Chapitre II
Le problème à résoudre
Sommaire
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II.1
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Objectif
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20
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II.1.1
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Métier
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20
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II.1.2
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Technique
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20
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II.1.3
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Stratégique
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20
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II.2
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Règle
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20
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II.3
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Données
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21
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II.3.1
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Composition de données
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21
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II.3.2
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Schéma de données
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21
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II.3.3
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Nommage des projets
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22
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II.3.4
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Zone architecture
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23
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II.4
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Difficultés rencontrées
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24
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II.5
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Décomposition du problème
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24
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II.6
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Data pre-processing
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24
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II.6.1
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Nettoyage des données
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25
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II.6.2
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Chercher les valeurs aberrantes
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25
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II.6.3
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Application des lois statistiques
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26
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II.6.4
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Sélection des caractéristiques
intéressantes
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II.6.5
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Transformer les données
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II.6.6
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Augmentation de données
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II.7
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Conclusion
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33
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20 CHAPITRE II. LE PROBLÈME
Amassin NACERDDINE
Université Paris 8 Vincennes
II.1 Objectif
On distingue ici l'objectif métier, défini en
fonction du point de vue de l'utilisateur, l'objectif technique, défini
en fonction du point de vue du développeur informatique, et enfin un
objectif stratégique plus général à accomplir
durant ce travail.
II.1.1 Métier
D'un point de vue métier, on veut pouvoir donner une
meilleure estimation des dates de passage des jalons.
Les collaborateurs doivent être en mesure de visualiser
les dates des jalons et les décideurs doivent être alertés
et doivent être en mesure de prendre des décisions selon le
décalage plus ou moins important de ces dates.
II.1.2 Technique
Le problème d'un point de vue technique peut
être vu de deux façons différentes, à savoir un
problème de classification,ou un problème de
régression.
La classification et la régression sont des cas
d'apprentissage supervisé,où on entraîne des algorithmes
afin d'avoir une fonction de prédiction qui se rapproche le plus de la
réalité.
II.1.3 Stratégique
Ce projet est avant tout une preuve de concept (POC) afin de
montrer que les données peuvent être mieux exploitées et
afin d'adopter de nouvelles stratégies plus modernes au sein du
groupe.
Une fois ce types d'outils déployés ils
permettront aux décideurs d'adopter des choix selon les contraintes et
la complexité de la situation.
L'objectif final est bien entendu une meilleure satisfaction
clients,car un client auquel on promet une date de sortie fiable se tournera
rarement vers un constructeur concurrent.
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