Contrôle de gestion et performance d'une institution financière. Cas de la banque commerciale du Congo de 2008 à 2010.

5.2. Les écarts

Tableau n° 6 : écarts budgétaires des recettes d'exploitations

ANNEES	PREVISIONS	REALISATIONS	ECARTS			TR%
			F	D	TE%
2007	66699	66933	234	-	0,35	100.35
2008	72380	72741	361	-	0,50	100.50
2009	74295	74659	364	-	0,48	100.48
Total	213374	214333	959	0
Solde	959			959
Balance	214333	214333	959	959

Source : nous-même, à partir du tableau n°4 et n°5

Nous observons une performance des recettes d'exploitation pendant notre période. Successivement, les taux des écarts ont été de 0,35% en 2007 et avec comme taux de réalisation de100, 35%, de 0,50% en 2008 avec comme taux de réalisation de 100,50%, et de 0,48% en 2009 avec comme taux de réalisation de100, 48%.

Tableau n°7 : écarts budgétaires des recettes de placement

ANNEES	PREVISIONS	REALISATIONS	ECARTS			TR%
			F	D	TE%
2007	66699	66933	234	-	035	100,35
2008	72380	72741	361	-	050	100,50
2009	74295	74659	364	-	048	100,48
Total	213374	214333	959	0
Solde	959			959
Balance	214333	214333	959	959

Source : nous-même, à partir du tableau n°4 et n°5

Nous remarquons une performance des recettes de placement, successivement de 0,67% en 2007 avec un T.R de 100,67%, de 1,17% en 2008 avec comme T.R. 101,17% de 101,10% en 2009 avec comme T.R 101,10%.

Au regard des écarts d'exploitation et des écarts de placements, nous remarquons que le T.R. des recettes de placement, soit 100,35% < 100,67% en 2007, 100,50%<101,17% en 2008%, et 100,48%< 10,10% en 2009. Cela stupide que la BCDC d'améliorer la mobilisation d'épargne, pour un rendement meilleur.

Ainsi donc, nous annexons un tableau représentant les chiffres clés de la BCDC sur 5 ans.