LISTE DES TABLEAUX
Tableau n°1 : Les responsables qui interviennent des
différents budgets de la société ESOP.... 10
Tableau n°2 : Procédure de la préparation
budgétaire 11
Tableau n°3 : L'interprétation des écarts .
35
Tableau n°4: Synthèse des taux de
réalisations 38
Tableau n°5: Tableau de calcul des écarts absolus
moyens et du signal d'alerte .. 41
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GBIRIBOU Kafiratou
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DIAGNOSTIC DES DIFFICULTES BUDGETAIRES AU SEIN DE L'ENTREPRISE
ESOP LALO
LISTE DES GRAPHES
Graphe n°1 : Evolution des charges de 2014 à 2017
36
Graphe n°2 : Evolution des produits de 2014 à 2017
37
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GBIRIBOU Kafiratou
VII
DIAGNOSTIC DES DIFFICULTES BUDGETAIRES AU SEIN DE L'ENTREPRISE
ESOP LALO
LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS
At : Atelier de production
CePAG : Centre communal pour la promotion
agricole
CIRD : Centre International de
Développement et de Recherche
CLCAM : Caisse Locale de Crédit
Agricole Mutuel
COBENAM : Compagnie Béninoise de
Navigation Maritime
CS : Secrétaire Comptable
CSP : Chargé des Services des
Producteurs
CT : Chargé à la
transformation
DG : Directeur Général
DGA : Directeur Général
Adjoint
EAM : Ecart Absolu Moyen
ESOP : Entreprise de Service et
d'Organisation des Producteurs
FAFA : Faculté d'Appui aux
Filières Agricoles
MAE : Means Absolute Estimator
PCG : Plan Comptable Général
RBMNT : Riz Blanc Mélangé Non
Trié
RBMT : Riz Blanc Mélangé
Trié
RC : Riz Cassé
RLG : Riz Long Grain
SA : Signal d'Alerte
SARL : Société à
Responsabilité Limitée
SYSCOA : Système Comptable Ouest
Africcain
TBG : Tableau de Bord de Gestion
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GBIRIBOU Kafiratou
VIII
DIAGNOSTIC DES DIFFICULTES BUDGETAIRES AU SEIN DE L'ENTREPRISE
ESOP LALO
RESUME
Le présent mémoire s'intéresse au «
DIAGNOSTIC DES DIFFICULTES BUDGETAIRES AU SEIN DE L'ENTREPRISE ESOP LALO
». L'objectif général visé est de rechercher les
facteurs explicatifs des difficultés budgétaires
rencontrées par les responsables de l'entreprise ESOP Lalo dans le but
de contribuer à l'amélioration de son système
budgétaire. Pour mener à bien cette étude, nous avons
adopté une démarche méthodologique qui a regroupée
la recherche documentaire, la collecte des données et leur traitement
puis l'analyse des résultats. Au total, nous avons enquêté
les quatre personnels dirigeants de l'entreprise qui constituent notre
échantillon compte de leur nombre restreint. Chacun d'eux a donné
son avis sur les procédure et difficultés budgétaires
ainsi que sur les modalités du contrôle budgétaire
Il ressort de nos enquêtes que les mécanismes de
préparation et de fixation des prévisions annuelles et les
modalités du contrôle budgétaire qui sont majoritairement
à la charge du directeur général justifient les
différentes difficultés rencontrées par l'entreprise ESOP
Lalo. Au vue de ces résultats, des suggestions ont été
formulées à l'endroit des principaux acteurs du système de
contrôle budgétaire de ladite entreprise afin d'améliorer
la pertinence du système de contrôle budgétaire.
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