2.2.2. Le contrôle de gestion dans les PME
A) Les spécificités des PME
Les tâches et les services ne sont pas toujours
clairement isolés. Les membres sont beaucoup polyvalents car les moyens
sont limités. Les participants communiquent directement entre eux de
manière informelle. La structure souvent floue s'adapte aux
évolutions de l'entreprise.
Le dirigeant est le décideur principal. Son style de
commandement est prépondérant pour orienter le mode de
fonctionnement et de gestion de l'entreprise, l'importance du contrôle et
de la délégation des pouvoirs.
B) La position de contrôle de gestion dans
l'organigramme de PME
Le rôle du contrôle de gestion dans une PME est
identique et tout aussi important dans une entreprise plus grande. Les outils
et les procédures du contrôle de gestion lui sont applicable en
respectant ces spécificités, mais la pratique montre que le
contrôle de gestion est peu formalisé et consiste seulement
à agir lorsque des difficultés spécifiques apparaissant.
C'est une gestion par exception des opérations courantes.
La position dans l'organigramme sera fonction du nombre de
personnes et des services mis en place :
- Ce peut être le comptable chargé de la
comptabilité générale et analytique qui élabore les
budgets et utilise les technique du contrôle.
- Ce peut être le dirigent si l'entité est petite
ou s'il souhaite coordonner et suivre lui-même les activités.
La réalité des entreprises est loin de
correspondre aux démarches théoriques proposées pour le
contrôle de gestion. Si la comptabilité générale
existe dans les entreprises, la comptabilité analytique apparait peu
fréquemment et le contrôle de gestion encore moins.
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