3. Le processus de l'internationalisation des FMN
Plusieurs théories ont tenté de conceptualiser le
processus d'internationalisation des firmes : particulièrement ; Le
modèle Uppsala, Les modèles d'innovation, Le modèle
réseau.
3.1 L'internationalisation par étape
Selon Coviello et McAuley, (1999) le phénomène
d'internationalisation est un processus progressif composé d'un ensemble
d'étapes appelé chaîne d'établissement.
Deux modèles sont exposés pour analyser le
processus d'internationalisation : le modèle Uppsala et le modèle
d'innovation.
3.1.1 Le modèle Uppsala
(U-modèle)
Ce modèle fondé par l'école suédoise
(Johanson et Wiedersheim-Paul 1975; Johanson et Vahlne 1977) dans les
années soixante-dix. L'U-modèle s'appui sur deux concepts vital
qui sont la distance psychologique et l'apprentissage graduel.
? La distance psychologique : Pour Johanson
et Wiedersheim-Paul, (1975, p. 308) la distance psychologique peut être
envisagée comme des « factors preventing or disturbing the
flows of information between firm and market » .
Cette réflexion se réduit dans un ensemble des
différences culturelles et linguistiques ayant une influence sur la
circulation de l'information et la prise de décision dans les
transactions internationales, (Johanson et Vahlne 1977). L'entreprise s'oriente
d'abord vers les pays proches psychiquement.
? L'apprentissage graduel : cette vision
considère l'expérience acquise sur les marchés
étrangers une clé d'internationalisation (Johanson et Vahlne,
1977).
Selon ce modèle L'internationalisation se
présente comme une source de décisions incrémentales.
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Gouvernance et Investissements directs
étrangers: Cas des Pays MENA
3.1.2 Le modèle d'innovation
Le modèle d'innovation (I-model)
conçoit l'internationalisation comme un processus dont les étapes
peuvent être rapprochées à celles d'adoption d'un produit
nouveau (Rogers, 1962, cité dans Gankema, et al. 2000 ; Gemser
et al. 2004 ; Li et al. 2004).
Gankema et al. (2000 ,2004) considèrent que
chaque étape à franchir constitue une innovation pour
l'entreprise.
3.1.3 Le modèle réseau
L'approche par les réseaux trouve ces prémisses
dans les travaux de l'école d'Uppsala. En effet, Johanson et Vahlne
(1990) ont redynamisé leur précédent modèle (1977)
pour mettre en avant l'importance de la position de la firme dans son
réseau.
En se basant sur les concepts utilisés dans leur
modèle original (engagement, connaissance, activités actuelles et
prise de décision), l'internationalisation peut être
envisagé comme un processus à la fois intra- et
inter-organisationnel.
.
L'internationalisation est définie étant que
réseau se développant à travers les relations
réalisées avec d'autres pays via les trois étapes
définies par Johanson et Mattson (1988) : prolongation,
pénétration et intégration.
? La prolongation étant la
première station effectuée par les entreprises pour incorporer le
réseau. Elle est accompagnée par des investissements nouveaux.
? La pénétration se renvois
à l'augmentation des ressources et au développement des positions
de l'entreprise au sein du réseau.
? L'intégration constitue une
étape avancée où la firme est liée à
plusieurs réseaux nationaux qu'elle doit coordonner pour élargir
t leurs activités en dehors de leur territoire national jusqu'à
devenir internationales.
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