SIGLES ET ABREBIATIONS
BFRE : Besoin en Fonds de Roulement
d'Exploitation
CAF : capacité d'autofinancement
CMPC : cout moyen pondéré du capital
DRCI : Délais de
Récupération du Capital Investi
FBCF : Formation Brute du Capital Fixe
FNL : Flux Net de Liquidité
IP : Indice de Profitabilité
IS : impôt sur les
sociétés
MEDAF : Modèle d'Evaluation d'Actifs
Financiers
PCG : plan comptable général
RE : rentabilité économique
RF : rentabilité financière
RN : résultat net
TRI : Taux de Rentabilité Interne
TRIg : taux de rentabilité interne
globale
VAN : Valeur Actuelle Nette
VANg : valeur actuelle nette globale
VN : valeur nette
Amadou Aboubacar Dalhatou Sup 'management
2015-2016
TABLE DES ILLUSTRATIONS
Désignations
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Titres
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Pages
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TABLEAUX
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Tableaux N°1
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modèle de calcul des flux nets de trésorerie
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16
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Tableaux N°2
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Modèle du plan de financement
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41
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Tableaux N°3
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Informations reçues du groupe barka
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48
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Tableaux N°4
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Présentation du cout d'investissement, recettes
d'exploitation, charges d'exploitation et flux nets de liquidité
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48
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Tableaux N°5
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Présentation du cout d'investissement, recettes
d'exploitation, charges d'exploitation et flux nets de actualisés
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49
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Tableaux N°6
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Calculs de cumul des flux nets actualisés
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50
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Tableaux N°7
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Calcul du cout d'autofinancement
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53
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Tableaux N°8
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Calcul de cout de crédit-bail
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53
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Tableau N°9
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Compte du résultat
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73
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Tableau N°10
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Compte d'exploitation
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74
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Tableau N°11
|
Cout d'emprunt
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74
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Tableau N°12
|
Flux de trésoreries
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75
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Tableaux N°13
|
Plan de financement
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77
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GRAPHES
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grapheN°1
|
organigramme
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73
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grapheN°2
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Evolution du chiffre d'affaire
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grapheN°3
|
Remboursement du crédit- bail
|
73
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FIGURES
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FigureN°1
|
modèle prévisionnel
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13
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FigureN°2
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Carte d'implantation géographique
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44
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FigureN°3
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Capital-investissement
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76
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Source : élaboré par nos soins
Amadou Aboubacar Dalhatou Sup 'management
2015-2016
RESUME
Lorsqu'un agent se procure des moyens et des facteurs de
production, on dit qu'il investit. Un investissement a pour objectif
d'accroitre la production future d'une entreprise ou la richesse d'un individu,
il s'accompagne toujours d'une dépense d'investissement.
Dès lors se pose la question de la rentabilité
et de l'intérêt de l'investissement. L'évaluation est
rendue difficile par l'étalement dans le temps des recettes de
l'investissement. Celles-ci doivent être actualisées pour
constituer des éléments de comparaison utiles avec la
dépense initiale.
Notre objectif dans ce travail est de présenter
différents outils qui permettent de juger de la pertinence d'un
investissement et qui constitue par la des critères de choix
d'investissement.
La décision d'investissement est une décision
importante et difficile
Nécessitent des fonds importants, Créent de la
valeur, Engagent l'avenir de l'entreprise Véhicule de progrès
Difficilement réversibles Incertaines : Création de valeur future
incertaine
Décisions stratégiques et planifiées
INVESTIR : quelle utilité pour les agents
économiques ? Pour l'individu : Maximisation de la
fonction d'utilité à travers :
Placement de l'épargne, Réalisation de projets
d'investissement, Atteinte d'objectifs personnels : dépassement de soi,
accomplissement, considération sociale, Pour l'entreprise
: Maximisation de la valeur (effet sur la valeur intrinsèque,
effet sur le cours boursier, solidité des fondamentaux de
l'entreprise...), Pour l'État : un levier fondamental
de la stabilité économique à travers ses politiques
budgétaire et monétaire.
La décision de financement comprend différentes
décisions : Le choix de la
répartition des capitaux apportés. L'entreprise
doit-elle recourir plus aux fonds propres ou à l'endettement ?
Le choix entre réinvestissement du surplus de
liquidités et distribution de dividendes.
Le choix entre financement interne (autofinancement) et
externe.
Ces différentes décisions, présentées
de façon séparée, sont en fait très liées
Ex. une politique qui privilégie le financement interne
conduit à ne pas distribuer de dividendes et à renforcer les
fonds propres.
Amadou Aboubacar Dalhatou Sup 'management
2015-2016
La décision d'investissement étroitement
liée à la décision de financement comme toute autre
décision peut être prise dans un contexte non aléatoire
(décision en avenir certain) ou dans un autre contexte (choix de mode de
financement approprié).
L'investissement apparait comme une décision à
long terme et une anticipation de l'avenir. Un mauvais choix peut mettre en
cause la pérennité de l'entreprise. L'importance de la
décision d'investissement nécessite que les projets aient fait
l'objet d'une étude précise.
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2015-2016
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