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Déterminants de la faible qualité de la gestion des déchets biomédicaux au centre hospitalier universitaire Souro Sanou (chuss) dans la commune urbaine de Bobo Dioulasso.

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par Abdou Moumini BELEM
ENSP/Direction de la Formation Supérieure en Sciences de la Santé - Attaché de santé en épidémiologie 2013
  

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I.8.3.5 Hygiène et assainissement.

Au CHUSS de Bobo Dioulasso, l'hygiène et l'assainissement sont précaires. Le cadre de vie est marqué par une promiscuité non seulement interhumaine, mais également avec les animaux. Le brûlage « à ciel ouvert » et l'enfouissement des déchets biomédicaux demeurent les pratiques privilégiées en matière de gestion des DBM.

I.8.3.6 Gestion des DBM

I.8.3.6.1 Ressources humaines

Les ressources humaines chargées de la gestion des DBM sont essentiellement composées des agents du CHUSS et des sociétés privées. Pour une bonne gestion, un responsable d'hygiène et des correspondants d'hygiènes ont été nommés dans chaque unité ou service. Selon le plan de gestion des DBM 2011-2016 du CHUSS, 35 agents repartis dans les différents services de soins du CHUSS sont désignés pour suivre les procédures de gestion des DBM.

Tableau VI : Répartition du personnel au CHUSS en 2014.44

Catégories d'agents

Effectifs (ni)

Proportion (%)

Fréquence cumulée croissante (%)

Personnels Administratifs

76

11

11

Médecins

99

14,32

25,32

Attachés de santé

169

24,45

49,77

Biologistes

29

4,19

53,96

Infirmiers (IDE/IB)

187

27,06

81,02

SFE/ME/AA

46

6,66

87,68

Garçon et filles de salles

53

7,67

95,35

Personnels de soutiens

27

3,9

99,25

Autres

5

0,72

100

Total

691

100

 

En plus de ce personnel du CHUSS, la société TAC emploie 84 agents, la société Multiprestaemploie 27 agents, et la société CCP emploie 8 agents.

I.8.3.6.2 Ressources financières

L'OMS recommande un budget pour la gestion des DBM au moins de 0,25% du budget total de fonctionnement de l'hôpital et il doit être prévu dans le cadre du budget d'hygiène de chaque hôpital. Dans le plan de gestion des DBM 2011-2016 du CHUSS, il ressort que la part du budget allouée à l'hygiène hospitalière au CHUSS est essentiellement le coût des contrats de nettoyage, de vidange et de réparation des sanitaires dont le cumul se chiffre à un peu plus de cinquante millions (50.000.000) de francs CFA.

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