Rationalisation des missions de service dans l'administration publique congolaise et gestion des ressources humaines. Cas du secrétariat général aux hydrocarbures.

3.3 Présentation des données d'enquêtes et Recherche des causes du problème

En voulant sans doute chercher les causes des préoccupations susmentionnées, un sondage était effectué comme le montre si bien notre méthodologie. Notons par ailleurs que les données analysées dans ce rapport ne sont pas représentatives de tout le Secrétariat Général aux Hydrocarbures. Cet exercice nous a permis,dans les limites du possible, de jauger l'ampleur de notre problème de recherche afin d'y proposer quelques remèdes (pistes de solution). Loin de nous la prétention de circonscrire tous les problèmes que connait cette administration pour y apporter les solutions idoines car nous n'avions ni le temps, ni les moyens et encore moins le pouvoir de décision. Nous illustrons modestement dans les pages qui suivent quelques résultats de nos analyses et plus loin, les recommandations qui peuvent s'inscrire dans le processus de l'amélioration des conditions de travail des agents et cadres du Secrétariat Général aux Hydrocarbures.

3.3.1. Présentation des résultats

De trente (30) questionnaires mis à la disposition des agents et cadres de notre administration, seuls 21 questionnaires ont été remplis ; soit un taux de participation d'à peu près10% au regard de l'effectif total du personnel^9(*).

* ⁹194 cadres et agents d'après la Direction des services généraux et du personnel du SGH, 2015