2. Les variables de l'environnement interne
L'environnement interne regroupe l'ensemble des variables sur
lesquels l'entreprise possède un certain niveau de contrôle et
peuvent être des forces ou des limites. Ces variables peuvent être
regroupées en trois facteurs : l'entreprise, le système de
productif, le territoire et les partenaires de l'entreprises
2.1.
L'entreprise
L'entreprise elle-même est le premier
élément de l'environnement interne. Son organisation interne peut
constituer une menace ou une opportunité. Etant constitué du top
management, l'opérationnel et l'exécutif, l'organisation de
l'entreprise doit faire de sorte que les ordres provenant du top management
soient simplifies au niveau opérationnel pour être
utilisées avec efficacité et efficience au niveau des
exécutants. L'information doit passer dans une entreprise à tous
les échelons afin de garder des bonnes orientations et que la structure
de celle-ci doit être un atout dans son environnement.
2.2. Le
système productif
Le systèmeproductif fait référence au
mode de découpage de la production en unité que sont :
Ø Le secteur :constitué,
au sens statistique, par un ensemble d'entreprises ayant la même
activité principale, il regroupe des unités institutionnelles de
fabrication, de commerce ou de service qui ont la même activité
principale (au regard de la nomenclature d'activité économique
considérée).
Ø La branche : notion importante
pour les entreprises mono-produit, elle regroupe des unités de
production ayant la même activité et leurs permet de se situer par
rapport à d'autres unités de production. Pour les entreprise
multi-produit, la branche permet de situer leur performance dans
différentes activités et de décider soit de continuer
à investir dans telle activité ou au contraire de se retirer.
Ø La filière : elle repose
sur la prise en compte des relations « amont » et « aval »
lors de la production et de la commercialisation des marchandises. Elle
représente toutes les phases de l'approvisionnement, à la
production, en passant par la distribution au consommateur final.
Ø Le groupe :
caractérisé par le mouvement de concentration des
entreprises qui s'accélère, le groupeest constitué d'une
société mère, et de filiales. L'appartenance à un
groupe a un impact important sur l'évolution d'une entreprise car le
groupe exerce un contrôle sur l'entreprise et délimite ses
actions.
2.3. Le
territoire
Par territoire, on entend l'influence de la localisation
géographique d'une entreprise. Cette localisation peut avoir un impact
sur le déroulement de son activité. Philippe Vaesken (1996) met
évidence l'importance du territoire et introduit le concept
d'environnement territorialisé. L'apport du concept proposé
réside dans la capacité de l'investisseur d'agir directement sur
la construction de l'environnement local, dès lors qu'elle
intègre un processus partenarial avec l'ensemble des acteurs locaux ou
territoriaux.
Généralement l'investisseur choisit
d'insérer son entreprise dans un environnement local qui lui offre tous
les services, toutes les ressources dont elle a besoin pour exercer
convenablement son activité. Mais il arrive que son activité
évolue, se modifie et que les ressources dans son environnement local
tendent à manquer ou à ne pas exister. Il faut alors soit
déménager, soit sous-traiter, soit faire pression sur les
élus (infrastructure), etc.
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