Memoire Online - Jeu et enjeux des acteurs autour du développement du tourisme àÂ Grand-Popo.

A Dieu le père tout-puissant pour tous les miracles qu'il accomplit dans ma vie chaque jour. ? A mon père BOGLO Valère

? A mes grande-soeurs Ida et Carine et à tous mes petits-frères et soeurs : Michel, Claude, Victor, Ezéchiel, Aimé et Ahouéfa

REMERCIEMENTS

J'exprime toute ma gratitude au Docteur Bonaventure d'Oliveira, Maître-Assistant des Université/CAMES, mon maître de mémoire pour sa contribution à ma formation en acceptant de m'offrir gratuitement sa disponibilité et son savoir-faire scientifique.

Mes remerciements vont également à l'endroit du Dr Appolinaire GNANVI qui malgré mes erreurs et lacunes m'a suivi et encadré par ses connaissances, ses compétences et toutes les ressources qu'il a mis à ma disposition et ce sur tous les plans afin de m'aider à bien finaliser ce travail.

Je remercie le Maire de Grand-Popo et le SG de la mairie sans oublier M. Omer Ahouansou pour son aide et son accompagnement sur le terrain à Grand-Popo.

Nos remerciements vont aussi à l'endroit de tout le personnel de la FLASH, en particulier tous les Enseignants et Moniteurs du Département de Sociologie-Anthropologie (D-SA) qui ont contribué à notre formation ainsi que tous les ainés du PIE qui m'ont aidé dans l'acquisition du savoir pendant les quatre dernières années d'étude.

Je remercie mon père et Monsieur AMEGBEDJI Urbain pour leurs conseils et leurs appuis financiers pour ce travail.

Je remercie mes amis Luc SOSSOU et Oscar HOUNGNIMON pour les analyses apportées au travail et sans qui je n'aurai jamais fait la connaissance de certaines personnes qui m'ont aidé et continuent de m'aider. Je remercie aussi Landry BOTOKOU et Patrick pour toute l'aide qu'ils m'ont apporté.

Que tous ceux qui m'ont aidé de près ou de loin à la réalisation de cette tâche notamment mes camarades d'amphis et du PIE : Légendre, Yacoubou, Ernest, Liliane, Gloria, Victor, Eulalie, Larissa et tous les autres..., veuillent trouver ici l'expression de ma profonde reconnaissance.

Je terminerai ces remerciements par trois personnes : mes cousins Godwin et Joël qui essaient autant qu'ils le peuvent de m'aider et mon ami AMOUSSOU Roger qui est une branche indispensable à mon équilibre mental. Merci pour ton soutien et tes astuces.

LISTE DES ABREVIATIONS ET SIGLES

ABETOG	: Association Béninoise des Tours Opérateurs et Guides du Bénin
ABRD	: Agence Béninoise pour la Réconciliation et le Développement
ADTRP	: Agence de Développement Touristique de la Route des Pêches
AFREB	: Association des Femmes Restauratrices du Bénin
ANDPT	: Agence Nationale de Développement et de Promotion Touristiques
ANOPRITOB	: Association Nationale des Opérateurs Privés Touristiques du Bénin
ANT	: Administration Nationale du Tourisme
APIHB	: Association des Professionnels de l'Industrie Hôtelière du Bénin
ATOV	: Association des Tours Opérateurs et Agences de Voyages
CEDEAO	: Communauté Economique des Etats de l'Afrique de l'Ouest
CES	: Conseil Economique et Social
CFA	: Communauté Financière Africaine
CNP-BENIN	: Commission Tourisme et Hôtellerie/Conseil National du Patronat du Bénin
CONIHB	: Conseil National de l'Industrie Hôtelière du Bénin
CRS	: Computer Reservation System
DDPT	: Direction du Développement et de la Promotion Touristiques
DGCID	: Direction Générale de la Coopération Internationale et du Développement de la France
DPET	: Direction des Professions et des Etablissements Touristiques
EHL	: Ecole Hôtelière de Lausanne (Suisse)
EMICoV	: Enquête Modulaire Intégrée sur les Conditions de Vie des ménages
ESPECT	: Economique, Social, Politique, Environnemental, Culturel et Technologique
FNDPT	: Fonds National de Développement et de Promotion Touristiques
GDS	: Global Distribution System
GIZ	: Coopération Allemande
GRIC	: Groupe de Recherche sur l'Intégration Continentale de Montréal
HITT	: High Impact Tourism Training
IEDOM	: Institut d'Emission des Départements d'Outre-Mer

INFOSEC	: Institut de Formation Sociale, Economique et Civile
INSAE	: Institut National de la Statistique et de l'Analyse Economique (Cotonou)
LED	: Laboratoire d'Economie & Développement - Université de Bejaia (Algérie)
MCAT	: Ministère du Commerce, de l'Artisanat et du Tourisme (Bénin)
MCTC	: Ministère de la Culture, du Tourisme et de la Communication (Bukina-Faso)
MdSC	: Maison de la Société Civile (Bénin)
OCI	: Organisation de la Coopération Islamique
OMT	: Organisation Mondiale du Tourisme
ONG	: Organisations Non Gouvernementales
OS	: Objectif Stratégique
OT	: Office du Tourisme
PACO	: Programme Afrique Centrale et Occidentale (PACO)
PADT	: Projet d'Appui au Développement Touristique
PAPACO	: Programme Aires Protégées Afrique Centrale et Occidentale
PARIEFIC	: Plan d'Actions Communal de Redressement Institutionnel Economique et Financier (PARIEFIC)
PDC	: Plan de Développement Communal
PDES	: Plan de Développement Economique et Social
PRDTOUR	: Programme Régional de Développement du Tourisme au sein de l'UEMOA
PIB	: Produit Intérieur Brut
PLAGE	: Programme Local d'Aménagement et de Gestion de l'Environnement
PNT	: Politique Nationale du Tourisme (Bénin)
PNUD	: Programme des Nations-Unies pour le Développement
PNUE	: Programme des Nations Unies pour l'Environnement
RGE 2	: Recensement Général des Entreprises 2^ème édition
RGPH	: Recensement Général de la Population et de l'Habitation
SESRTCIC	: Centre de Recherches Statistiques, Economiques et Sociales et de Formation pour les Pays Islamiques
TIC	: Technologies de l'Information et de la Communication

UAC	: Université d'Abomey-Calavi
UEMOA	: Union Economique et Monétaire Ouest Africaine
UICN	: Union Internationale pour la Conservation de la Nature et de ses ressources
UIOOT	: Union Internationale des Organismes Officiels de Tourisme
UNTWO	: United Nations for World Tourism Organization
WATU-BENIN	: West Africa Tourism Union Bénin

LISTE DES FIGURES

N° des figures	Titres des figures	Pages
Figure 01	La structure du système touristique	17
Figure 02	Le système touristique	19
Figure 03	Structuration de l'offre touristique	23
Figure 04	Schéma du développement durable	24
Figure 05	Comparaison des habitants par commune dans le Mono	36
Figure 06	Département du Mono	38
Figure 07	Les potentialités touristiques du Bénin	41
Figure 08	Les mois où on observe l'arrivée de touristes	43
Figure 09	Potentialités pouvant être classés comme touristique	44
Figure 10	Catégorisation des attraits cités comme touristiques	45
Figure 11	Réceptifs hôteliers du Mono par commune	50
Figure 12	Types d'entreprises existants à Grand-Popo	54
Figure 13	Taux d'assainissement de la commune de Grand-Popo de 2007- 2011	56
Figure 14	Evolution du taux d'urbanisation dans la commune de Grand-Popo entre 2010 et 2011	57
Figure 15	Nombre de guides touristiques connus par les populations à Grand- Popo	62
Figure 16	Acteurs jugés clés par les informateurs	63
Figure 17	Améliorations pour tourisme répondant à vos attentes	65
Figure 18	Tourisme comme opportunité de développement	67
Figure 19	Source de financement du PADT	69
Figure 20	Les types d'opportunités apportés par l'arrivée des touristes	70

LISTE DES PHOTOS ET PLANCHES

N°	Titres des planches et photos	Pages
Planche 01	Aménagements sur la bouche du Roy	46
Planche 02	Etat de la bouche du Roy	46
Planche 03	Pollution des plages à Grand-Popo	47
Planche 04	Etat de la plage par endroits à Grand-Popo	47
Planche 05	Comblement du fleuve Mono	48
Planche 06	Etat de certains bâtiments coloniaux	48
Planche 07	Eléments naturels de mise en tourisme à Grand-Popo	49
Planche 08	Eléments anthropiques de mise en tourisme à Grand-Popo	49
Photo 01	Musée de la villa Karo	51

LISTE DES TABLEAUX

N° des tableaux	Titre	Pages
	Titre	Pages
Tableau I	: Apport des définitions de chaque Système / Sous-système dans la définition du phénomène touristique	18
Tableau II	: Classement des pays africains par niveau de développement touristique	27
Tableau III	: Centres de documentations et les informations recueillies	32
Tableau IV	: Raisons du choix des groupes d'enquêtés	33
Tableau V	: Echantillon retenu pour la recherche	34
Tableau VI	: Répartition de la population par arrondissement et selon le sexe à Grand-Popo	37
Tableau VII	: Caractéristiques physiques de la commune de Grand-Popo	39
Tableau VIII	: Les offres touristiques à Grand-Popo	52
Tableau IX	: Les réglementations sur le tourisme selon le niveau	60
Tableau X	: Les acteurs du Tourisme au Bénin	61
Tableau XI	: Contraintes/Menaces du Tourisme en 2014 et Résultats attendus de l'OS 2 en 2004	68
Tableau XII	: Matrice d'analyse SWOT	75

RESUME

La présente recherche vise l'analyse de l'impact des différents acteurs intervenant dans le développement du tourisme à Grand-Popo. Au total 04 arrondissements ont été investigués. La taille de l'échantillon totale s'élève à 163 personnes. Les techniques d'échantillonnage utilisées selon les groupes cibles sont : l'échantillonnage par grappe (populations), de hasard simple (populations et touristes), la boule de neige et le choix raisonné (autorités communales, guides touristiques et responsables de structures privées). La taille de l'échantillon des populations et autorités locales (120 personnes) a été déterminée par la formule de Schwartz. Les données collectées ont été traitées manuellement et sous le logiciel Sphinx. Des informations recueillies sur le terrain, il ressort que les contraintes qui influencent le développement du tourisme à Grand-Popo se situent au niveau de trois dimensions : politique, économique et organisationnelle. Tout ceci montre que le noeud de ce problème est la participation et qu'une transversalité de ces considérations est un gage pour le développement de ce secteur.

Mots-Clés : Système touristique - Développement touristique durable - Offre touristique - Acteur - Grand-Popo

ABSTRACT

This research aims to analyze the impact of different actors involved in the development of tourism in Grand-Popo. In total 04 districts were investigated. The size of the total sample amounted to 163 people. The sampling techniques used by the target groups are: cluster sampling (populations), simple chance (population and tourists), the snowball and purposive (local authorities, tourist and private organizations responsible for guides) . The sample size of local populations and authorities (120 persons) was determined by the Schwartz formula. The collected data were processed manually and under the Sphinx software. Information gathered in the field, it appears that the constraints that influence the development of tourism in Grand-Popo are at the level of three dimensions: political, economic and organizational. All this shows that the crux of this problem is the participation and a cross of these considerations is a guarantee for the development of this sector.

Keywords: Tourist System - Sustainable tourism development - Tourist offer - Actor - Grand-Popo

INTRODUCTION

Au cours des soixante dernières années, le tourisme n'a cessé de croître et de se diversifier. Il est devenu l'un des plus gros secteurs économiques. Cette croissance a été rendue possible grâce à de nouvelles destinations de prédilection en Europe et en Amérique du Nord. De 25 millions en 1950, les arrivées de touristes internationaux sont passées à 278 millions en 1980 puis à 528 millions en 1995 avant d'atteindre 1 milliard 133 millions en 2014 (OMT, 2015). Il représente 9% du PIB et 6% des exportations mondiales. Les recettes du tourisme international ont atteint 1.245 milliards de dollars dans le monde en 2014 (OMT, 2015). Néanmoins, cette expansion au niveau mondial est très disparate avec une augmentation deux fois plus vite dans les économies émergentes.

Dans la région Afrique, le nombre d'arrivées internationales a augmenté de 2% en 2014. Les recettes du tourisme international ont aussi augmenté de 3% en valeur réelle se situant à 36 milliards de dollars. L'Afrique du Sud est la plus vaste destination de cette région avec neuf millions cinq cents quarante neuf milles (9 549 000) arrivées en 2014. (OMT, 2015)

Au niveau régional ouest-africain, le Bénin constitue la cinquième destination touristique après le Ghana, le Nigéria, le Sénégal et le Mali (PNUD et OMT, 2009). Des statistiques produites par la CCIB, on retient qu'il n'accueille que 200 000 touristes par an, pour des recettes d'environs 58 milliards de francs CFA. (CES, 2010). Ses principales contraintes ont trait à l'inaccessibilité des sites et attraits touristiques, à l'absence de mesures incitatives spécifiques à l'investissement touristique, à la faible valorisation des sites, au cadre institutionnel insuffisant, inadapté et peu opérationnel, au faible professionnalisme des intervenants et à l'insuffisance des capacités hôtelières d'accueil qui prive le Bénin des grands congrès, colloques et séminaires (FAD, 2005-2009). Ces variables explicatives de la restructuration du tourisme au Bénin visent à augmenter le potentiel économique de ce secteur, mais également à contribuer à l'épanouissement des populations. De ce fait, elles sont susceptibles de renforcer leur bien-être social. Les potentiels touristiques devraient bénéficier d'une analyse transversale au triple plan : économique, politique et social.

En effet, les potentialités touristiques au Bénin sont diverses et variées avec deux parcs nationaux (du W et de la Pendjari) et des attraits propres selon les localités. Pour ce qui

concerne la commune de Grand-popo, qui est le cadre d'étude, il existe: une importante façade littorale (30 à 45 km), des sites historiques (Gbécon, Kposu, Gahou, etc.) des attraits culturels (le Nonvitcha, la cité des divinités, etc.) et naturels (faune très diversifiée), etc. Mais, en dépit de tout ce potentiel, le tourisme à Grand-popo est encore peu développé. Ces constats et l'actualité de la problématique du développement durable ont été déterminant pour le choix de ce sujet intitulé : « Jeu et enjeux des acteurs autour du développement du tourisme à Grand-Popo ». Le présent mémoire est subdivisé en trois (03) chapitres.

Le premier chapitre présente le cadre théorique, conceptuel et méthodologique de la recherche. Le deuxième met en exergue le cadre pratique de la recherche à travers l'état de l'offre touristique à Grand-Popo et ses incidences positives ou négatives sur l'économie, les fonctions urbaines de la ville, la qualité de vie et l'environnement. Le troisième chapitre présente l'organisation, la gestion du système touristique à Grand-Popo, les analyses et les perspectives de la recherche.

CHAPITRE I : CADRES THEORIQUE, CONCEPTUEL ET APPROCHE METHODOLOGIQUE DE LA RECHERCHE

1.1. Cadre théorique et conceptuel

1.1.1. Problématique

Les potentialités touristiques de la commune de Grand-Popo, notamment sa plage et ses fêtes culturelles (Nonvitcha, Yêkê-Yêkê, etc.) sont capables de produire, les moyens nécessaires à son développement et à sa participation au tourisme africain. En effet, l'Afrique subsaharienne, qui n'a attiré que 6,7 millions de visiteurs en 1990, en a accueilli 33,8 millions en 2012. La même année, les recettes du tourisme ont dépassé 36 milliards de dollars et directement contribué à 2,8 % du PIB de la région, soit une contribution totale (directe, indirecte et induite) de 7,3 % du PIB (Christie et al., 2014 ). Cet essor demeure insuffisant au regard des statistiques internationaux. L'Afrique n'a accueilli que 5% des arrivées de touristes internationaux en 2014 (OMT, 2015). Les arrivées de touristes internationaux en Afrique auraient augmenté de 2 % en 2014 alors qu'elles sont de (+8%) en Amériques, (+ 5%) en Asie-Pacifique et Moyen-Orient et (+3%) en Europe (OMT, 2015).

Sur le continent, les arrivés internationales de touristes se concentrent entre les deux extrêmes géographiques du continent : le Maghreb et l'Afrique australe. Selon l'OMT (2015), l'Afrique Occidentale et Centrale sont les régions les moins touristiques de l'Afrique. Ces deux régions ne totalisent à eux deux que 13,52% des arrivés de touristes internationaux en Afrique. La région la plus touristique est l'Afrique du Nord (37,18%), suivi de l'Afrique Australe (25,05%) et de l'Afrique Orientale (24,06%).

Au regard de ces statistiques et selon les institutions internationales que sont le PNUD et l'OMT, le Bénin constitue la cinquième destination touristique en Afrique de l'ouest en 2009. Dans l'économie nationale béninoise le tourisme absorbe 8% de la population active, contribue à hauteur de 0,7% au Produit Intérieur Brut (PIB). Selon les données de l'INSAE et de l'OMT, l'évolution du nombre de touristes en 12 ans (entre 2000 et 2012) n'est que de 56 949.

Quand on s'intéresse à Grand-Popo, les chiffres sont quasi-inexistants. Néanmoins, l'analyse des contraintes du tourisme en 2013 dans cette commune du Bénin, montrent qu'elles sont identiques à celles énoncées en 2004 dans le Plan de Développement Communal (PDC). Ce silence décennale s'explique par :

« Inexistence d'un schéma directeur du tourisme, exploitation du sable marin sur les plages, inexistence de certaines activités d'accompagnement du tourisme : (par exemple inexistence d'une boulangerie), inexistence d'une organisation municipale promotion des sites/paysages et valeurs culturelles, absence d'agence de promotion touristique, absence d'une politique de réhabilitation des sites et attraits naturels et inexistence d'agence de voyage » (IMPACT Consultants, 2013 : 22)

Cette léthargie amène donc à s'interroger sur les facteurs limitant le développement touristique dans cette commune. La démarche vise à solliciter les approches théoriques susceptibles d'apprécier la problématique en étude dans une dynamique pluridisciplinaire.

Pour Demen-Meier (2005), l'histoire a élaboré des scénarios sur l'évolution de la pratique touristique alors que la science économique propose des analyses statistiques du rapport coûts/bénéfices en se penchant sur sa rentabilité et sur ses effets organisateurs. L'anthropologie quant à elle se préoccupe davantage des types de touristes et de leurs comportements de consommateurs en proposant une typologie des touristes en fonction de leurs parcours et de ce fait évalue les impacts culturels du tourisme sur les sociétés d'accueil et la sociologie se concentre sur le rôle des acteurs et leurs profils socio-économiques, ainsi que sur les rapports entre le visiteur et le visité.

Mais pour Amirou (1995), la réflexion sur le tourisme, phénomène économique et interculturel d'importance croissante, n'a pas encore acquis ses lettres de noblesse dans les sciences sociales. Soit on le traite comme objet futile, soit on convoque une vision moralisatrice et dénonciatrice pour en souligner les méfaits.

Du fait qu'elle aborde des thématiques aussi variées et générales que les mentalités, les représentations, les mouvements sociaux, les organisations comme la société, la famille ou toute activité humaine impliquant des relations ou des interactions entre individus, l'étude du tourisme selon la perspective sociologique est si vaste qu'il est impossible de lui conférer un

statut de science autonome (Morisset et al., 2013). La diversité des points de vue et des théories de référence empêche de parler d'une seule sociologie du tourisme.

Il conviendrait donc de faire une typologie des touristes à partir des comportements observés sur les sites et de délimiter quatre secteurs de recherche : les touristes eux-mêmes, l'interaction entre les visiteurs et les visités, le système touristique et l'impact du tourisme sur les pays visités (Amirou, 1995)

En considérant ces quatre (04) secteurs de recherche de la sociologie du tourisme, ce travail prend en compte le système touristique et offre une vision d'ensemble du secteur touristique. Cette recherche pose le problème de la persistance des facteurs qui empêchent le développement touristique à Grand-Popo. La question principale qui se dégage de ce problème est la suivante : Quels sont les contraintes liées au développement touristique durable à Grand-Popo ?

1.1.1.1. Hypothèses

1.1.1.2. Objectifs

Analyser l'impact des différents acteurs intervenant dans le système touristique à Grand-Popo sur son développement durable.

1.1.2. Clarification conceptuelle

L'usage de concepts et notions s'inscrit toujours dans un contexte précis et leurs sens varient en fonction des cadres sociaux et de l'analyse des acteurs. Le chercheur se doit donc de les clarifier afin d'éviter toute équivoque comme l'énonce Durkheim (1894) : « la première démarche sociologique doit donc être de définir les choses dont il traite afin que l'on sache et qu'il sache bien de quoi il est question ». Les concepts à clarifier dans le cadre de cette recherche sont : développement touristique durable ; système touristique ; offre touristique; offre dérivée ; offre originelle.

Le tourisme repose sur une forme de déplacement dont les contours sont particulièrement flous : combien de kilomètres doit-on franchir depuis son domicile pour être considéré comme touriste, quelles motivations sous-tendent ce déplacement, quels biens ou services doit-on consommer (Tour-F-408, 2006).

Selon la commission des statistiques des Nations Unies (2000), cité par Demen-Meier (2005), le tourisme est :

« Les activités déployées par les personnes au cours de leur voyages et de leurs séjours dans les lieux situées en dehors de leur environnement habituel pour une période consécutive qui ne dépasse pas une année, à des fins de loisirs, pour affaires ou autres motifs ». (Demen-Meier, 2005 : 3)

Mais, cette définition des Nations Unies n'est qu'à titre indicatif. D'où la multiplicité des définitions selon les pays.

Néanmoins Gherous et Sakete (2009), les classent en deux genres de définitions : une définition officielle qui s'appuie sur des statistiques afin de pouvoir bien mesurer le phénomène touristique sur le plan international et une définition qui se fonde sur la théorie

des systèmes dans le but de circonscrire le tourisme dans sa globalité. Cette théorie, considère le tourisme comme un système. Un système étant :

« un ensemble complexe formé de composants distincts reliés entre eux par un certain nombre de relations et avec l'environnement, structurés et agissants en fonction d'un ou de plusieurs objectifs, et qui évolue dans le temps. Les composants eux-mêmes sont des sous-systèmes, donc le système est un ensemble de sous-systèmes. Un sous-système peut être soit réduit en sous/sous-système, soit être traité comme un élément provisoirement indécomposable » (Wanjohi, 2005 : 103).

Le système en étude ici est le système touristique qui est selon Guibiliato (1983) cité par Gherous et Sakete (2009), en interaction avec les systèmes suivants : environnement économique, environnement social, environnement politique et légal, environnement technologique et environnement écologique et est composé des sous-systèmes, sujet touristique et objet touristique. Ce système se présente comme indiqué sur la figure suivante :

Source : Gherous et Sakete, Analyse comparative des attentes des touristes de leurs perceptions, dans l'évaluation de la qualité de services hôteliers, 2009.

Tel que le présente la figure ci-dessus, chaque système ou sous-système apporte un éclairage sur le phénomène touristique. L'éclairage apporté par chaque système ou sous-système est résumé dans le tableau suivant :

Tableau I : Apport des définitions de chaque Système / Sous-système dans la définition du phénomène touristique

Système / Sous-système	Focus apporté sur le phénomène touristique
Sous-système « Sujet touristique »	Met l'accent sur le tourisme en tant que services de consommation offert
Sous-système « Objet touristique »	Met un focus sur les potentialités touristiques et les différents acteurs du secteur touristique
Système « Environnement économique »	Met l'accent sur le phénomène touristique en tant que activité économique
Système « Environnement social »	Ressort l'impact du tourisme sur l'environnement social à travers les migrations, les échanges de valeurs etc.
Système « Environnement politique et légal »	Met en jeu la dimension politique du tourisme à travers sa régulation, sa canalisation et sa planification.
Système « Environnement écologique »	Fondement du tourisme car composante du sous-système « Objet touristique ».
Système « Environnement technologique »	Montre l'impact du tourisme sur la technologique et vice-versa.

Source : Données de terrain 2014, Réalisé à partir de « Analyse comparative des touristes de leurs perceptions, dans l'évaluation de la qualité de services hôteliers », 2009

Mais cette définition systémique du tourisme n'est pas la seule approche. Ainsi selon TOUR-F-408 (2006), le système touristique est composé de deux espaces et de trois types d'acteurs. Le système se présente tel qu'indiqué sur la figure suivante :

- des distances (temps, coût) - des différentiels (écon., politiques, psycho-culturelle) - des risques

De l'analyse de cette figure, il ressort qu'un système touristique est composé de deux espaces : l'espace émetteur (qui est celui d'où proviennent les touristes) et l'espace récepteur (qui est celui où sont accueillis les touristes). Cette recherche se focalise plus sur l'espace récepteur. On peut donc dire que le système touristique d'étude ici, est le « sous-système récepteur ». Le sous-système récepteur est compris ici comme l'espace récepteur, ainsi que les différents acteurs qui interviennent. Cette figure montre aussi comment s'organise le tourisme dans une localité ainsi que les différents acteurs qui y interviennent. Mais qu'est-ce qu'un acteur ?

« Est considéré comme acteur, toute personne, tout groupe, ou tout organisme, visant certains objectifs et confronté à certaines contraintes, et qui peut, par ses stratégies et ses moyens d'action, influer sur le devenir du système étudié » (PNUD, 2000 : 81).

Comme le montre cette définition le concept d'acteur est très liée à celui de système. Les acteurs font le système et ce fonctionnement est ici ce qu'on appelle le « jeu ». Le jeu dans son sens 1^er désigne une activité divertissante ou récréative mais dans le cadre de cette recherche, il désigne un « fonctionnement complexe » et plus précisément ici, le fonctionnement du système touristique. Tout fonctionnement est régi par des acteurs se positionnant selon leurs enjeux dans le système et un enjeu « est ce que l'on risque de gagner ou de perdre dans un projet, une compétition, une entreprise » (Encarta, 2009). Dans le cadre de cette recherche, deux types d'acteurs interviennent directement dans ce sous-système, la sphère territoriale et la sphère commerciale (Figure 02).

La sphère territoriale est composée par la société locale et l'Etat. Comme l'indique la figure 02 les entreprises privées et les structures d'encadrement constituent la société locale. Dans le cadre de ce travail, est considéré comme structures d'encadrement, les autorités publiques locales et les services déconcentrés de l'Etat de contrôle du tourisme, comme l'Office du Tourisme (OT). Ce sont ces acteurs qui assurent le bon fonctionnement du système touristique dans cette localité à travers les politiques de gestion mises en place. Les politiques de gestion structurent l'information, les flux d'information et le processus de décision. Au total, la sphère territoriale assure deux rôles dans le système touristique :

- elle intervient dans l'équipement, la régulation et le fonctionnement au niveau de l'espace récepteur et à la mise en tourisme de cet espace ;

- et elle assure aussi la promotion touristique au niveau de l'espace émetteur.

Quant à la sphère commerciale, elle intervient principalement au niveau international et regroupe :

« les différents acteurs qui suscitent, organisent, encadrent, acheminent et accueillent les consommateurs touristiques. Y figurent les publicitaires, les entreprises et réseaux de production et de vente de votages, les transporteurs et hébergeurs, les prestataires annexes (locations de véhicules, assurance et assistance, excursions, distractions diverses), sans oublier la fonction décisive de coordination des grands réseaux d'information et de réservation informatisée, dits CRS (computer reservation system) ou GDS (global distribution system). Ces derniers sont dominés au niveau mondial par les sociétés System One et Sabre et au niveau européen par Amadeus et Sabre » (TOUR-F-408, 2006 : 13).

- ils interviennent au niveau de l'espace récepteur dans l'équipement et le fonctionnement ;

- ils interviennent aussi au niveau de l'espace émetteur à travers la commercialisation et la publicité.

Il est à remarquer que dans cette sphère, les Tours Opérateurs jouent un rôle primordial. On distingue deux types de Tours Opérateurs ou voyagistes : les généralistes (programment de multiples destinations) et les spécialistes (se concentrent sur une seule destination ou s'occupent d'une catégorie de clientèle particulière). Ce sont, selon TOUR-F-408 (2006), des entreprises commerciales qui assemble différentes prestations (moyen de déplacement, hébergement, animation) afin de composer des produits touristiques (voyages ou séjours à forfait, à la carte ou sur mesure), portant sur des destinations étrangères ou nationales, et qui les vend directement et/ou par l'intermédiaire de distributeurs commissionnés. Cette définition montre déjà l'importance des Tours Opérateurs. Ils jouent un rôle de coordination en mettant en relation l'espace émetteur et l'espace récepteur. Ce sont eux qui permettent aux entreprises d'augmenter leur vente, aux hôteliers de faire connaitre leurs structures et d'assurer sa promotion. De plus, ils disposent d'un véritable pouvoir de sélection de destinations touristiques. Ceci fait d'eux les créateurs de sites touristiques fréquentés.

Ces deux types d'acteurs sont sous la coupole d'un autre acteur qui agit indirectement sur le sous-système récepteur : il s'agit des institutions internationales. Elles agissent sur les

autorités territoriales par subdiarisation et régulation et sur le secteur commercial en le régulant et en le stimulant.

L'espace récepteur se caractérise par l'existence d'une offre touristique, qui est la combinaison de l'offre originelle et de l'offre dérivée. Selon TOUR-F-408 (2006), l'offre touristique « comprend l'ensemble des services et biens finals proposés par le secteur touristique aux consommateurs. Elle se mesure en termes de capacité d'équipements, d'hébergement et de transports touristiques ».

Dans la Politique Nationale du Tourisme (2008) du Burkina Faso, L'offre originelle

« ... se compose essentiellement des sites et monuments culturels à vocation touristique, du patrimoine culturel immatériel (rites, us et coutumes,...), des sites naturels pittoresques, de la flore et de la faune » (MCTC, 2008 : 10).

L'offre originelle regroupe donc les ressources premières sur lesquels se basent l'industrie touristique même si elle n'est pas indispensable à l'essor du tourisme dans une zone. Dans le cadre de cette recherche, on regroupe avec Gomina (2012), cette offre en deux attractions : les attractions naturelles et les attractions socioculturelles. Les attractions naturelles regroupent la faune, la flore et les sites naturels alors que les attractions socioculturelles prennent en compte les rites, us, coutumes etc. ainsi que les sites et monuments culturels.

« ...comprend les infrastructures complétant l'offre des ressources environnementales : ce sont les aménagements complémentaires qui assurent le développement touristique d'une région : les infrastructures de base permettant la viabilité et le déplacement, elles servent en premier lieu à la population indigène mais sont dimensionnées en fonction du nombre de lits de la station. Viennent ensuite les infrastructures touristiques à proprement parler. Elles sont directement liées à l'activité touristique » (Cottet, 2002 : 09).

L'offre dérivée regroupe donc les infrastructures construites pour l'exploitation de l'offre originelle ainsi que la superstructure qui gère cette offre originelle. La conception de l'offre touristique dans cette recherche se présente comme l'indique le schéma suivant :

Superstructure touristique gérant les
infrastructures touristiques (les
serveurs, les guides touristiques etc.)

Infrastructures touristiques (hôtels,
stations etc.) et d'épaulement du
tourisme (routes, etc.)

Figure 03 : Structuration de l'offre touristique Source : Données de terrain, 2015

L'analyse de la figure 03, si elle montre la structuration de l'offre touristique telle que conçu dans cette recherche, elle met aussi en lumière un autre concept qu'il convient de clarifier : la notion de patrimoine. Le patrimoine est-il égal à l'offre touristique ?

Le patrimoine est un concept dont la signification a évolué dans le temps. Néanmoins, elle a deux fondements que sont : la préservation et la transmission. Si au XIXème siècle, elle signifiait « l'héritage d'un père », sa signification s'est beaucoup étendue englobant l'héritage d'un groupe humain, d'une nation, jusqu'à intégrer l'héritage de l'humanité toute entière. Selon Françoise Choay, cité par Berteloot (2008), le concept de patrimoine a évolué

« selon trois grandes logiques : d'européen il est devenu mondial ; d'uniquement tourné vers les grandes oeuvres, il a pris de plus en plus en compte l'architecture mineure et les ensembles urbains ; enfin, progressivement il a intégré les oeuvres d'hommes de plus en plus contemporains » (Berteloot, 2008 : 12).

Le patrimoine est donc une construction sociale, car ce sont les hommes à une époque et dans un espace qui accorde de la valeur à l'une de leur réalisation, qu'ils estiment nécessaire à préserver et à transmettre à la génération future. C'est « le repère et la référence identitaire »,

selon Audrerie (2003). A partir de cette compréhension de la notion de patrimoine, il est remarquable qu'elle ne soit pas égale au concept de l'offre touristique. L'offre touristique est un patrimoine mis au service du tourisme. Tout patrimoine peut devenir offre touristique mais tout offre touristique n'est pas un patrimoine. C'est le cas des régions faisant fonctionner leur tourisme essentiellement à partir d'aménagements.

Si au bout de ce texte, on a pût comprendre un peu le concept de tourisme ainsi que divers concepts indispensable à sa définition, elle n'indique pas toujours la forme de tourisme étudiée. Dans le cadre de cette recherche, il est question du tourisme durable.

Le tourisme durable est issu de l'adaptation du concept de développement durable au tourisme. Ce concept est né en 1987 avec la publication du rapport Brundtland. Il prône la conciliation de trois aspects indissociables : le respect de l'environnement, l'équité sociale et la rentabilité économique. Il peut être représenté comme suit :

Source : Données de terrain, 2015 ; figure réalisée à partir de Belattaf et al., 2009, « Evolution, Formes et Impacts de l'activité touristique : Pour un tourisme durable », (Thème de communication)

Comme le montre la figure ci-dessus, le développement durable allie les secteurs : économique, social et environnemental. Ce type de développement quand il est appliqué au

tourisme vise surtout la préservation de la nature, car la ressource première utilisée par le tourisme est l'environnement. Ainsi, le tourisme durable est :

« Un tourisme qui tient pleinement compte de ses impacts économiques, sociaux et environnementaux actuels et futurs, en répondant aux besoins des visiteurs, des professionnels, de l'environnement et des communautés d'accueil. » (PNUE et OMT, 2006 : 12)

Au total, cette clarification conceptuelle a permis de comprendre les différents concepts utilisés dans le cadre de ce travail. Il y a été expliqué les concepts centraux de la recherche ainsi que la signification qui leur est donné et les concepts secondaires qui ont été jugés nécessaires pour la bonne compréhension de ce document. De plus, toute cette clarification s'est effectuée en ressortant les liens existants entre ces différents concepts.

1.1.3.1. Raisons subjectives

Le choix de ce sujet est d'abord le résultat d'une réflexion personnelle sur mon vécu. Ayant passé toute mon enfance avec pour distraction une console de jeux, je mesure aujourd'hui ces impacts sur moi. Cette expérience m'a amené à réfléchir sur comment améliorer l'éducation aux loisirs qui est selon moi la meilleure éducation. Ce sujet aborde la question du tourisme qui peut être un canal pour les loisirs. Avec l'arrivée de nouveaux loisirs (jeux vidéo, internet, etc.), ces derniers sont devenus une problématique au niveau de la jeunesse. Le tourisme peut y remédier, car il est pour moi l'une des meilleures manières de pouvoir se distraire : elle associe aventure, sport, contacts humains, découverte, brassage culturel et tolérance. Ce qui a poussé à ce sujet, peut se résumer à cette question : comment contribuer à assurer aux jeunes des loisirs sains, éducatifs, respectueux de l'environnement et des cultures, promouvant le développement local et permettant le développement durable ?

1.1.3.2. Raisons objectives

Le choix de ce sujet de recherche permet d'explorer le champ du développement local qui est l'une des préoccupations majeures dans ce contexte de décentralisation. Mais, aussi et surtout ce sujet aborde l'une des problématique les plus grandes de notre siècle le « développement durable ». De par son apport au PIB le tourisme est l'un des pôles de développement du

Bénin. Le projet route des pêches en est une illustration. C'est pour permettre une réflexion sur comment booster le tourisme dans la commune de Grand-Popo que cette recherche a été initiée.

1.1.4. Délimitation thématique

L'objet de cette recherche, compte tenu de sa transversalité, est considéré comme un ensemble de secteurs d'activités. Il peut être étudié par plusieurs disciplines avec diverses approches spécifiques. Mais, dans le cadre de ce travail, le sujet s'inscrit généralement dans le cadre de la Sociologie-Anthropologie et plus précisément de la Sociologie du développement. Ainsi les approches utilisées ont pris sens dans ce contexte et s'appuient sur des théories de développement.

1.1.5. Revue de littérature

Dans cette partie, il est présenté un aperçu des différentes lectures qui ont été faites sur le tourisme ainsi que l'analyse de ces écrits.

La première série de lecture s'est orientée dans le sens de la compréhension du phénomène touristique. Cette compréhension s'est déroulée à travers diverses lectures. La consultation de Dossou (2011) a permis de « mettre en route » la recherche en donnant un aperçu d'une recherche effectuée sur le tourisme et la compréhension de quelques concepts ainsi qu'une méthodologie. Mais, la définition du tourisme dans le cadre de cette consultation n'a pas vraiment mis l'accent sur le phénomène touristique. Elle s'est beaucoup plus intéressée au patrimoine et à sa valorisation. Ceci a poussé à poursuivre la recherche documentaire afin de mieux comprendre ce phénomène.

Dans ce cadre, trois articles se sont révélés d'une importance capitale. Le premier est de Christine Demen Meier, le second de Bernard Conte et le troisième de Jean Ronald Legouté. Le premier article écrit en 2005, a fait une clarification particulière du concept de tourisme en la situant dans le concert des sciences et en s'interrogeant sur sa définition comme industrie. Le deuxième article de Bernard Conte (2006) a permis de mieux comprendre le concept de développement ainsi que son historique, le troisième article de Jean Ronald Legouté (2001) a mieux explicité ce concept de développement. Mais, si ces articles ont permis d'éclairer en

partie les concepts de tourisme et de développement, ils n'ont pas mis en exergue l'historique du phénomène touristique. Il a été découvert à travers le livre de Boyer (2005). Aussi, le site de l'OMT ( www.untwo.org) a-t-il permis de retrouver l'évolution des chiffres du tourisme et de son économie au niveau internationale. Christie et al., (2014), informent aussi sur le tourisme mais au plan Africain. Ils identifient trois obstacles au développement du tourisme sur le continent que sont : le transport aérien (trop faible et très cher vers les destinations africaines), les voyagistes (complexité dans l'organisation des voyages) et l'hébergement (inadéquations par rapport aux normes internationales) et classent les pays africains selon leur niveau de développement touristique. Cette classification se présente comme suit :

Tableau II : Classement des pays africains par niveau de développement touristique

Niveau de développement touristique	Pays à faible revenu	Pays à revenu intermédiaire, tranche inférieure	Pays à revenu intermédiaire, tranche supérieure
Pré-émergent	Comores, Erythrée, Guinée, Guinée-Bissau, Libéria, Niger, République centrafricaine, République démocratique du Congo, Somalie, Tchad, Togo	Guinée équatoriale, République du Congo, Soudan	N/A
Potentiel	Bénin, Burundi, Ethiopie, Madagascar, Mali, Mauritanie, Sao Tomé et Principe, Sierra Leone	Angola, Cameroun, Côte d'Ivoire, Lesotho, Nigéria, Swaziland	Gabon
Emergent	Burkina Faso, Gambie, Malawi, Mozambique, Ouganda, Rwanda, Sénégal, Zambie, Zimbabwe	N/A	Seychelles
En phase de consolidation	Kenya, Tanzanie	Cap-Vert, Ghana	Afrique du Sud, Botswana, Maurice, Namibie

Source : Christie, et al., Le tourisme en Afrique : facteur de croissance et d'amélioration des moyens de subsistance, 2014

De l'analyse de ce tableau, il ressort que le Bénin est classé dans la catégorie « potentiel ». Cette catégorie est caractérisée par un système de gouvernance inadéquat et des déficiences en matière de réglementation, de ressources et d'institutions. Le CES (2010) vient confirmer cet état de chose au Bénin en mettant en lumière une insuffisance dans l'organisation du tourisme qui est la mesure de ce phénomène. Cela empêche de connaître exactement non seulement l'importance des flux touristiques mais surtout son impact réel sur l'économie du pays. Néanmoins, Principaud (2004), ressort l'historique du tourisme béninois sur tous les plans : la

fréquentation, la valorisation, l'organisation de l'espace touristique béninois, la place occupée par le tourisme béninois au niveau international et son apport à la vie béninoise.

La recherche d'informations plus précise sur le tourisme à Grand-Popo, s'est poursuivie à travers la lecture de la Synthèse du Plan d'Actions Communal de Redressement Institutionnel Economique et Financier (PARIEFIC) de Grand-Popo (2012), du PDSE (2004), du PLAGE (2004) et du PDC 2^ème génération (2013) de la commune. Ces ouvrages ont donné un aperçu du système touristique de Grand-Popo.

Dans la réalisation de ce travail, le mémoire de Berteloot (2008) a permis de prendre contact avec le concept de patrimoine à travers son évolution et de la différencier de l'offre touristique après la lecture d'autres écrits décrivant l'offre touristique. Il s'agit notamment de la Politique Nationale du Tourisme (PNT) du Burkina Faso (2008), le mémoire de Gilles Cottet (2002) et le document de Tour-F-408. Ces ouvrages ont permis de revoir l'approche du tourisme en l'envisageant comme un système, de comprendre le fonctionnement de ce système et surtout de mettre l'accent sur les différents acteurs du tourisme. Ceci a aidé dans le choix du modèle d'analyse à utiliser pour la recherche.

Aussi, Berteloot (2008), a-t-il permis de comprendre le concept de « ville historique ». Ce concept s'il a été en partie très bien expliqué, entraîne dans le cadre de cette recherche, plusieurs interrogations. En effet, tel que défini, la « ville historique » est le résultat des interactions locales. Mais, dans la plupart des pays colonisés d'Afrique et dans le cadre de cette recherche à Grand-Popo, il est le résultat d'un aménagement occidental en grande partie. Faut-il considérer cette ville comme historique pour les populations locales ? Les populations locales se retrouvent-t-elles à travers ces monuments et le tissu urbain ? De plus, dans les pays d'étude, ces villes ont des statuts juridiques mais dans la plupart des pays en développement le tourisme vise plus la protection de monuments ? Et la question fondamentale est peut-on faire d'une ville, une ville historique dans les pays en développement ? La ville historique étant d'abord un support identitaire des populations locales.

Néanmoins, ce document fait une analyse des différents acteurs intervenant dans le tourisme et inspire par la méthodologie suivi pour son élaboration. Il a aussi permis de prendre connaissance des formes de tourisme notamment le tourisme durable et a indiqué quelques

références bibliographiques et webographiques qui ont été utiles, notamment l'ouvrage du PNUE et de l'OMT (2006) qui vise les acteurs du système touristique afin de leur fournir des conseils et un cadre pour élaborer des politiques de développement plus durable, ainsi qu'un ensemble d'outils pour les mettre en oeuvre. Ces institutions ont aidé à clarifier le concept de tourisme durable ont mis un focus sur les actions à entreprendre par les acteurs du tourisme. Ils présentent d'abord cinq enjeux se présentant au développement du tourisme durable. Il s'agit :

En plus de ces enjeux, ils énoncent douze objectifs autour desquels doit être analysé toute définition d'un programme de développement durable du tourisme. Il s'agit de la viabilité économique, la prospérité au niveau local, la qualité de l'emploi, l'équité sociale, la satisfaction des visiteurs, le contrôle social, le bien-être des communautés, la richesse culturelle, l'intégrité physique, la diversité biologique, l'utilisation rationnelle des ressources et la pureté de l'environnement.

Enfin, ils offrent des pistes d'investigations pour l'enquête de terrain à travers les objectifs énoncés ainsi qu'il présente les enjeux de développement du tourisme durable sur lesquels les acteurs doivent se positionner. Ces enjeux permettent d'avoir déjà une idée sur les conflits pouvant miner un système touristique. Mais pour Knafou et al., (2011),

« le tourisme "durable" n'est pas la mise en oeuvre des principes du "développement durable" dans le champ du tourisme. C'est la mise aux normes du moment du tourisme pour le rendre socialement et politiquement acceptable ou accepté. Il s'agit donc, pour l'essentiel, d'une mise aux normes techniques, voire, dans les cas les meilleurs, environnementales » (Knafou et al., 2011 : 17).

Pour lui, la seule manière de ne pas compromettre les besoins des générations ne passe par un tourisme durable mais par l'arrêt de toute mise en valeur touristique.

Plusieurs théories permettent de comprendre la sociologie du tourisme. Il s'agit par exemple de la théorie "du cycle de vie du tourisme" de R.W. Butler (1980). Cette théorie est un modèle qui permet d'analyser les étapes successives de la vie des produits ou des industries de leur naissance à leur déclin, développé par Theodore Levitt en 1965, et appliqué en 1980 par R. W. Butler aux zones touristiques. Elle distingue 06 étapes dans le cycle de vie du tourisme : l'exploration, l'implication, le développement, la consolidation, la stagnation, le vieillissement et le déclin.

La lecture de l'article de Thomas de GUBERNATIS (2007), indique une application pratique de cette théorie à la Guadeloupe. Cette théorie, si elle s'intéresse au développement du tourisme ne met pas vraiment le focus sur les acteurs de ce système, la théorie de cycle de vie du tourisme vise plutôt à déterminer l'étape à laquelle se situe l'évolution touristique d'une zone.

Après l'exploration des théories sociologiques, il a été retenu la théorie de l'acteur stratégique de Michel Crozier et Erhard Friedberg comme modèle d'analyse. Cette théorie a été retenue du fait de l'orientation de la recherche, elle s'intéresse à un processus et plus précisément au processus de développement durable d'un système touristique. Et dans le cadre de cette recherche, le tourisme durable est conçu comme le résultat des actions des différents acteurs y intervenant. Les théories s'appliquant au système et à l'action de ses acteurs sont entre autres la théorie des champs de Bourdieu et la la théorie de l'acteur stratégique. La sociologie des champs a été délaissée compte tenu du fait qu'elles s'appliquent plus à des acteurs évoluant par opposition l'un à l'autre mais qui sont obligé de fonctionner ensemble. Hors dans le cas du tourisme, si les conflits sont inhérents, elles ne sont pas aussi indispensables au bon fonctionnement du système entier.

1.2. Approche méthodologique de la recherche

1.2.1. Type de recherche

La présente étude cherche à comprendre l'organisation du système touristique de Grand-Popo. Ce qui implique le questionnement d'une certaine catégorie d'acteurs maitrisant le système touristique à Grand-Popo. Cette recherche nécessite donc de toucher des informateurs qui connaissent un peu le système. Elle se révèle donc être qualitative car elle ne cherche pas à mesurer un phénomène mais dans un premier temps à comprendre et ensuite à expliquer. Néanmoins le recueil des données qualitatives ont été complétés par une enquête quantitative pour certaines préoccupations touchant la population.

1.2.2. Etapes de la recherche

Dans toute recherche scientifique la méthodologie s'avère nécessaire parce qu'elle permet de préparer, concevoir et mettre en oeuvre l'activité de recherche. Elle nécessite une certaine rigueur dans le choix des techniques d'investigation. Dans le cadre de cette recherche, les étapes méthodologiques regroupent:

V' L'identification des techniques et outils de collecte des données appropriés à la

1.2.2.1. L'enquête exploratoire

Toute recherche débute par une étape de prise de contact avec le sujet. Cette étape est indispensable car elle permet de confronter ses premières idées aux écrits (littérature) et aux réalités du terrain à travers les personnes ressources approchées. L'enquête exploratoire s'est déroulée en deux phases : la recherche documentaire et les entretiens exploratoires.

La recherche documentaire repose sur l'étude de plusieurs problématiques. Dans le cadre de ce travail, la recherche documentaire s'est faite dans les bibliothèques et centres de

documentation des institutions publiques et privés à Cotonou, Abomey-Calavi et à Grand-popo. Notamment :

Centre de Documentation	Nature des documents	Types d'informations recueillies
Bibliothèque de l'UAC	Thèses, Mémoires, Rapports, Publications	Données sur la décentralisation, et le développement local
Centre Happy Science	Ouvrages, Revues	Informations sur le tourisme et le développement local
Institut Français	Ouvrages, Revues	Informations sur le tourisme et le développement local
Mairie de Grand-popo	Monographie et PDC	Informations sur la commune
INFOSEC	Ouvrages	Méthodologie
INSAE	Rapports, publications et enquêtes	Statistiques et informations sur le Bénin, le département et la commune de Grand-Popo

Comme le présente le tableau III, les besoins en informations ont poussé à cibler des lieux de documentations qui ont permis de recueillir les données pertinentes.

Les données recueillies après la recherche documentaire ont été complétées par les entretiens exploratoires. Ces entretiens ont permis d'entrer en contact avec les réalités à travers le vécu des personnes ressources questionnées. Cette opération a permis de contextualiser la recherche. Les entretiens ont eu lieu à Cotonou (cadres de la direction du développement touristique) et à Grand-Popo (guides touristique).

1.2.2.2. Détermination de la Population cible et de l'échantillonnage

L'enquête exploratoire a été déterminante pour le choix des populations cibles. Les groupes cibles retenus sont : les autorités communales et locales, les guides touristiques, les responsables de structures privés intervenant dans le système touristique à Grand-Popo, les touristes et la population. Les raisons du choix de ces groupes sont précisées dans le tableau IV.

Catégorie d'informateurs	Raisons du choix
Autorités communales et locales (cadres de la mairie, de l'office du tourisme et les Chefs de quartiers)	Ils ont été sélectionnés en vue d'atteindre surtout les objectifs 1 et 3. Ils permettent de prendre connaissance des actions envisagées et qui sont menées par l'administration communale.
Guides touristiques	Ce sont les principaux informateurs du fait que ce sont eux qui sont en contact avec le système touristique de Grand-Popo et les touristes. Ils permettent d'atteindre tous les trois (03) objectifs de la recherche par leurs connaissances du système.
Responsables de structures privés	Ils ont été sélectionnés pour comprendre l'organisation et le fonctionnement de l'offre dérivée. Ils permettent aussi d'évaluer les actions des autorités communales. Ils donnent l'occasion d'atteindre principalement l'objectif 2.
Touristes	Ils ont été choisis car ce sont eux les clients. Ils permettent d'évaluer l'état de l'offre originelle et de l'offre dérivée (objectif 1 et 2)
Population	Ils sont en permanence dans la commune et sont donc des témoins des actions. De plus de par leurs habitudes et pratiques, ils agissent directement sur le système touristique. Ils servent principalement à l'atteinte des objectifs 1 et 2.

La recherche étant de type qualitative la technique d'échantillonnage utilisée est non probabiliste. L'échantillonnage a été élaboré principalement à partir de la technique du choix raisonné et de boule de neige pour les autorités communales, les guides touristiques et les responsables de structures privés intervenant dans le système touristique. Pour les populations, la taille de l'échantillon a été déterminée grâce au logiciel Epi-Info par la formule de Schwartz :

La distribution c'est faite avec l'échantillonnage par grappe (chaque quartier est considéré comme grappe) et le hasard simple dans chaque quartier traversé. Le tableau V fait le point de l'échantillon retenu pour la recherche.

Structures ou lieux	Catégorie d'informateurs	Nombres de personnes enquêtés
Mairie de Grand-Popo et Office de tourisme	Autorités communales	03
Structures privés touristiques	Responsables de structures privés	10
Commune de Grand-Popo	Guides touristiques	10
	Touristes	20
	Populations et Autorités locales	120
TOTAL de l'échantillon		163

1.2.2.3. Techniques et outils de collecte des données

Dans le cadre de cette recherche deux (02) techniques de collecte des données et leurs outils appropriés ont été mis à profit. Il s'agit de :

? L'entretien semi-directif (utilisation d'un questionnaire, d'un enregistreur et d'un cahier de notes)

? Observation directe (utilisation d'un guide d'observation et d'un appareil photographique)

La collecte des données s'est faite à l'aide des questionnaires établis à cet effet. Les outils utilisés pour ces entretiens sont le questionnaire, l'enregistreur (pour les informateurs le tolérant) et un cahier de notes.

L'observation directe a été faite lors des visites guidés suivies avec des touristes et les sorties individuels ou avec un guide effectuées dans la commune. Cette observation a été faite à l'aide d'un guide d'observation et d'un appareil photographique.

1.2.3. Techniques de traitement et d'analyse des données

Le traitement et l'analyse des données s'est fait d'abord de façon manuelle pour les données collectées lors des entretiens semi-directif. En effet les informations ont été enregistrées, transcrites et présentées suivants les centres d'intérêts. Quant aux données quantitatives, elles ont été analysées sous le logiciel Sphinx.

1.2.4. Difficultés rencontrées et approches de solutions

Cette recherche s'est heurtée à la méfiance de certains responsables de structures privées et autorités locales qui ont été réticents. Mais, avec l'utilisation du statut de « jeune fils de terroir » et les relations avec certaines personnes ressources ont permis la collecte d'informations sur leurs structures.

CHAPITRE II : CADRE PRATIQUE DE LA RECHERCHE

Grand-Popo a été l'une des premières portes d'arrivée de l'Occident au Dahomey. En effet, c'est en 1727 que les français y installent leur premier comptoir commercial. De ce fait, beaucoup de monuments et infrastructures y ont été érigés comme le Wharf, la première église catholique du Bénin etc. Mais, à partir de 1922, les assauts de la mer ont progressivement englouties bon nombres de ces monuments et infrastructures administratifs. Aujourd'hui, ce grand centre administratif est devenu une commune avec ses ruines, ses maisons et ses magasins délabrés qui témoignent encore de son passé. Tout ceci montre la richesse historique et architecturale que possède cette commune. Ce passé lui confère bon nombres d'attraits pouvant servir au développement touristique. Ce chapitre présente la commune, l'état de son offre touristique et l'incidence que le tourisme y a.

2.1. Présentation générale de la commune de Grand-Popo

Sur le plan physique, la commune de Grand-Popo est situé au sud-ouest du département du Mono. C'est l'une des communes les moins peuplées du département comme l'illustre la figure 05.

Source : Réalisée à partir des résultats provisoires du RGPH4 (INSAE, 2013)

Comme l'indique la figure 05, la commune de Grand-Popo est la moins peuplé (57 636) après la commune d'Athiémé (56 483) du département du Mono. Au niveau communal, la population est répartie comme indiqué dans le tableau ci-dessous.

Tableau VI : Répartition de la population par arrondissement et selon le sexe à Grand-Popo

Arrondissements	RGPH4-2013			Pourcentage par arrondissement
Arrondissements	Totale	Masculine	Féminine	Pourcentage par arrondissement
Adjaha	6 877	3 300	3 577	11,93%
Agoué	18 029	8 819	9 210	31,28%
Avloh	4 741	2 319	2 422	8,23%
Djanglanmey	5 828	2 824	3 004	10,11%
Gbéhoué	5 977	2 946	3 031	10,37%
Sazoué	4 445	2 249	2 196	7,71%
Grand-Popo	11 739	5 780	5 959	20,37%
TOTAL	57 636	28 237	29 399	100%

Comme l'indique le tableau VI, ce sont les arrondissements d'Agoué (31,28%) et de Grand-Popo (20,37%) qui sont les plus peuplés totalisant à eux deux 51,65% de la population totale de cette commune.

La commune occupe une superficie de 289 Km² et compte 07 arrondissements subdivisés en 60 villages. Elle est limitée au Sud par l'Océan Atlantique, au Sud-ouest par les communes de Ouidah et de Kpomassè, à l'Ouest par la République du Togo et au nord par les communes d'Athiémé, de Comé et de Houéyogbé. Le chef-lieu de la commune est Grand-Popo et le chef-lieu du département est Lokossa. La distance les séparant est de 57 km.

La commune est traversée par la route inter-état n° 1 Cotonou-Lomé. Son climat est

subéquatorial de type Guinéen caractérisé par quatre (04) saisons plus ou moins marquées :

Cette commune est la seule de ce département située en bordure de mer. La figure 06 l'illustre.

Comme le montre la figure 06, Grand-Popo dispose de la seule façade maritime du département. Sa localisation en bordure de mer ainsi que son riche histoire en fait une zone à fort potentiel touristique. Déjà à l'époque coloniale, parmi les sites attrayants recensés et aménagés sommairement par les administrateurs coloniaux figuraient un site de Grand-Popo : la Bouche du Roy qui est l'embouchure du fleuve Mono (Principaud, 2004).

Du fait de l'influence maritime, les températures se caractérisent par des variations (diurne et annuelle) peu marquées de l'ordre de 2°c à 6°c environ. Les températures maximales les plus élevées sont relevées en mars (34°c) tandis que les températures les plus basses sont observées en Août (23°c). Les autres caractéristiques physiques de la commune sont résumées dans le tableau suivant :

Caractéristiques Zones	Relief	Sols	Végétation
Zone côtière (partie sud le long de la mer, de hillacondji au-delà de Hokoué)	Cordon littoral sablonneux (fluvio- marin) plat et rectiligne	Sablonneux constitué de sables fins, pauvres en matières organiques	Cocotiers
Zone marécageuse (de l'Est jusqu'au chenal de Aho)	Bas-fonds, mangroves	Alluvionnaires et hydromorphes	Formations herbacé des espèces lacustres (palétuviers, joncacées, graminées, etc.)
Plateau continental (des régions d'Adjaha vers Gbéhoué et Comé)	Formations fines sableuses ou sablo- argileuses souvent ferrugineux	Hydromorphes et fertiles	Savane arborée (palmier à huile, rônier, baobab, fromager, iroko, etc.)

Source : Données de terrain, 2015 ; figure réalisée à partir des données de Capo-Chichi, Y. J., 2006, Monographie de Grand-Popo

Comme le montre le tableau VII, la commune de Grand-Popo se compose de trois (03) ensembles avec chacune des caractéristiques propres. Chaque ensemble a un relief, des sols et une végétation propre.

Sur le plan administratif, Grand-Popo avant la décentralisation était une sous préfecture et était dirigée par un sous préfet nommé par l'administration central. Depuis 2003, la commune de Grand-Popo est administrée par un conseil communal de 11 conseillers élus au suffrage universel avec un organe exécutif dirigé par le Maire. Chaque arrondissement a à sa tête un Chef d'Arrondissement.

Compte tenu de sa situation de commune frontalière, elle est dotée de deux (02) brigades de sécurité, d'un commissariat spécial et d'un service de conditionnement et de contrôle alimentaire à Hillacondji. Elle dispose aussi d'un bureau de douane et d'un poste de péage.

2.2. L'offre touristique à Grand-Popo

2.2.1. Bref aperçu sur le tourisme au Bénin

Le tourisme, selon le CES Bénin (2010), représentait en 2009 5,6% du PIB, soit 400 millions de dollar US apporté à l'économie. Il a représenté plus de 160 millions de dollar US (13,8%) des devises d'exportations en 2009, constitue la deuxième source de rentrée de devises après le coton et accueille environ 200 000 touristes par an. Ce secteur a créé plus de 88.000 emplois dont 8.500 emplois directs. Sa contribution au PIB varie de 1,3 à 2%, bien qu'une bonne partie des revenus du tourisme, ceux relatifs aux activités des agences de voyages, au transport à l'intérieur du Bénin, à la restauration et aux autres activités induites par le tourisme (artisanat, loisirs, etc.) n'ait pas été prise en compte dans le calcul de son apport à la formation du PIB. La Direction du Développement Technique (DDT) essaie de collecter les données générales sur le secteur, mais force est de constater que les efforts consentis par cette Direction technique ne permettent pas de quantifier la contribution réelle du tourisme à l'économie béninoise et cela est dû à la réticence des opérateurs privés (en particulier les promoteurs de réceptifs hôteliers) qui craignent la pression fiscale.

Le tourisme se place au premier rang national par la proportion des femmes parmi les chefs d'établissements sédentaires, devant le commerce de détail, l'industrie et le textile (CES Bénin, 2010).

Le Bénin possède de nombreux attractions et ceux sur tout les plans, naturels et socioculturels. La figure 07, résume bien les potentialités touristiques du Bénin.

Source : GOMINA, Le tourisme dans le monde, en Afrique et au Bénin : Bref aperçu, 2012

Comme le présente la figure ci-dessus, les potentialités touristiques du Bénin ne se concentrent pas dans une seule partie du pays et comporte des offres socioculturelles et naturelles assez important.

L'évolution du tourisme n'a vraiment commencé qu'à partir de la décennie 1990. Ceci est dû au régime marxiste-léniniste ayant dirigé le pays de 1972 à 1989.

« Depuis 1990, après la conférence des forces vives de la Nation, le Bénin est devenu un modèle de démocratisation avec l'arrivée du président Nicéphore Soglo en mars 1991 : le secteur du tourisme étant pris au sérieux, il est décidé de la mise en route d'un programme de promotion qui porte rapidement ses fruits. Le nombre de touristes passe le cap des 100 000 en 1991 pour atteindre au moins 165 000 en 2001 selon l'Organisation Mondiale du Tourisme : cela est le résultat de grandes actions menées à l'étranger et de l'arrivée des premiers charters, fin 1995, avec Corsair. » (Principaud, 2004 : 2-3)

Deux évènements ont propulsés cette évolution : Ouidah 92 qui s'est tenu en Février 1993 et le sommet de la Francophonie en novembre 1995 qui a permit la construction et la modernisation de certaines infrastructures comme le Centre de Conférences.

Selon Gomina (2012), bien que les potentialités existent un peu partout au Bénin, les flux de touristes y sont plus concentrés au sud (84%) avec des arrivées qui sont le plus souvent de la sous-région (70%) et pour des raisons d'affaires (80%).

2.2.2. Le tourisme à Grand-Popo

La commune de Grand-Popo est située au sud Bénin, juste après Ouidah qui constitue un pôle touristique important. La détermination du flux touristique dans cette commune reste difficile du fait de la non maîtrise des arrivées et départs de touristes par les autorités locales. Les nuitées recensées sont celles déposées par les structures d'hébergement au niveau de la police. L'arrivée d'une Office de Tourisme n'a pas changé grand-chose à cet état de chose.

Cette inexistence des chiffres sur la fréquentation touristique de la commune empêche de définir de manière formelle la saison touristique. Néanmoins, les enquêtes de terrain auprès des habitants donnent un indicatif de cette saison (voir Figure 08).

Figure 08 : Les mois où on observe l'arrivée de touristes Source : Données de terrain, 2015

Comme le présente la figure 08, ce sont les mois d'août (58%), septembre (32%) et juillet (30%) qui sont les plus cités. Les mois les moins cités sont les mois de Janvier (7%), Février (7%), Mars (3%), Avril (3%) et Juin (3%). Les mois d'Octobre (13%), Novembre (16%) et Décembre (16%) sont moyennement touristique. Le mois de Mai n'a pas du tout été cité. On peut conclure à l'observation de cette figure que la saison touristique à Grand-Popo s'étale de juillet à décembre.

Les potentialités pouvant servir de base pour la promotion de la ville n'étant pas connue, elles ont été évaluées par la connaissance et l'appréciation que les populations en ont. La figure 09, présente les potentialités que les populations de Grand-Popo considèrent comme touristique.

Figure 09 : Potentialités pouvant être classés comme touristique Source : Données de terrain, 2015

La figure 09 présente les attraits les plus cités que sont la fête de Nonvitcha (90%), la Bouche du Roy (77%) et la fête de 10 Janvier (65%). Les moins cités sont les Maisons coloniales (10%) et le site de Tokpa-Aïzo (16%). Selon les guides touristiques, Tokpa-Aïzo est moins cité que Hèvè parce qu'il a été mis en tourisme il n'y a pas très longtemps pour montrer aux touristes la manière dont se prépare l'huile rouge. Cet attrait n'a été d'ailleurs mentionné que par les guides touristiques de la commune. On note aussi un pourcentage de non réponse qui s'élève à 10% des personnes enquêtés.

Afin de mieux analyser ces données, elles ont été catégorisées selon leur nature. Cette catégorisation est illustrée sur la figure suivante.

Figure 10 : Catégorisation des attraits cités comme touristiques Source : Données de terrain, 2015

Cette figure illustre les catégorisations effectuées à partir des attraits que les populations citent comme touristiques. La catégorie la plus citée est celle des attraits naturels (87,10%). Cette catégorie est constituée des sites naturels (Bouche du Roy, Plages, etc.), de la faune (Tortue, singes, etc.) et de la flore (Mangroves) citée. La catégorie des attraits culturels et historiques regroupe les festivités (Nonvitcha, 10 Janvier, Yêkê-Yêkê, etc.), les pratiques culturelles (manière de pêcher, de faire du sel, de l'huile rouge, le vodun, etc.) et les sites historiques (Kposu et Gahu).

La catégorie des attraits architecturaux où sont regroupés les monuments anciens (maisons coloniales) ne représente que 12,90% des attraits cités comme touristique.

La catégorie la moins citée est la catégorie "Autres" (9,68%). Les citations regroupées dans cette catégorie sont les structures hôtelières et des bâtiments de coopération (les hôtels, la villa karo, le centre Mont-Géron, etc.)

Tout ceci permet de dire que la base de la promotion touristique à Grand-Popo est naturelle et culturelle. Néanmoins, l'état de certains de ces sites naturels laisse à désirer par endroits.

L'aspect présenté par l'attrait le plus cité comme potentialité touristique est montré par la planche 01.

Planche 01 : Aménagements sur la Bouche du Roy Source : Données de terrain, 2015

Comme le présente la planche 01, l'embouchure ne comporte que deux aménagements : un bâtiment de la base navale (photo a) et un apatam (photo b) sous lequel s'abrite les touristes et leur guide. La pluie empêche d'y rester. Aussi, l'espace est couvert par beaucoup d'herbes et sa bordure est par endroits couvert de déchets. (Planche 02)

Planche 02 : Etat de la bouche du Roy Source : Données de terrain, 2015

Comme le présente la planche 02, on observe par endroits des amoncellements d'ordures (photo a). La photo b est celle d'un cocotier victime des assauts des vagues.

Mais ce n'est pas le seul site en souffrance à Grand-Popo, la plage n'est pas mieux lotie (Voir planche ci-dessous).

Planche 03 : Pollution des plages à Grand-Popo Source : Données de terrain, 2015

Comme l'indique la planche 03, la plage de Grand-Popo ressemble par endroits à une savane, si ce n'est pas un dépotoir d'ordures. Ce ne sont pas les seules actions anthropiques modifiant la plage (voir Planche 04).

Planche 04 : Etat de la plage par endroits à Grand-Popo Source : Données de terrain, 2015

Comme l'indique la planche 04, les femmes y font leurs nattes ce qui a rendu la plage très insalubre. La photo c montre les ravages de l'érosion côtière qui a ramené la plage juste à côté de la route et juste derrière se trouve le fleuve. Cette photo ne l'illustre pas bien mais la proximité du fleuve Mono et de la mer est très réduite par endroits à peine 30 à 50 m. Les

plages les plus propres sont ceux des structures d'accueil des touristes, de coopération et celle de la base navale de Grand-Popo.

Aussi, le comblement du fleuve est très avancé par endroits. La planche 05, montre le fleuve juste quand on quitte l'auberge de Grand-Popo et qu'on s'en va en direction de la place du 10 Janvier.

Planche 05 : Comblement du fleuve Mono Source : Données de terrain, 2015

Comme le présente la planche 05, il est difficile de deviner que le lit du fleuve Mono est présent à cet endroit. Cet état de chose est le résultat de l'ensablement du fleuve. Quelques bâtiments coloniaux se situent non loin de cet endroit.

La vue de certains des bâtiments coloniaux indique pourquoi peu d'informateurs en font un attrait touristique. La planche 06 montre l'état de l'un de ces bâtiments.

Planche 06 : Etat de certains bâtiments coloniaux Source : Données de terrain, 2015

Comme le présente la planche 06, les bâtiments coloniaux sont en état de dégradation très avancée, pire que des éléphants blancs.

Au total, l'offre naturelle à Grand-Popo semble sujette à bon nombres d'insuffisances. Mais l'ingéniosité des guides touristiques permet toujours de le rendre attractif à travers la mise en tourisme. La planche 07 montre quelques éléments de mise en tourisme utilisée par les guides.

Planche 07 : Eléments naturels de mise en tourisme Source : Données de terrain, 2015

Comme l'indique la planche 07, la mise en tourisme à Grand-Popo, utilise aussi bien les animaux (photo a) que la flore (photo b). La mise en tourisme utilise aussi des résultats issus de l'action des hommes. (Planche 08)

Planche 08 : Eléments anthropiques de mise en tourisme à Grand-Popo Source : Données de terrain, 2015

Comme l'indique la planche 08, la photo a par exemple, est celle d'un épervier domestiqué et vieux de 25 ans et la photo b est celle d'un vieux pont métallique.

Au niveau des structures d'hébergement, la commune de Grand-Popo est celle qui possède le plus de réceptifs hôteliers dans le département du Mono. La figure 11, donne le nombre de réceptifs hôteliers existant dans le département du Mono.

Source : Données de terrain, 2015 ; figure réalisée à partir des données du RG2 (INSAE, 2010)

Comme le présente la figure 11, la répartition des réceptifs hôteliers est très inégale dans le département du Mono. La commune de Grand-Popo offre 33,33% des structures d'hébergements de ce département, suivi de la commune de Lokossa (30%). A eux deux, ces deux communes représentent 63,33% des réceptifs hôteliers.

Les prestations touristiques de la commune demeure faible. Grand-Popo est réputé pour ses potentialités touristiques mais les seules prestations marchandes de la commune sont les visites guidées proposés par des structures d'accueils ou des guides indépendants. La commune ne dispose pas de Musée à l'exception du petit Musée de la villa Karo. La Photo 01 montre le musée.

La photo 01 présente le Musée de la villa qu'elle envisage d'agrandir. Mais au niveau de la commune même, il n'existe pas de Musée.

En plus des visites guidées qui constituent les seules prestations marchandes de la ville, on note des festivités et animations qui donnent un certain attrait à la ville. On a deux festivités : le Yêkê-Yêkê et le Nonvitcha qui est la plus connu de ces festivités. Le nombre de visiteurs attiré par ces fêtes demeure tout aussi inconnu. En plus de ces deux festivités, on a la fête du 10 janvier.

Aussi, note-t-on la présence de beaucoup de galeries d'arts dans la commune. Les réponses des populations illustrent ce fait. Le nombre de galeries connues par ces derniers varient de 05 à 40.

L'information touristique à Grand-Popo est encore très faible, les touristes ne peuvent connaître la commune sans avoir recours à un guide. Il n'existe pas de cartes de la commune, ni de signalétique piétonne pour mieux indiquer la localisation des sites, commerces, hôtels, etc. Seuls certains guides affirment produire des brochures pour leurs touristes.

Pour résumer, le tourisme a Grand-Popo est encore en général un « tourisme informel » du fait de la non maîtrise des arrivées et départs de touristes par les autorités communales. Les offres touristiques disponibles à Grand-Popo sont résumées dans le tableau ci-dessous :

Attraits touristiques
Naturels	-une importante et splendide façade littorale (30 à 45 km de Docloboé à Hilla-Condji) ; -pollution réduite de l'air (du fait du caractère rural de la ville qui limite les sources de pollutions) ; -les paysages et landes de palmeraies, de baobabs et kapokiers de Dévikanmè, Tokpa-honhoué, Djanglanmè, Adjaha et Sazué, refuges des gros oiseaux d'Europe et des hippopotames. -la cité lacustre AVLO, royaume de mangrove et de joncs -faune très diversifiée constitués de rongeurs, de grandes tortues marines venant déposer leurs oeufs sur la plage de Grand-popo, de serpents et d'oiseaux caractéristiques des zones humides
Culturels	-les fêtes populaires de Nonvitcha, Yêkê-Yêkê, la fête du vodoun du 10 Janvier, -les couvents et manifestations de Zangbéto de Hêvê, de Hakoè ou de Houndjohoundji -la mystique cité Hêviosso Zogbédji -la cité des divinités : Hounsoukoé
Historiques	-les vestiges, les pierres rouges et les mystères enfouis dans le sable des allées témoins de Gbécon la vieille -l'espace historique de Kposu et de Gahou

Somme toute, l'état de l'offre touristique originelle à Grand-Popo laisse encore à désirer. Les attraits pouvant mieux être exploités dans cette commune sont les attraits naturels, culturels et historiques. L'état de tous les attraits touristiques de la commune laisse encore à désirer (surtout les attraits architecturaux) à l'exception des attraits culturels, principalement les festivités et animations.

On peut donc conclure que l'état de l'offre originelle de Grand-Popo est encore à améliorer surtout au niveau des attractions naturelles. Néanmoins, les guides pallient à ces insuffisances par l'ingéniosité dont ils font montre dans la mise en tourisme. Aussi, nos entretiens avec le maire, montrent-ils l'arrivée de la GIZ (depuis 2 ans) comme partenaire ce qui permettra selon lui le financement du tourisme et la réflexion pour la mise en place d'un circuit touristique entre les communes de Grand-Popo, Abomey et Ouidah qui permettra d'augmenter le flux de touristes.

2.3. Les incidences du tourisme sur le développement de la commune de Grand-Popo

Après avoir exposé les atouts de Grand-Popo pouvant faire d'elle une commune hautement touristique et fait de la lumière sur leur état, il convient de voir en retour l'impact qu'a le tourisme sur la commune. Ces impacts ont été mesurés sur l'économie locale, les fonctions urbaines, la qualité de vie et l'environnement.

2.3.1. Les incidences économiques de la fréquentation touristique sur la commune

La disponibilité d'informations sur l'économie locale reste très faible. Il serait difficile de déterminer avec exactitude la contribution de l'activité touristique à l'économie de la commune. Cette difficulté de mesure d'impact n'est pas seulement due au manque d'informations mais aussi au caractère transversal du tourisme qui affecte directement et indirectement de nombreux secteurs.

La répartition de l'économie locale par secteur n'étant pas connue, les analyses seront faites à partir d'informations eu à l'INSAE. L'analyse des types d'entreprises existants dans la commune donne un indice des tendances de son économie. La figure 12 donne un aperçu des types d'entreprises existants dans la commune de Grand-Popo.

Figure 12 : Types d'entreprises existants à Grand-Popo Source : Réalisée à partir du RGE 2, INSAE (2010)

Comme le présente la figure 12, l'artisanat est le type d'entreprise la plus rencontrée dans la commune de Grand-Popo (47,13%), suivi du commerce (35,88%) et de la catégorie « Autres services » (12,95%) qui regroupent entre autre des unités économiques comme les agences de voyages, les services traiteurs ou les entreprises spécialisées dans l'organisation de cérémonies ou de manifestations, les complexes sportifs, parcs d'attraction, salles de loisirs et de jeux et autres lieux de distraction (cinémas, théâtres, centres culturels, boîtes de nuit, etc.). Mais au niveau des activités, la plus pratiquée dans la commune est sans aucun doute la pêche même s'il est de moins en moins lucratif. L'agriculture vient juste après avec cette activité.

Il n'existe pas d'entreprises de transport dans cette commune. On peut donc affirmer que l'artisanat et le commerce sont les activités qui emploient le plus dans la commune. Ces deux secteurs étant liés au tourisme on peut y voir l'influence qu'aurait le développement du tourisme sur le développement de la ville. Un des responsables de structure intervenant dans le secteur touristique affirme à cet effet :

« Tout Grand-Popo est un site touristique parce que il n'y a personne à Grand-Popo qui fasse un travail qui ne soit pas lié au Tourisme, il n'y a aucune profession libérale qui ne touche pas au tourisme. Il n'y a aucune structures qui soit digne du nom que vous pouvez vous lever de chez vous aller travailler là-bas qui ne soit hôtel, bar ou restaurant. Ce n'est que ça. ».

Néanmoins, selon le PDC 2^ème génération (2013), on note encore une faible contribution du secteur hôtelier et touristique au budget communal.

On peut conclure que l'incidence du tourisme sur la commune de Grand-Popo demeure encore faible. Mais au regard de la structure des entreprises s'y développant, on se rend compte qu'un développement du secteur touristique impacterait positivement le développement de l'économie locale.

2.3.2. Les incidences fonctionnelles de la fréquentation touristique sur la commune

Si l'impact du tourisme sur l'économie de Grand-Popo demeure encore faible, ce n'est pas le cas pour les fonctions urbaines dans certains arrondissements de la commune. Le tourisme bien que embryonnaire a déjà fortement affecté les fonctions urbaines de l'arrondissement de Grand-Popo, qui est l'arrondissement le plus touristique de la commune. L'exemple le plus parlant est au niveau de la restauration. L'achat d'un plat de spaghetti dans la plupart des café-resto à Grand-Popo est à au moins 1 000 F alors qu'il demeure encore à 300 F à Cotonou. Aussi les frais de locations de chambres sont-ils exorbitants du fait d'arrivée de touristes.

La commune est devenue une commune d'arts. Rien que sur la rue quittant la voie Inter-Etat et menant à l'Auberge de Grand-Popo en passant devant la mairie, on dénombre plus d'une dizaine de galerie d'arts et la plupart des maisons présentes sur cet alignement sont soit des « à louer », soit des café-resto, soit des galeries d'arts ou des boutiques. On assiste donc de plus en plus à une touristification de cet arrondissement.

2.3.3. Les incidences de la fréquentation touristique sur la qualité de vie et l'environnement

Mesurer l'incidence du tourisme sur la qualité de vie et l'environnement revient à observer l'impact des arrivés de touristes sur la qualité de vie des habitants de Grand-Popo et sur son environnement. Faisons d'abord le point au niveau de l'assainissement dans la commune. La

figure 13 montre le taux d'accès des populations de Grand-Popo à l'eau potable, les toilettes et les voies d'évacuation d'eaux usées et des ordures.

Figure 13 : Taux d'assainissement de la commune de Grand-Popo de 2007-2011

Source : Données de terrain, 2015 ; figure réalisée à partir de EMICoV 2009et 2012 (INSAE)

Comme le présente la figure 13, le taux d'assainissement de la commune de Grand-Popo est assez disparate. Sur le plan de l'accès à l'eau potable, les chiffres sont assez satisfaisants et dépassent les 50% avec des évolutions progressives (51,10% en 2007, 56,60% en 2010 et 66,60% en 2011). Mais au niveau de l'accès aux toilettes les chiffres sont très faibles. Seuls 16,30% des ménages de Grand-Popo ont accès à des toilettes modernes en 2011.

Ceci montre un peu le degré de pollution fécale devant exister dans la commune. Les taux sont encore pires au niveau de l'évacuation des ordures (0,60% par la voirie ou les ONG) et des eaux usées (0% des eaux sont évacués par caniveau ou égouts). Ce taux de gestion des ordures et des eaux usées est un indicateur de l'influence qu'ont les touristes sur l'environnement de la commune car la limitation des informations ne nous permet pas de quantifier la production d'ordures aux mois touristiques et non-touristiques. Néanmoins, on peut conclure que si la gestion des ordures au niveau des populations est à la limite inexistante et que la production d'ordures des touristes s'y ajoute, il est clair que cela rend la commune encore un peu plus insalubre.

Par rapport au taux d'urbanisation de la commune, les indicateurs considérés ici sont : l'accès à l'électricité, à l'internet et aux téléphones mobiles. Ces indicateurs ont été choisis parce qu'ils sont des intrants participant de l'attraction de l'offre touristique. La figure 14, donne un aperçu de l'évolution du taux d'urbanisation dans la commune.

Figure 14 : Evolution du taux d'urbanisation dans la commune de Grand-Popo entre 2010 et 2011 Source : Données de terrain, 2015 ; figure réalisé à partir de EMICoV 2012 (INSAE)

Comme l'expose la figure 14, le taux d'urbanisation dans la commune est encore extrêmement faible. Ceci peut être un atout car elle rend cette commune un peu exotique mais l'handicape quand même par rapport aux besoins de certains clients. Notons que la couverture en électricité de la commune n'atteint pas encore les 50% (32,70% en 2011). Cette couverture en électricité se limite aux arrondissements accueillant des touristes.

« Sur 07 arrondissements que compte la commune de Grand-Popo, 4 sont couverts... Mais cette couverture n'est que partielle... Les arrondissements d'Avlo, de Djanglanmey et de Sazué ne sont pas couverts ». (IMPACT Consultants, 2013 : 26).

Ceci montre la nécessité d'un minimum d'urbanisation pour le développement touristique tout comme le tourisme permet aussi le développement de l'urbanisation. Par exemple, l'accès à internet étant presque nul dans la commune, l'auberge de Grand-Popo a installé le Wifi sur

toute sa superficie et les riverains aux alentours bénéficient déjà de cette installation. Seul l'accès à un téléphone mobile est assez élevé dans la commune (79% en 2011).

Au niveau de l'influence qu'a le tourisme sur le niveau de vie, elle n'est que la cause de la touristification de l'arrondissement de Grand-Popo. Le nombre de Galerie d'arts, de logements locatifs et de restaurants existants dans l'arrondissement de Grand-Popo en donne une image. Mais ce n'est pas le seul indicateur, les touristes participent aussi à la construction d'infrastructures socio-communautaires. C'est le cas à Hêvê, où ce sont des touristes qui ont construit un dispensaire et une pharmacie en travaillant eux-mêmes avec les populations.

Au total, mesurer l'incidence du tourisme sur la commune de Grand-Popo demeure difficile surtout à cause de la limitation des informations disponibles. Néanmoins, d'autres statistiques peuvent aider à l'apercevoir. Ainsi on peut affirmer qu'au niveau économique, l'incidence du tourisme demeure faible ou du moins sur le budget communal.

Les fonctions urbaines sont très affectées par le flux de touristes arrivant dans l'arrondissement de Grand-Popo avec la perte de la diversité originelle de cet arrondissement au niveau des activités génératrices de revenues et de l'habitat.

Le tourisme participe à la pollution dans la commune et ce du fait de l'inexistence d'un système de gestion des ordures et des eaux usées mais a aussi permis l'érection d'infrastructures socio-communautaires dans certains villages de la commune.

CHAPITRE III : ORGANISATION ET GESTION DU SYSTEME TOURISTIQUE DE GRAND-POPO : ANALYSES ET PERSPECTIVES DE LA RECHERCHE

3.1. Cadre institutionnel et réglementaire

Plusieurs institutions interviennent dans le système touristique tant au niveau international que national. Ces institutions fonctionnent selon des règlements. Ces institutions ainsi que leur cadre réglementaire sont présentés ici.

3.1.1. Cadre institutionnel du système touristique

Le système touristique est géré par de nombreux structures tant au niveau international qu'au niveau national. Ces structures sont :

Le tourisme au niveau international est géré par l'OMT qui résulte de la transformation de l'UIOOT. Les organes existants au niveau de cette Organisation sont : l'Assemblée générale, le Conseil exécutif et le Secrétariat (UNTWO, 2013).

Le cadre du tourisme est réglementé par la CEDEAO à travers la création de la commission technique : Transports, Communications et Tourisme. Cette commission a été instituée dans son traité révisé en son article 22. Cet article fait le point des commissions techniques créées ainsi que leurs compositions. Au niveau de la composition des commissions, le traité stipule dans ce même article :

« Chaque commission comprend des représentants de chacun des Etats membres et peut, si elle le juge nécessaire, créer pour l'aider dans l'accomplissement de ses fonctions, des Sous-commissions dont elle détermine la composition » (CEDEAO, 1993 : 15)

L'UEMOA intervient dans le système touristique de la sous-région à travers la création d'un Commissariat chargé de l'Aménagement du territoire communautaire, des Transports et du Tourisme. Selon le N° 157 du Bulletin hebdomadaire de l'UEMOA du 02 au 08 avril 2007, les Services du Département de l'Aménagement du Territoire Communautaire, des Transports

et du Tourisme comportent : le cabinet, la Direction de l'Aménagement du Territoire Communautaire et des Infrastructures terrestres, la Direction des Transports Terrestres et Maritimes et la Direction des Transports Aériens et du Tourisme

Le système touristique est géré par l'ANT. C'est un organe de conception, de mise en oeuvre et de suivi-évaluation des politiques et stratégies de l'Etat en matière de développement, d'animation, de promotion, de financement et de formation touristiques. Elle est composée de six (06) structures que sont: la DDPT qui est le chef file de l'ANT, la DPET, le FNDPT, l'ANDPT, l'ADTRP et l'ABRD.

3.1.2. Cadre réglementaire du système touristique

Le cadre réglementaire du système touristique est relatif aux structures intervenant dans sa gestion. Le tableau IX fait le point de la réglementation existant à tous les niveaux :

Source : Données de terrain, 2015, réalisé à partir de « La contribution du secteur du tourisme à l'économie béninoise » (CES Bénin, 2010), « HITT Inception Analysis BENIN » (SNV, 2011) et documents du MCAT

3.2. Acteurs et gestion du système touristique de Grand-Popo

Le système touristique fonctionne à travers une certaine organisation du système. Cette organisation est mise en place par divers acteurs.

3.2.1. Les acteurs du tourisme à Grand-Popo

Acteurs	Mission	Composition
Administration Nationale du Tourisme	Organe de conception, de mise en oeuvre et de suivi-évaluation des politiques et stratégies de l'Etat en matière de développement, d'animation, de promotion, de financement et de formation touristiques	DDPT DPET FNDPT ANDPT ADTRP ABRD
Opérateurs touristiques privés	Organisations professionnelles des acteurs opérant en agences de voyages et de tourisme, réceptifs hôteliers, guidage, restauration, loisirs et se chargeant de la production et de la vente des services et prestations touristiques.	CNP-BENIN ANOPRITOB ATOV CONIHB AFREB ABETOG WATU-BENIN APIHB
Fédération Béninoise des Organisations de Tourisme Responsable et Solidaire (FBO- TRS)	Organisations Non Gouvernementales (ONG) s'investissant dans la protection et la valorisation de la nature, du patrimoine culturel et des savoirs endogènes et se consacrant à la mise en place d'initiatives touristiques durables par, avec et pour les communautés locales	ECO-BENIN CREDI A2D CIDEV TDS VOYAGES CIPCRE CPN LES PAPILLONS NATURE TROPICALE GRABE-BENIN SANDOTOUR IRTES

Source : Données de terrain, 2015 ; Réalisé à partir des informations eues à la Direction du Développement et de la Promotion Touristiques

Les acteurs présentés par le tableau X, sont ceux qui interviennent au plan national. A Grand-Popo, les acteurs intervenant au niveau local ont été catégorisés en deux sortes : les structures d'encadrement (les acteurs publics) et les entreprises privés (acteurs privés). Les acteurs publics intervenant dans le tourisme à Grand-Popo sont la mairie et l'Office du Tourisme.

En plus de ces acteurs publics on a des acteurs privés. Ce sont les structures d'hébergement qui s'occupent encore de l'organisation de visites touristiques. La plus ancienne de ces structures est l'Auberge de Grand-Popo. On a aussi plusieurs autres structures d'hébergement

comme le Farafina, la villa karo, le coin des amis etc. Mais l'une des particularités de Grand-Popo est le foisonnement d'un type d'acteurs. Selon le classement effectué par un des guides touristiques, il a déjà un guide à la 52^ème place. La figure ci-dessous offre un aperçu du nombre de guides présents à Grand-Popo selon les populations enquêtées.

Figure 15 : Nombre de guides touristiques connus par les populations à Grand-Popo Source : Données de terrain, 2015

Comme le présente la figure 15, le nombre de guides le plus connus par les populations varie de 5 à 19. Aussi convient-il de préciser que la plupart des informateurs qui connaissent plus de 5 guides se trouvent dans l'arrondissement de Grand-Popo. Dans les autres arrondissements, il y a très peu de personnes connaissant autant de guides et souvent c'est des non réponses pour cette question.

Ceux qui connaissent plus de 20 guides, sont pour la majorité des informateurs intervenant directement dans le tourisme à Grand-Popo notamment les guides, les responsables de structures intervenant dans le tourisme. Beaucoup de ces acteurs dénoncent cet état de chose. Un des promoteurs des structures intervenant dans le tourisme affirment qu'on trouve plus de « chasseurs de blanches » parmi les guides touristiques. L'organisation des guides touristiques vient de débuter et est l'initiative de l'un d'entre eux avec l'émission de badges numérotés. Lorsqu'on demande à ces guides le processus pour devenir guide, la majorité affirme l'être devenu grâce à leurs frères ou se sont lancés eux-mêmes.

Quand on demande aux informateurs ceux qu'ils considèrent comme acteurs clés, les réponses sont illustrées par la figure 16 :





21,05%


	10,53% 10,53%


	2,63%	2,63%

Figure 16 : Acteurs jugés clés par les informateurs Source : Données de terrain, 2015

Comme l'illustre la figure 16, les acteurs jugé clés pour le développement touristique dans la commune sont ceux de la catégorie « Autorités publiques » (50%) avec comme justification que c'est eux qui sont les gestionnaires de la ville. Cette catégorie comporte les citations suivantes : la mairie, l'office du tourisme, les têtes couronnées et le gouvernement. La catégorie « structures privés » regroupe les citations comme les hôtels, les revendeuses, la villa karo, etc.

3.2.2. Gestion du système touristique à Grand-Popo

Comme précisé plus haut trois acteurs interviennent directement dans la gestion du tourisme à Grand-Popo : la Mairie, l'Office du Tourisme et les acteurs privés. En plus de ces acteurs, il convient d'ajouter les populations. Chacun de ces acteurs intervient dans le secteur touristique en y trouvant des handicaps.

Au niveau des structures publiques, les chefs de villages s'offusquent de ne pas être impliqués dans la gestion du tourisme quand bien-même les touristes viennent dans leurs villages. La

gestion reste limitée à leurs dires à la mairie et à l'Office du Tourisme. De plus, plusieurs contraintes limitent la gestion au niveau des autorités communales comme l'absence de documents non moins importants comme le schéma directeur du tourisme dans la commune.

Au niveau des acteurs privés, les structures d'hébergements dénoncent l'absence de promotion de la ville et l'inexistence de musée pour la ville. Un des acteurs privés interrogés affirme à cet effet :

« Est-ce que vous êtes allez sur le web chercher le site touristique de Grand-Popo ? C'est pitoyable et même au niveau national, il y a des informations vieilles de 05 ans... Secondo, nous avons une histoire, Grand-Popo a une histoire, une histoire que je veux tout simplement coller à Nonvitcha. Mais, vous pouvez vous balader une semaine, deux semaines à Grand-Popo et rien trouver sur l'historique de Grand-Popo. Il n'y a aucun musée. Mais les blancs sont venus construire un musée pour la finlande. (rire...). Il n'y a pas de musée, que la place Nonvitcha qui est au bord du goudron et chaque année, elle occasionne des morts... Les touristes qui viennent, les rares qui viennent dans le village sont obligés d'utiliser la torche pour voir, pour s'orienter la nuit. Il n'y a pas d'éclairages publics. Il y a pleins de lumières là-bas au carrefour de la mairie mais il n'y a pas de notre côté ici... »

Cette dénonciation n'est pas le seul reproche émis par les acteurs privés. A cette dénonciation, ils ajoutent la pléthore de guides touristiques qui est selon eux un vrai handicap pour la bonne image de la commune :

« ... Par exemple ici, nous ne connaissons pas qui est guide touristique... Chacun est un guide touristique... Tellement, ils sont libres de faire comme ils veulent, moi je ne les compte pas et chacun avec sa qualité et ses défauts... Il y a Goupil qui s'est bien diversifié dans la sauvegarde des tortues marines et puis les autres qui font la chasse aux blanches, ça fait deux groupes (rire)... ».

Ces guides travaillent pour la majorité dans l'informel et ceci frustre encore plus ces promoteurs du fait du contrôle laxiste selon leurs dires que mène la mairie. L'un d'eux dans ses démonstrations affirme :

« ...celui qui est dans l'informel, il partage en deux ce que le touriste apporte et celui qui est dans le formel, il paye des taxes, il paye des impôts et l'autre l'habitant il invite le blanc chez lui à la maison. Il prépare, il mange, il dort chez lui peinard et ce blanc là n'aura rien apporté à la commune mais à un seul individu. »

A tous ces problèmes s'ajoutent ceux des structures de tailles moyennes dénonçant « l'individualisme très poussée » des autorités communales qui ne veulent impliquer personne dans la gestion. Un des responsables de ces structures donnent l'exemple des séminaires et ateliers organisés dans la commune qui sont exclusivement réservés pour un seul opérateur de même que le Rallye organisé par une équipe de belge qui se termine à Grand-Popo mais les arrivés sont réservés aussi au même opérateur. De plus, ils dénoncent les taxes qui sont assez lourdes alors qu'on les privent d'arrivées en concentrant tout dans les mains d'une seule structure et en ne contrôlant pas l'arrivées de touristes dans le secteur informel.

« Je réfléchis et je me dis mais quand un papa à dix enfants ou cinq et aujourd'hui, il n'a trouvé que deux miches de pain, il va donner seulement aux adultes et laisser les petits mourir. Non et Non, il doit distribuer ça. Les gens comme vous viennent demander des choses mais aucune autorité de Grand-Popo n'est venu s'asseoir ici pour demander comment tu travailles, comment tu gères tes clients. Aucune. ».

Au total, l'offre dérivée dans la commune de Grand-Popo est dans son ensemble sujet à bon nombres de dysfonctionnements. La superstructure est limitée dans ses actions par l'absence de documents et des problèmes d'organisation et de gestion. Quant à l'infrastructure touristique et d'épaulement, il existe aux dires des structures intervenant dans ce secteur trop de structures d'hébergements informels. Le réseau routier de la ville est très dégradé (IMPACT Consultants, 2013). Les attentes collectées auprès des touristes confirment cet état de chose

Figure 17 : Améliorations pour tourisme répondant à vos attentes Source : Données de terrain, 2015

Comme l'illustre la figure 17, les touristes questionnés n'ont pour la plupart pas répondu à cette question. Parmi ceux qui y ont répondu presque la quasi-totalité s'est plainte de l'état des routes (95%) et de la liaison téléphonique (85%). Aucun d'entre eux n'a porté de jugement sur l'offre touristique de Grand-Popo.

3.3. Analyse du système touristique de grand-popo

L'analyse des données collectées sur l'état du tourisme à Grand-Popo s'est faite en axant cette analyse sur les acteurs intervenant dans le secteur touristique. Cette analyse ne cherche pas des coupables mais évalue les impacts des différents acteurs sur le tourisme dans cette commune. Cette évaluation est faite en lien avec les hypothèses et les objectifs de la recherche.

La première hypothèse postule que le développement touristique à Grand-Popo passe par la valorisation de l'offre originelle par les autorités publiques (communales et locales). Les résultats de terrain montrent que l'offre originelle est en mauvais état. Les autorités publiques n'ont pas accordé une reconnaissance officielle ou même recensé les sites touristiques. Il n'existe pas un système de protection et d'entretien des potentialités naturelles. Au niveau de la promotion, elle est quasi-inexistante dans la commune et même au niveau national elle est déjà très faible. Tout ceci montre que l'offre originelle à Grand-Popo est loin d'être valorisée. L'impact des autorités publiques sur le développement du tourisme dans la commune est encore très faible.

Le deuxième objectif de cette recherche est d'étudier l'offre dérivée. De cette étude, il ressort que l'offre dérivée présente de nombreux dysfonctionnements. Ces dysfonctionnements sont relatives tant à la superstructure et aux activités d'épaulement qu'aux infrastructures touristiques. Les dysfonctionnements par rapport à la superstructure sont : l'exclusion officielle d'une certaine frange des autorités locales, l'on ne sait pas qui est guide, l'absence d'une gestion équitable selon les structures moyennes intervenant dans le système, l'absence de documents de gestion du système, (les guides affirment fonctionner comme chacun d'entre eux l'entend) et le manque de communication et de collaboration entre les différents acteurs. Aussi, l'augmentation de flux touristiques a rendu presqu'impossible le développement du

tourisme interne par le fait que les prix de restauration et de logement ont flambés surtout dans l'arrondissement de Grand-Popo.

Quant aux infrastructures, les propriétaires de structures d'hébergement dénoncent le nombre élevé de ces structures dans la commune surtout dans l'informel. De plus, l'accès à l'électricité est très limité dans la commune ainsi que l'accès aux TICs. On note aussi l'inexistence d'une filière de gestion des déchets ménagers. Et enfin les routes sont très dégradées. Tout ceci montre que l'offre dérivée de Grand-Popo est handicapé sur bien des plans tant par les acteurs publics que privés. Aussi, la population de Grand-Popo dans leur majorité, ne pensent pas que le tourisme puisse aider au développement de la ville. Seul dans l'arrondissement de Grand-Popo quelques habitants y trouvent des opportunités. La figure 18, donne un aperçu de cette perception des populations de Grand-Popo.

Figure 18 : Tourisme comme opportunité de développement Source : Données de terrain, 2015

Comme le présente la figure 18, les enquêtes réalisées sur le terrain montrent que les populations ne répondent pas à cette question. En effet sur le terrain, à l'exception de l'arrondissement de Grand-Popo, les informateurs (67,65%) ne comprennent pas qu'on puisse lier le tourisme au développement de la commune. Le tourisme existe pour eux, mais n'impacte pas le développement. Certains (5,90%) ne voient même pas de lien entre tourisme

et développement de la commune. Ils n'établissent pas de lien entre développement et tourisme.

L'objectif 3 veut étudier la mise en oeuvre de la politique de gestion du tourisme à Grand-Popo. Mais force est de constater qu'il n'y a au niveau communal aucun texte qui vise la gestion de ce système. Le seul document qui parle du tourisme est le PDC. De l'analyse de ce document, il ressort que le tourisme occupe une place de choix dans la vision de développement de la commune. Cette vision est articulée de la manière suivante : « Grand-Popo de 2025, est un pôle touristique et agro-alimentaire prospère où l'eau et l'écosystème sont préservés pour les générations futures » et est déclinée en trois (03) Orientations stratégiques :

Les axes d'intervention de l'OS 1 prennent en compte le tourisme à travers le Projet d'Appui au Développement Touristique (PADT). Mais la comparaison des contraintes du tourisme en 2013 avec les résultats attendus au point 6 de l'Objectif Stratégique 2 du PDES de 2004 montre que ce secteur a connu très peu d'évolution.

Tableau XI : Contraintes/Menaces du Tourisme en 2014 et Résultats attendus de l'OS 2 en

Contraintes en 2013	Résultats attendus de l'OS 2 en 2004
- Inexistence d'un schéma directeur du tourisme	- un schéma directeur de développement du tourisme est
- Exploitation du sable marin sur les plages	élaboré
- Inexistence de certaines activités d'accompagnement du	- une organisation de promotion des sites, paysages et
tourisme : (par exemple inexistence d'une boulangerie)	valeurs culturelles est mise en place
- Inexistence d'une organisation municipale de promotion	- Le patrimoine architectural (vieille ville) est réhabilité et
des sites/paysages et valeurs culturelles	constitue un support pour le tourisme local
- Absence d'agence de promotion touristique	- les activités d'épaulement du tourisme sont renforcées
- Absence d'une politique de réhabilitation des sites et	- des partenariats dans le secteur du tourisme sont mis en
attraits naturel	place avec le secteur privé et les partenaires au
- Inexistence d'agence de voyage	développement

Comme le présente le tableau XI, les actions à mener pour le développement touristique à Grand-Popo en 2013 sont presque les mêmes que ceux déjà énoncés en 2004.

Tout ceci amène à s'interroger sur la faisabilité du PADT surtout quand on s'intéresse au plan de financement des projets et programmes du PDC. En effet, le financement recherché pour le PADT est de 95 millions. Sur ces 95 millions, on ne connait que la provenance de 10 millions. Voir figure 19.

Source : Réalisée à partir des données du PDC 2^ème génération de Grand-Popo (2013)

Comme le présente la figure 19, seule la source de financement de 10,53% du coût de ce projet est connue. Le financement à rechercher représente 89,47% du coût du projet. Ceci est encore d'autant plus inquiétant que la seule source de financement connue (budget communal) est basée sur divers scénarios.

Au total si les différents acteurs intervenant directement sur le tourisme à Grand-Popo y introduisent bien des handicaps. On peut aussi affirmer que l'un de ces handicaps est le financement. En étudiant le PDC en son OS 1, on note que la perspective de développement du tourisme est d'abord économique. Le développement de ce système vise l'augmentation de revenus. Les enquêtes de terrain confirment cette vision. Les informateurs qui trouvent des opportunités (26,50%) de développement au Tourisme le ramènent dans leur majorité à l'économique. (Voir figure 20)

Figure 20 : Les types d'opportunités apportés par l'arrivée des touristes Source : Données de terrain, 2015

Comme le présente la figure 20, après classification des citations obtenues sur le terrain, il ressort que les retombées économiques (66,67%) sont les premières opportunités apportées par l'arrivée de touristes dans la commune pour les populations.

3.4. Analyse SWOT du système touristique de Grand-Popo

Ces analyses ont permis l'identification des forces, faiblesses, opportunités et menaces du secteur touristique à Grand-Popo.

3.4.1. Forces

Ce sont les atouts internes au système et sur lesquels on peut s'appuyer comme leviers pour bâtir des stratégies. Elles peuvent être résumées en deux points :

y' disponibilité d'infrastructures de base, d'acteurs et de bonnes conditions pour soutenir le tourisme durable

3.4.1.1. Disponibilité et diversité des potentialités touristiques

La commune de Grand-Popo dispose d'une diversité d'éléments pour la mise en tourisme. On peut citer entre autre, trois types de potentialités qui peuvent lui servir de base de promotion touristique : naturelles, culturelles et historiques et architecturaux.

Au niveau naturel, la commune est située en bordure de mer et à la frontière entre le Bénin et le Togo. Elle dispose de ce fait d'un cordon littoral et surtout de la bouche du roy (embouchure du fleuve Mono). Les tortues marines y viennent tous les ans et les mangroves abritent de nombreuses espèces fauniques et végétales.

Du fait de son histoire (1^ère porte d'arrivée des colons au Bénin), elle dispose d'un patrimoine bâti remarquable et d'architecture variée.

Au niveau culturel, la commune dispose du Nonvitcha qui constitue avec la bouche du roy, ses attractions phares. On y fête aussi le yêkê-yêkê et la fête du 10 janvier.

3.4.1.2. Disponibilité d'infrastructures de base, d'acteurs et de bonnes conditions pour soutenir le tourisme

La commune de Grand-Popo est la commune ayant le plus de réceptifs hôteliers dans le département du Mono. Au niveau de la communication même si la couverture par les réseaux mobiles reste par moment et par endroits faible, on note que 79% de la population de la commune a déjà accès à un téléphone mobile. De même l'accès à l'eau potable dans la commune est satisfaisant (66,60% de la population en 2011). On note aussi la présence d'un office du tourisme dans la commune.

Au niveau communal, il n'y a pas de statistiques mais la police recense les nuitées au niveau de toutes les structures d'accueils et ceci peut servir de base pour la mesure des flux touristiques dans la commune.

On note aussi l'ingéniosité des guides touristiques dans la mise en tourisme qui ne laissent rien sans signification ou mise en valeur. De même, la diversité des activités artisanales et de

transformations artisanales de produits agricoles peut servir d'accompagnement aux activités touristiques et booster l'artisanat local.

D'autres acteurs pouvant être utilisés comme atout dans la commune sont les structures d'accueils et structures privés. Ces acteurs peuvent être utilisés car on remarque que leurs plages sont toujours propres. Ceci peut minimiser les dépenses d'entretien de la plage si ces acteurs sont mieux intégrés dans la gestion de ces plages.

De plus, la saisonnalité des arrivés de touristes dans la commune (Juillet à Décembre) constitue un atout car elle correspond en grande partie aux périodes de vacances où les élèves peuvent s'adonner à d'autres activités non scolaires et elle offre aussi un temps de possible préparation et de réaménagement aux autres acteurs du tourisme.

Enfin, du fait de la place du tourisme dans la vision de la commune, il occupe une place de choix dans les politiques de développement. Il constitue l'un des pôles principaux de développement de la commune.

3.4.2. Faiblesses

Ce sont les limites internes au système et qui peuvent entraver la réalisation des objectifs que l'on s'est fixé. Elles sont énoncées en quatre points :

y' insuffisance des aménagements, pollution et état de dégradation avancée des potentialités touristiques ;

y' insuffisance d'organisation des acteurs du tourisme ; y' conditions peu favorables pour l'investissement et l'essor du tourisme

3.4.2.1. Absence de statistiques touristiques communales

La commune de Grand-Popo ne dispose pas de données statistiques sur le tourisme. Les seules statistiques existantes sont celles déposées par les hôtels au niveau du poste de police encore que ces chiffres sont inexploités.

Le poids réel du tourisme dans l'économie communale n'est pas maîtrisé et il est carrément impossible de donner un chiffre concret et réaliste du flux touristique dans la commune. Ceci a comme conséquence une faible contribution du secteur hôtelier et touristique au budget communal du fait de la fuite des capitaux. La commune devrait avoir ses propres statistiques afin de planifier ses actions dans ce domaine et d'éviter les fuites de capitaux.

3.4.2.2. Insuffisance des aménagements, pollution et état de dégradation avancée des potentialités touristiques

A Grand-Popo, tous les sites ont encore besoin d'être aménagés. Soit ces sites sont pollués ou ce sont les aménagements qui y sont fait qui sont insuffisants. Entre autres sites, on a : la bouche du roy, les plages, la mangrove, les bâtiments coloniaux, etc. De plus, le comblement du fleuve se développe.

3.4.2.3. Insuffisance d'organisation des acteurs du tourisme

Dans la commune de Grand-Popo, on ne sait pas qui est guide ni leur nombre exact. Tout le monde peut devenir guide et n'offre qu'une seule prestation marchande qui est la visite guidée. Il n'existe pas des éléments d'indications destinés aux touristes (carte détaillée de la ville, système signalétique). De plus les autorités locales (chefs de villages) se disent exclus de la gestion du tourisme.

3.4.2.4. Conditions peu favorables pour l'investissement et l'essor du tourisme

La commune de Grand-Popo ne dispose pas de musée mais d'une pléthore de galerie d'arts. On note dans la commune, une perte de la diversité des activités génératrices de revenus et une flambée des prix de restauration et de logements. Cela limite le développement du tourisme interne.

La commune ne dispose pas encore d'un schéma directeur du tourisme et l'informel se développe de plus en plus avec une gestion non équitable des autorités communales des structures formelles. Les autorités communales interviennent très faiblement dans l'organisation du tourisme et les différents acteurs ne communiquent et ne collaborent pas entre eux.

La commune ne bénéficie pas d'une promotion de ses potentialités ce qui entraîne un désintéressement de la population vis-à-vis du tourisme.

3.4.3. Opportunités

3.4.4. Menaces

- Inexistence d'un système de gestion des ordures ménagères au niveau communal

3.4.5. Synthèse de l'analyse SWOT

L'analyse SWOT effectuée peut être résumée dans le tableau ci-dessous. Ce tableau fait le récapitulatif des forces, faiblesses, opportunités et menaces propre au système touristique de Grand-Popo.

FORCES

FAIBLESSES

OPPORTUNITES

MENACES

Disponibilité et diversité des

potentialités touristiques

Insuffisance des aménagements, pollution et état de dégradation

avancée des potentialités
touristiques

- Artisanat et commerce, type

d'entreprise dominante dans
l'économie

- Accès satisfaisants à l'eau
potable et au téléphone mobile

- Dégradation importante du

réseau routier

- Inexistence d'un système de gestion des ordures - Erosion côtière

Disponibilité d'infrastructures de

base, d'acteurs et de bonnes

conditions pour soutenir le
tourisme durable

- Absence de statistiques

touristiques communales

- Insuffisance d'organisation des acteurs du tourisme à Grand-Popo - Conditions peu favorables pour

l'investissement et l'essor du
tourisme interne

- Stabilité politique du pays - Sécurité acceptable

- Projet route des pêches

- Faible couverture de la

commune en électricité et internet - Présence de Boko-Haram au Nigéria

3.5. Identification des enjeux du système touristique de Grand-Popo

La définition des enjeux est une étape charnière : c'est un moment de bilan, de synthèse et de prise de recul car un diagnostic sans enjeux serait un diagnostic sans conclusion. Les enjeux du secteur du tourisme à Grand-Popo peuvent être résumés en six (06) points :

V' Préservation et restauration de la diversité et de la propreté des potentialités touristiques : l'existence du tourisme est lié à l'existence des potentialités touristiques donc il convient de s'interroger sur les modalités de préservation, de restauration ou d'entretien de ces dernières.

V' Développement et maintien de l'attractivité de la commune et financement du secteur touristique : la pérennisation des activités touristiques dans une commune est fonction de son attractivité. Plus une commune est attractive, plus elle attire de touristes et plus elle génère de bénéfices pour les opérateurs privés et par ricochet pour la commune. L'attractivité ne vise pas seulement les touristes internationaux mais elle doit prendre en compte aussi le tourisme interne.

V' Participation de tous les acteurs à la gestion du secteur touristique : la participation est une pièce indispensable pour un développement durable et partagé. C'est en fonction de cette dernière que les différents acteurs se sentent intégrés ou exclus de la gestion. La réflexion doit porter ici sur la mise en place d'un système de gestion où tous les acteurs sont et se sentent représentés.

V' Contrôle de l'informel : source de frustration pour les opérateurs opérant dans le formel, l'informel constitue aussi une perte pour le budget communal de même qu'il emploie beaucoup de travailleurs indépendants. Il convient de réfléchir ici sur la meilleure manière de réduire l'informel sans la perte des emplois des travailleurs indépendants.

? Maîtrise de l'impact du tourisme sur la qualité de vie des populations : le tourisme a des conséquences tant positives que négatives. Le suivi de son développement est indispensable afin de palier à ses impacts négatifs sur l'environnement, la diversité des activités génératrices de revenus et la vie des habitants.

? Maîtrise des statistiques touristiques : Il est difficile de trouver des chiffres sur le tourisme dans la commune de Grand-Popo. Cette absence de statistiques est la cause des fuites de capitaux et du développement de l'informel. Il serait judicieux de trouver des solutions durables et moins coûteuses pour juguler à cette absence.

3.6. Perspectives

Les principaux facteurs de résistance au développement durable du système touristique à Grand-Popo sont les acteurs qui y interviennent. L'atteinte de ce développement passe non seulement par des actions sur les acteurs mais aussi la disponibilité de financement du système. La première résistance contre laquelle il convient de lutter est le désintéressement des populations de la chose touristique. Les autorités doivent faire beaucoup de sensibilisations afin d'aider les populations à prendre conscience de l'importance du tourisme pour le développement communal. Les solutions proposées par les acteurs sur le terrain sont :

- mettre en place une structure de contrôle d'arrivée et de sortie des touristes ;

Toutes ces solutions peuvent être résumées en trois actions de base à mener par les autorités pour impulser le développement touristique dans la commune.

Cette identification passe l'établissement d'un répertoire officiel recensant l'offre originelle. La sécurisation permettra la mise en place d'un système de préservation et d'entretien de cette offre. Cette sécurisation peut être faite sans beaucoup de ressources si tous les acteurs se sentent impliquer dans les prises de décisions et y voient leurs intérêts. Ces deux premières actions donneront une certaine reconnaissance à cette offre et permettront de contrôler les flux touristiques et d'estimer par là les capitaux pouvant être obtenu par les acteurs privés. Ceci limite la fuite des capitaux.

Les deux premières actions ayant permis de rendre plus attrayant l'offre originelle, sa promotion permettra d'augmenter les flux touristiques ainsi que les capitaux pour tous les acteurs. Cette augmentation des flux touristiques incitera l'investissement des opérateurs privés, ce qui développera les infrastructures touristiques. Ce développement des infrastructures combinées à l'augmentation et à la diversification des flux touristiques incitera l'amélioration de la superstructure gérante.

L'essor des investissements dans le tourisme peut aussi être limité dans la commune par l'Etat central à travers l'état des infrastructures d'accès. Le développement du tourisme dans la commune est donc en partie subordonné à l'investissement de l'Etat central.

CONCLUSION

La recherche sur le développement touristique à Grand-Popo a permis de faire l'état des lieux sur l'offre touristique dans la ville et l'implication des différents acteurs. L'état de l'offre touristique laisse à désirer et les autorités publiques interviennent très peu dans son organisation. Les acteurs privés ne sont pas encore bien organisés et reprochent aux autorités leur faible implication dans le contrôle et la gestion du système touristique. Les populations ne sont pas tellement intéressées par le tourisme. La démarche méthodologique utilisée s'appuie sur la sociologie de l'action. Cette approche a permis l'atteinte de trois (03) résultats :

Ces résultats sont la preuve que le développement du tourisme est imputable aux acteurs qui y interviennent. Les autorités locales sont les acteurs primordiaux car c'est eux qui décident des actions à mener dans la commune. Les acteurs privés sont tout aussi importants car c'est eux qui feront de l'offre dérivée, une offre capable d'attirer et de satisfaire les touristes.

La durabilité du développement touristique incombe plus aux populations qui de par leurs actions quotidiennes agissent sur les ressources naturelles de la commune. Les touristes permettent d'alimenter économiquement le système mais, il convient que les autorités communales et l'Etat réfléchissent sur les actions à mener afin de développer le tourisme interne, premier niveau du développement touristique.

Ce travail apporte un éclairage sur les facteurs limitant le développement touristique durable à Grand-Popo. Les facteurs de résistances cités varient selon les acteurs enquêtés. Les résultats auxquels cette étude a aboutit montre que le tourisme impacte encore faiblement le tissu économique de la commune de Grand Popo.

Les populations ont conscience des potentialités touristiques de leur milieu de vie. En revanche, Elles n'y trouvent pas, dans leur majorité, des liens avec le développement de la commune. Seules les approches participatives inclusives sont susceptibles de pallier les insuffisances de ce secteur primordial pour le développement économique et social de cette commune. Aussi, un accent particulier devra-t-il- être mis sur l'ancrage des orientations au plan national avec la spécificité de la localité de Grand-Popo.

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ANNEXES

TABLE DES MATIERES

2.3. Les incidences du tourisme sur le développement de la commune de Grand-Popo 53

2.3.1. Les incidences économiques de la fréquentation touristique sur la commune 53

2.3.2. Les incidences fonctionnelles de la fréquentation touristique sur la commune 55

2.3.3. Les incidences de la fréquentation touristique sur la qualité de vie et l'environnement 55

CHAPITRE III : ORGANISATION ET GESTION DU SYSTEME TOURISTIQUE DE GRAND-POPO :

3.4.1.2. Disponibilité d'infrastructures de base, d'acteurs et de bonnes conditions pour soutenir le

3.4.2.2. Insuffisance des aménagements, pollution et état de dégradation avancée des potentialités

3.4.2.4. Conditions peu favorables pour l'investissement et l'essor du tourisme 73

Ce questionnaire servira dans le cadre d'une recherche portant sur le sujet : " Jeux et enjeux des acteurs autour du développement du tourisme à Grand-Popo" . Il est destiné aux autorités communales.

13. Pensez-vous que le touris me bénéficie d'une bonne promotion dans la commune?

14. Si "Oui", pourquoi? et donnez les canaux de communications utilis és pour la promotion.

16. Communiquez ou collaborez-vous avec tous les acteurs du sys tème touristique?

6. La mairie a-t-elle une lis te de s ites touris tiques officiellement reconnus par elle?

11. La commune a-t-elle des partenaires ou des coopérations décentralis ées pour le touris me?

12. Si "Oui", lesquels? et quelles s ont les aides qu'ils apportent à la commune?

18. Quels s ont, s elon vous , les acteurs clés pour le développement touris tique de la commune?

22. Quels s ont les offres touris tiques dis ponibles dans la commune? 1. Mus ées 2. Foires 3. Fêtes et animations 4. Galerie d'arts 5. Lieux d'expos itions 6. Autres Vous pouvez cocher plusieurs cases.			26. Il y a-t-il une organis ation de guide touris tiques ou de tout autre acteurs du s ys tème touris tique dans la commune? 1. Oui 2. Non
			27. Si "Oui", quels sont leurs activités et leurs fonctions ?

23. Citez-les
					La question n'est pertinente que si Existence d'organisations touristiques = (Oui)

					28. Si "Non", qu'es t-ce qui peut expliquer cette abs ence?
La question n'est pertinente que si Offres touristiques disponibles = (Foires) ou Offres touristiques disponibles = (Fêtes et anim ations) ou Offres touristiques disponibles = (Galerie d'arts)

					La question n'est pertinente que si Existence d'organisations touristiques = (Non)
24. Il y a-t-il une période de fréquentation de la commune? 1. Oui 2. Non
					29. Il y a-t-il, de manière formelle, un circuit touris tique propre à la commune de Grand-Popo?
25. Si "Oui", quelle est cette période?
1. Janvier	2. Février	3. Mars		1. Oui 2. Non
4. Avril	5. Mai	6. Juin

7. Juillet	8. Août	9. Septembre
10. Octobre	11. Novembre	12. Décembre

La question n'est pertinente que si Organisations de rencontres ou form ation = (Non)

La question n'est pertinente que si Systèm e de collecte des données = (Non)

La question n'est pertinente que si Organisations de rencontres ou form ation = (Oui)

Ce questionnaire servira dans le cadre d'une recherche portant sur le sujet : " Jeux et enjeux des acteurs autour du développement du tourisme à Grand-Popo. Il est destiné aux Autorités locales de Grand-Popo.

13. Pensez-vous que le touris me bénéficie d'une bonne promotion dans la commune?

14. Si "Oui", pourquoi? et donnez les canaux de communications utilis és pour la promotion.

16. Communiquez ou collaborez-vous avec les autres acteurs du s ystème touris tique?

19. Quels s ont, s elon vous , les acteurs clés pour le développement touris tique à Grand-Popo?

La question n'est pertinente que si Existence d'organisations touristiques = (Oui)

La question n'est pertinente que si Professionnalisation du tourism e = (Oui) ou Professionnalisation du tourism e = (Non)

La question n'est pertinente que si Existence d'organisations touristiques = (Non)

La question n'est pertinente que si Tourism e com m e opportunité de dévelopem t = (Non)

38. Quelles sont, pour vous , les opportunités de développement qu'offre le touris me à la commune?

La question n'est pertinente que si Tourism e com m e opportunité de dévelopem t = (Oui)

39. Quelles sont, s elon vous , les facteurs de rés is tances qui empêchent le développement du s ystème touris tique dans la commune?

La question n'est pertinente que si Tourism e com m e opportunité de dévelopem t = (Oui)

Ce questionnaire servira dans le cadre d'une recherche potant sur le sujet " Jeux et enjeux des acteurs autour du dév eloppement du tourisme à Grand-Popo" . Il est destiné aux Guides touristiques de la commune.

10. Quels s ont les Res pons ables des dégâts sur les S ites En Dégradation?

La question n'est pertinente que si Etat des Sites Touristiques2 = <Réponse effective>

12. Si 'Oui', pourquoi? et donnez les canaux de communications utilis és pour la promotion.

13. Comment s 'effectue votre collaboration avec les autres acteurs du sys tème touris tique à Grand-Popo?

14. Quels s ont, s elon vous , les acteurs clés pour le développement touris tique de la commune?

La question n'est pertinente que si Existence d'organisations touristiques = {Oui)

La question n'est pertinente que si Existence d'organisations touristiques = {Non)

28. Il y a-t-il, de manière formelle, un circuit touris tique propre à votre commune?

30. Si 'Oui', quels s ont ces réglementations et où pouvons -nous l'avoir?

La question n'est pertinente que si Réglem entation des guides touristiques = {Oui)

La question n'est pertinente que si Réglem entation des guides touristiques = {Non)

35. Avez-vous déjà participé à des rencontres pour la réflexion sur le développement du touris me ou des formations pour les acteurs du s ystème touris tique?

La question n'est pertinente que si Organisations de rencontres ou form ation = {Oui)

La question n'est pertinente que si Problèm es liés à la fréquentation = {Oui)

Ce questionnaire servira dans le cadre d'une recherche portant sur le sujet : " Jeux et enjeux des acteurs autour du développement du tourisme à Grand-Popo". Il est destiné aux sages et aux habitants.

14. Citez les s ites aux "Aménagements insuffisants ", dites qui les a aménagé et ce qui res te à y faire.

15. Citez les s ites "En dégradation", et dites qui s ont les res pons ables de ces dégâts?

16. Pensez-vous que le touris me bénéficie d'une bonne promotion dans la commune?

17. Si "Oui", pourquoi? et donnez les canaux de communications utilis és pour la promotion.

La question n'est pertinente que si Raisons de la bonne prom otion = <Pas de réponse>

19. Quels s ont, s elon vous , les acteurs clés pour le développement touris tique à Grand-Popo?

La question n'est pertinente que si Manière de protection = <Pas de réponse>

La question n'est pertinente que si Raisons Professionnalisation = <Pas de réponse> ou Raisons Professionnalisation = <Pas de réponse>

29. Il y a-t-il des problèmes pos és par la période de fréquentation touris tique aux habitants ?

La question n'est pertinente que si Raisons des problèm es de fréuentation = <Pas de réponse>

31. Quelles sont les trans formations que vous obs ervez dans votre quartier?

La question n'est pertinente que si Justification de la qualification1 = <Pas de réponse>

Ce questionnaire servira dans le cadre d'une recherche portant sur le sujet " Jeux et enjeux des acteurs autour du développement du tourisme à Grand-Popo" . Il est destiné aux Responsables de structures privées intervenant dans le tourisme.

13. Pensez-vous que le touris me bénéficie d'une bonne promotion dans la commune?

14. Si 'Oui', donnez les canaux de communications utilisés pour la promotion.

16. Comment s 'effectue votre collaboration avec les autres acteurs du sys tème touris tique à Grand-Popo?

La question n'est pertinente que si Etat des Sites Touristiques2 = <Réponse effective>

17. Quels s ont, s elon vous , les acteurs clés pour le développement touris tique de la commune?

24. Il y a des problèmes pos és par la période de fréquentation touris tique?

La question n'est pertinente que si Problèm es liés à la fréquentation = (Oui)

26. Il y a-t-il, de manière formelle, un circuit touris tique propre à votre commune?

La question n'est pertinente que si Organisations de rencontres ou form ation = (Oui)

33. Le touris me peut-il aider au développement pour vous ou vous aide-t-il?

34. Quelles sont, pour vous , les opportunités de développement qu'offre le touris me à la commune de Grand-Popo?

35. Quelles sont, s elon vous , les facteurs de rés is tances qui empêchent le développement du s ystème touris tique dans la commune?

Ce questionnaire servira dans le cadre d'une recherche portant sur le sujet : " Jeux et enjeux des acteurs autour du développement du tourisme à Grand-Popo" . Il est destiné aux touristes de Grand-Popo.

16. Que pensez-vous qu'on doit améliorer pour un touris me répondant à vos attentes ?

7. Quelles s ont les canaux par les quels vous avez pris connais sance de la ville ?

1. Télévis ion ou Radio 2. Sites internet 3. Amis 4. Brochures 5. Autres			10. Si 'Aménagements insuffis ants ', précis ez :

			11. Comment s 'es t effectuée l'interprétation du patrimoine de la ville et votre orientation ? 1. Carte détaillée de la ville 2. Guides touris tiques 3. Brochures 4. Système s ignalétique (panneaux etc.) 5. Autre Vous pouvez cocher plusieurs cases (2 au m axim um ).
8. Quelles s ont les offres touris tiques auxquelles vous avez eu droit ? 1. Vis ites guidées 2. Mus ées 3. Monuments privés ouverts au public 4. Fes tivités ou animations 5. Galeries ou lieux d'expositions 6. Autres Vous pouvez cocher plusieurs cases (3 au m axim um ).

9. Quel es t l'état des s ites touris tiques vis ités? 1. Bien aménagés 2. En dégradation 3. Aménagements ins uffis ants

Keywords: Tourist System - Sustainable tourism development - Tourist offer - Actor - Grand-Popo

RESUME

Mots-Clés : Système touristique - Développement touristique durable - Offre touristique - Acteur - Grand-Popo

ABSTRACT

Jeu et enjeux des acteurs autour du développement du tourisme àÂ Grand-Popo.

SOMMAIRE

DEDICACE

REMERCIEMENTS

LISTE DES ABREVIATIONS ET SIGLES

LISTE DES FIGURES

LISTE DES PHOTOS ET PLANCHES

LISTE DES TABLEAUX

RESUME

ABSTRACT

INTRODUCTION

CHAPITRE I : CADRES THEORIQUE, CONCEPTUEL ET APPROCHE METHODOLOGIQUE DE LA RECHERCHE

1.1. Cadre théorique et conceptuel

1.1.1. Problématique

1.1.1.1. Hypothèses

1.1.1.2. Objectifs

1.1.2. Clarification conceptuelle

1.1.3.1. Raisons subjectives

1.1.3.2. Raisons objectives

1.1.4. Délimitation thématique

1.1.5. Revue de littérature

1.2. Approche méthodologique de la recherche

1.2.1. Type de recherche

1.2.2. Etapes de la recherche

1.2.2.1. L'enquête exploratoire

1.2.2.2. Détermination de la Population cible et de l'échantillonnage

1.2.2.3. Techniques et outils de collecte des données

1.2.3. Techniques de traitement et d'analyse des données

1.2.4. Difficultés rencontrées et approches de solutions

CHAPITRE II : CADRE PRATIQUE DE LA RECHERCHE

2.1. Présentation générale de la commune de Grand-Popo

2.2. L'offre touristique à Grand-Popo

2.2.1. Bref aperçu sur le tourisme au Bénin

2.2.2. Le tourisme à Grand-Popo

2.3. Les incidences du tourisme sur le développement de la commune de Grand-Popo

2.3.1. Les incidences économiques de la fréquentation touristique sur la commune

2.3.2. Les incidences fonctionnelles de la fréquentation touristique sur la commune

2.3.3. Les incidences de la fréquentation touristique sur la qualité de vie et l'environnement

CHAPITRE III : ORGANISATION ET GESTION DU SYSTEME TOURISTIQUE DE GRAND-POPO : ANALYSES ET PERSPECTIVES DE LA RECHERCHE

3.1. Cadre institutionnel et réglementaire

3.1.1. Cadre institutionnel du système touristique

3.1.2. Cadre réglementaire du système touristique

3.2. Acteurs et gestion du système touristique de Grand-Popo

3.2.1. Les acteurs du tourisme à Grand-Popo

3.2.2. Gestion du système touristique à Grand-Popo

3.3. Analyse du système touristique de grand-popo

3.4. Analyse SWOT du système touristique de Grand-Popo

3.4.1. Forces

3.4.1.1. Disponibilité et diversité des potentialités touristiques

3.4.1.2. Disponibilité d'infrastructures de base, d'acteurs et de bonnes conditions pour soutenir le tourisme

3.4.2. Faiblesses

3.4.2.1. Absence de statistiques touristiques communales

3.4.2.2. Insuffisance des aménagements, pollution et état de dégradation avancée des potentialités touristiques

3.4.2.3. Insuffisance d'organisation des acteurs du tourisme

3.4.2.4. Conditions peu favorables pour l'investissement et l'essor du tourisme

3.4.3. Opportunités

3.4.4. Menaces

3.4.5. Synthèse de l'analyse SWOT

3.5. Identification des enjeux du système touristique de Grand-Popo

3.6. Perspectives

CONCLUSION

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES

ANNEXES

TABLE DES MATIERES

CHAPITRE III : ORGANISATION ET GESTION DU SYSTEME TOURISTIQUE DE GRAND-POPO :

RESUME

ABSTRACT