2.2 Importance et
limites du recrutement externe
Le recrutement externe comme nous l'avons dit plus haut, est
quand le candidat souhaité ou idéal par l'entreprise n'existe pas
à l'interne que l'entreprise sera obligée de chercher à
l'extérieur, ce qui revient à dire que le recrutement externe a
de très grande importance par rapport au nouveau regard, mais aussi des
inconvénients, de risques et de coûts plus cher avec ses
(différents moyens de communication).
Les difficultés rencontrées
Le recrutement externe engendre d'énormes
difficultés relatives aux honoraires des cabinets de recrutement et ne
présente pas toujours la certitude d'avoir le meilleur candidat. Aussi,
il nécessite un temps d'apprentissage, d'encadrement du nouveau recru.
L'on n'occultera pas la défection des nouveaux qui fait recourir
l'entreprise au marché du travail entraînant de facto de nouvelles
charges.
i. Les coûts
Le recrutement externe coûte plus cher. Il coute en
temps et donc coût financier indirect (rédaction fiche de poste,
annonce, tri des cv, entretien...) mais il a aussi un coût direct qui est
celui de l'intégration et de la formation du nouvel arrivant. Des
coûts liés au recrutement (annonce, test d'entretien...)
ii. L'importance
Le recrutement externe permet à une entreprise de se
procurer des spécialistes très pointus et éventuellement
il permet de rajeunir des effectifs.
Un recrutement externe est avant tout une occasion de
communication de l'entreprise avec son environnement, c'est une
opportunité de montrer les performances de l'entreprise et ses
objectifs, il est aussi une source pour l'entreprise d'avoir un effectif jeune,
capable d'épouser la culture de l'entreprise avec fidélité
bref : (rajeunir l'effectif de l'entreprise et le redynamise).
2-3 Comparaison entre le recrutement interne et
externe
La comparaison entre le recrutement externe et interne est
explicitement élaborer bien avant le processus de recrutement en termes
de coût et de motivation.
1. Le recrutement externe
On dira que le recrutement externe rajeuni le personnel de
l'entreprise et le redynamise qualitativement ou quantitativement
parlant :
Sur le plan qualitatif, d'assurer un recrutement qui permet
surement de sélectionner :
· ceux qui ont une qualification proche du système
de ressources décrit ou une qualification leur permettant
d'acquérir rapidement ces ressources,
· ceux qui ont une qualification et une expérience
la plus favorable possible à la mise en oeuvre des compétences
décrites.
Sur le plan quantitatif d'intégrer à l'horizon
de la première affectation, les besoins prévisibles etc ....
Prévoir un recrutement de n agents utiles à l'année de
recrutement + 4 (et à plus long terme, si des parcours professionnels
sont exprimés en durées-types).
2. recrutement
interne
Non seulement le coût est moins cher, mais il permet
aussi une motivation forte au de la structure, et met
généralement le personnel en parfaite confiance, ce qui peut
impacter la productivité des salariés positivement,
3. Choix entre le recrutement interne et
externe
Le choix entre ses deux sources dépend de l'ampleur ou
du besoin ou bien même de la stratégie dont fait face l'entreprise
dans son environnement concurrentiel, la motivation et la redynamisation de sa
structure sont généralement les deux objectifs visés par
l'entreprise.
Donc les deux sources sont nécessaires pour le bon
fonctionnement de l'entreprise, en quelques sorte les avantages du recrutement
externe peuvent être les inconvénients du recrutement interne et
inversement.
4. L'entreprise et le recrutement externe
Le recrutement externe peut se faire par l'examen de
candidatures spontanées (reçues sous forme de dossier de
candidature, par courrier ou par internet. Par petites annonces (presse, radio,
TV) Par cooptation ou parrainage : on demande aux collaborateurs de
l'entreprise de proposer des candidats qu'ils connaissent, Par recours à
des organisations officielles comme l'ANAPEC et les cabinets de l'emploi.
Par recours à d'autres organisations : fichiers
des anciens élèves d'universités ou de grandes
écoles.
En s'adressant à un cabinet de recrutement.
L'entreprise délègue une partie ou la totalité du
processus de recrutement à un cabinet spécialisé. En
fonction des différents cabinets, les méthodes divergent. Il peut
s'agir d'une simple recherche de clonage ou d'un véritable travail
approfondi d'audit organisationnel de définition de fonction.
Une fois que la mission est confiée au cabinet, la
recherche des candidats s'effectue principalement par annonce (internet et
presse) ou par recherche directe surtout pour les cadres. Le recrutement
externe bien qu'il soit cher, mais profitable pour l'entreprise en terme de
retour sur investissement ou de la redynamisation du personnel.
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