2.2 Répartition de Pareto des
fréquences de défaillance des équipements
Nous avons effectué une seconde analysePareto en prenant
en compte cette fois les fréquences d'arrêts des
équipements.Les résultats de ladite analyse sont consignés
dans le tableau suivant :
Tableau 8: fréquence
d'arrêt
Equipements
|
Fréquence d'arrêt
|
Pourcentage d'arrêt
|
Cumuldes fréquences d'arrêt
|
Pourcentage
|
Emballeuse acama3
|
179
|
16%
|
179
|
16%
|
Emballeuse acma1
|
171
|
15%
|
350
|
31%
|
Emballeuse acma 2
|
167
|
15%
|
517
|
46%
|
Emballeuse acma 4
|
147
|
13%
|
664
|
59%
|
Mouleuse sas2
|
124
|
11%
|
788
|
70%
|
Mouleuse sas3
|
116
|
10%
|
904
|
80%
|
Mouleuse sas4
|
65
|
6%
|
969
|
86%
|
Mouleuse sas1
|
59
|
5%
|
1028
|
91%
|
Coupeuse
|
27
|
2%
|
1055
|
93%
|
Boudineuse final
|
16
|
1%
|
1071
|
95%
|
Convoyeur alimentation sas 2
|
12
|
1%
|
1083
|
96%
|
Convoyeur alimentation sas 1
|
12
|
1%
|
1095
|
97%
|
Atomiseur cylindrique
|
9
|
1%
|
1104
|
97%
|
Convoyeur alimentation sas 3
|
8
|
1%
|
1112
|
98%
|
Convoyeur alimentation sas4
|
5
|
0%
|
1117
|
99%
|
Pompe dosage parfum
|
5
|
0%
|
1122
|
99%
|
Pompe à vide
|
5
|
0%
|
1127
|
99%
|
Boudineuse primaire
|
3
|
0%
|
1130
|
100%
|
Convoyeur alim. acma 1
|
1
|
0%
|
1131
|
100%
|
Enveloppeuse
|
1
|
0%
|
1132
|
100%
|
Figure 13: Courbe Pareto des fréquences
d'arrêts
On obtient le diagramme de Pareto suivant :
Ø Interprétation des
résultats
Cette fois les résultats nous montre que les plus grands
contributeursen termes de fréquences d'arrêtsont les ACMA et
ensuite les mouleuses selon l'ordre suivant :
Ø Emballeuse ACMA 3
Ø Emballeuse ACMA 1
Ø Emballeuse ACMA 2
Ø Emballeuse ACMA 4
Ø Mouleuse SAS2
v Conclusion partielle de
l'étude
Il en ressort que les équipements qui feront l'objet de
l'étude sont les emballeuses et les mouleuses. Les
autreséquipements seront soumis uniquementà des maintenances
correctives.
Dans ce qui suit nous utiliserons la méthode A.M.D.E.C
pour l'étude des défaillances des équipements sujets de
notre étude couplée à un arbre de défaillance de
l'évènement redouté.
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