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II. JUSTIFICATION DE LA
MÉTHODE D'EVALUATION ET ELEMENTS DE MÉTHODOLOGIE
Nous voulons effectuer une évaluation de type
coût efficacité sur une action de prévention en
l'occurrence le projet de prévention du VIH/Sida en Afrique centrale.
Plusieurs éléments peuvent motiver une telle analyse ; la
justification de la méthode d'évaluation qui est la
première partie de cette section nous fournira certains de ces
éléments. Par éléments de méthodologie, nous
présenterons les différentes sources de données
utilisées dans cette analyse avant de chuter sur l'analyse et le
traitement des coûts du projet. Comme nous l'avons indiqué plus
tôt dans l'étude, les évaluations de type
coût-efficacité se penchent aussi bien sur les effets d'une
intervention que sur ses coûts. Nous terminerons donc cette section par
des développements sur les coûts du projet, l'évaluation
des effets faisant l'objet du chapitre suivant
II.1 Justification de la
méthode d'évaluation
De manière générale, les motivations
derrière la mise en oeuvre d'une évaluation de type coût
efficacité sont diverses et variées. Dans le cadre de la
présente étude, quatre éléments de justification
peuvent être mis en évidence.
Le premier fait référence aux exigences de la
gestion axée sur les résultats. En effet, la déclaration
de paris de 2003 a apporté des exigences relatives à
l'utilisation de l'Aide Publique au Développement. L'un des cinq
principes fondateurs de cette déclaration fait référence
à la gestion axée sur les résultats. Elle implique donc
que la quête d'efficacité soit omniprésente dans la
conduite des programmes financés sur fonds d'aide.
L'étude menée ici porte sur la
prévention du VIH/SIDA ; un projet relevant du domaine de la
santé publique. Les évaluations de type coût
efficacité sont fréquemment utilisées dans le domaine de
la santé. Ceci constitue le second élément de
justification du choix de ce type évaluation.
Selon la programmation dans le temps, une évaluation
menée alors que le projet continue de s'exécuter est une
évaluation à mi-parcours. L'analyse de l'efficacité, l'un
des six critères d'évaluation précédemment
présentés revêt une importance particulière dans la
conduite des évaluations à mi-parcours.
Le dernier élément qui justifie le choix de
l'évaluation coût efficacité est relatif à une
recommandation de l'équipe d'évaluation de la phase II. En effet,
dans leur rapport, les auteurs avaient souligné l'intérêt
de mener une étude sur la performance des Associations de Marketing
Social. L'étude coût efficacité que nous menons au
Cameroun, fournira des éléments de performance sur la mise en
oeuvre du projet par l'ACMS (l'Association Camerounaise pour le Marketing
Social).
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