Tableau n°25 : Ratio de BFR
|
|
2 012
|
2 013
|
2 014
|
|
stock de matière première
|
76 472 355
|
87 589 538
|
91 335 125
|
|
stock moyen de matière
première
|
2 294 170 650
|
2 627 686 140
|
2 740 053 750
|
|
Délai de rotation stock
|
30,00
|
30,00
|
30,00
|
|
|
|
|
|
|
Clients
|
10 125 558 043
|
12 507 229 443
|
11 049 289 536
|
|
effets escomptés non échus
|
|
|
|
|
total x 360
|
3 645 200 895 480
|
4 502 602 599 480
|
3 977 744 232 960
|
|
CAHT
|
30 824 729 756
|
31 236 984 353
|
34 722 487 069
|
|
CATTC
|
36 373 181 112
|
36 859 641 537
|
40 972 534 741
|
|
Délai de rotation clients
|
100,22
|
122,16
|
97,08
|
|
|
|
|
|
fournisseurs
|
2 142 333 345
|
2 567 582 053
|
3 372 314 134
|
|
fournisseurs x 360
|
771 240 004 200
|
924 329 539 080
|
1 214 033 088 240
|
|
achats
|
1 875 260 868
|
1 820 345 292
|
2 023 234 487
|
|
services extérieurs ttc
|
3 948 165 461
|
5 307 673 883
|
7 255 507 218
|
|
achats et services extérieur ttc
|
6 871 643 068
|
8 411 062 627
|
10 948 915 212
|
|
Délai de rotation fournisseurs
|
112,24
|
109,89
|
110,88
|
Graphique n° 9 :
Evolution des ratios d'activité
Le délai de rotation des stocks permettent
d'apprécier la qualité de gestion des stocks. Il mesure le
délai consenti pour l'écoulement des stocks.
On constate que ce délai est relativement stable entre
les trois années.
Le délai de rotation des créances clients nous
renseigne sur le délai accordé aux clients d'une entreprise pour
payer leurs factures.
On observe que ce délai a augmenté entre 2012 et
2013 avant de stabiliser en 2014.
Le délai de rotation des dettes fournisseurs, mesure le
délai que l'entreprise a obtenu de ses fournisseurs pour honorer ses
dettes.
On remarque que ce délai est relativement stable durant
les trois années.
Cependant, le délai de rotation des dettes fournisseurs
doit être supérieur au délai de rotation des clients.
C'est seulement en 2013 que le délai de rotation des
créances clients est supérieur au délai de rotation des
dettes fournisseurs.
4.2.2. Les ratios de partage de la valeur ajoutée
| 
