignes aériennes, TAE Hoon Oum, Jong-Hun Park
et Anming Zhang (2000,p. 11) esquissent qu'à travers la technique
d'alliances stratégiques, les firmes espèrent avoir accès
sur ou partager sur les marchés, les produits, les ressources et la
technologie. Les alliances naissent pour réduire les coûts,
partager les risques, fabriquer des services complémentaires, renforcer
la distribution et optimiser les stratégies de commercialisation. Cette
explication renferme aussi quelques raisons pour lesquelles les clubs de
football ne savent plus se contenter du territoire de siège.
L'hyper-marchandisation du sport, conséquence de la
mondialisation, justifie pour une plus grande part, cet état de choses.
En effet, cotés en bourse, faisant face à la concurrence,
toujours croissante, de leurs adversaires et voulant maintenir le niveau,
à la fois du prestige et du budget, au moment où, l'explosion des
salaires des joueurs est une évidence (Késenne S et Jeanreaud C,
op. cit., p. 1), les clubs de football ont, peut-être, sans vraiment
l'avoir prévu comme tel, vu leur physionomie s'identifier, par moment,
à celle des entreprises transnationales ou multinationales.
Selon Drucker P. (1997), une entreprise transnationale n'a
qu'un espace économique, le monde ; même si la vente,
l'entretien et le service juridique sont assumés localement, la fixation
des prix, la gestion des finances, la recherche s'effectuent en fonction du
marché mondial. Cet effort théorique de différenciation
entre l'entreprise transnationale et celle multinationale a toutefois le
mérite de ressortir les traits caractéristiques de cette
dernière. Il s'agit, dit Mucchielli J.L (1998, p. 18), de toute
entreprise possédant au moins une unité de production à
l'étranger, car, multinationales, transnationales, transplants, filiales
ne sont que de multiples noms ou qualificatifs donnés à ce type
d'entreprise.
Les clubs de football ne sont donc pas totalement absents de
ce cadran, dans la mesure où, pour la toute première fois, la
route vers leur multinationalisation coïncide avec cette réflexion
de M. David H. WILL (1999, p. 13), portant sur le point de vue des
fédérations(de football) sur les nouvelles règles de
transfert. Pour réagir à la décision de la Cour
européenne de Justice dans l'affaire Bosman, le vice-président de
la FIFA, alléguant la mort du football, entrevoyait l'apparition de
plusieurs possibilités dans le milieu des clubs, en vue
d'atténuer les effets durs de l'arrêt. Ainsi, il disait notamment
que « concept of feeder clubs is already established in some
countries- a major club with one or a number of smaller satellite clubs, the
parent club helping financially with youth training and general running costs,
but having first call on transfer of satellite's players ».
Née d'un sentiment de douleur, l'internationalisation, ainsi
décrite semble porter du fruit.
Paragraphe 1. La
présence des clubs de football à l'étranger.
D'aucuns admettent que l'implantation à
l'étranger, aux fins d'exploitation de ses affaires à
l'étranger, est l'une des conséquences de
l'accélération de la mondialisation. Le rêve de celle-ci
s'accomplit, non parce qu'il est nouveau, mais parce que la technologie est
nouvelle et particulièrement efficace. Pour habiller son raisonnement,
l'économiste nigérian, OKGBO (1999, pp. 101-102), résume
que « en 70 ans, entre 1920 et 1990, le coût du transport
maritime s'est abaissé de plus de 66%, tandis qu'au cours de dix
années, entre 1960 et 1970, le coût du transport aérien a
diminué de 60 %... les coûts des communications
téléphoniques internationales ont diminué de plus de 80 %,
entre 1940 et 1970 et de 90 %, entre 1970 et 1990. » Dès lors,
pourquoi, ne céderait-on pas facilement à la tentation de
conquérir de nouveaux espaces qui soient précurseurs de bonnes
affaires pour un opérateur économique ?
Facile à concevoir pour les entreprises commerciales,
l'internationalisation semble ne pas s'adapter aux clubs de football. Pourtant,
si on transpose le concept du vice-président de la FIFA, qui parle de
club parent et de club alimentaire, on s'approche d'une réalité
qui a déjà pris corps. Mais cela ne se réalise pas d'un
trait. Dans les lignes qui suivent, nous essayons de retracer
l'itinéraire, pas toujours unilinéaire, de plusieurs clubs de
football, parmi lesquels ceux les plus riches.
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