Introduction générale
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Introduction générale
En Algérie, la production des Gaz Industriels fut
introduite pendant la période coloniale par l'entreprise Air Liquide. En
1972 l'État Algérien procède à la nationalisation
de la société et l'intègre à la
Société Nationale de Sidérurgie (SNS). En 1983, la
restructuration de la SNS, a donné naissance à L'Entreprise
Nationale de Gaz Industriels (ENGI) qui fut ensuite rachetée en 2008 par
Linde Gas.
A travers une gamme complète en Gaz industriels, LINDE
GAS ALGERIE, c'est donc implantée en Algérie et a eu pour
objectif principal la prise en charge des besoins générés
par la multiplication de l'utilisation de ces gaz dans divers secteurs
économiques.
Cependant, ce genre d'activité industrielle engendre
beaucoup de risques en termes de sécurité. Pour preuve, un
accident a attiré notre attention, celui d'une usine de gaz industriels
en France classé Seveso seuil haut selon la réglementation
européenne, ou une détonation suivie d'une boule de feu survient
à 12h28 le 10/04/2015 au niveau de la pompe de conditionnement de
l'oxygène située au pied d'un réservoir d'oxygène
liquide plein. La boule de feu se propage à 2 armoires
électriques voisines. L'incendie consécutif menace 2 autres
réservoirs proches d'argon et d'azote car il se propage dans les
caniveaux techniques. L'employé le plus proche donne l'alerte.
Le plan d'organisation interne (POI) est
déclenché à 12h35, 10 min avant l'arrivée des
services de secours. Le conditionnement des bouteilles de gaz est stoppé
ainsi que l'alimentation électrique de l'unité d'embouteillage.
Les 72 employés sont confinés pendant 2 h. L'incendie est
maîtrisé à 13h45.
Les tuyauteries du réseau de transfert des 3
réservoirs vers l'unité de conditionnement en bouteille sont
endommagées par les flux thermiques. Ces tuyauteries encore en charge
laissent s'échapper de l'azote et de l'argon. Craignant une propagation
de l'incendie pour la partie enterrée du réseau, les pompiers
l'arrosent et effectuent une vérification visuelle. Le site est
surveillé durant le week-end. 80 % des activités de
conditionnement des gaz industriels et spéciaux du site sont
arrêtées pendant 2 mois [1].
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Ce type d'accidents qui aurait pu avoir des
conséquences beaucoup plus désastreuses, est nommé
accident à effet domino. L'effet domino étant la propagation
spatiale ou temporelle d'un événement primaire provoquant
d'autres événements secondaires.
L'objectif de notre travail est d'apporter une nouvelle
méthodologie pour l'étude de ces effets dominos et l'appliquer au
cas de LINDE GAS ALGERIE.
Le mémoire est structuré en trois chapitres comme
suit :
Le premier chapitre comporte une
présentation de l'entreprise suivie de quelques
généralités sur les effets dominos, qui nous aiderons
à mieux cerner la problématique qui sera posée. Une
étude sur quelques méthodologies existantes et leurs limites
serra ensuite développée pour enfin réaliser le
schéma explicatif de notre méthodologie.
Le second chapitre est la partie essentielle
de l'application de la méthode pour l'étude des effets dominos.
Il est constitué de plusieurs étapes où l'on
détaille et applique les différentes parties de la
méthodologie proposée. Cette méthodologie s'appuie sur
l'utilisation des logiciels R®, ARBRE ANALYSTE®, PHAST® et
AGENARISK® pour dans l'ordre une analyse de l'accidentologie, le calcul de
probabilités d'événements, la simulation de la propagation
des effets et la constitution de réseaux bayésiens.
Le troisième chapitre traite
l'étude des effets dominos externe en proposant l'application d'un cadre
nommé HAWZIM.
Le quatrième chapitre donne l'impact
financier du scénario majeur d'effet domino, il y est également
développé son impact indirect. On y retrouve une proposition
d'implémentation d'un plan de continuité d'activité.
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