Problematique sur la politique de rémuneration dans une entreprise industriel cas de Kamoto Copper Company

I.2.2. MOTIVATION

La motivation est dans un organisme vivant, la composante ou le processus qui règle son engagement pour une activité précise, elle en détermine le déclenchement dans une certaine direction avec l'intensité souhaitée et en assure la prolongation jusqu'à l'aboutissement ou l'interruption^19(*).

Cette notion se distingue du dynamisme, de l'énergie ou du fait d'être actif. La motivation prend de nos jours une place de premier plan dans une organisation,elle estdéterminante pour la productivité chez les employés.

Se manifestant habituellement par le déploiement d'une énergie (sous divers aspects tels que l' enthousiasme, l'assiduité, la persévérance), la motivation est trivialement assimilée à une « réserve d'énergie ».

Mais plus qu'une forme « d'énergie potentielle », la motivation est une instance d'intégration et de régulation d'une multitude de paramètres relatifs aux opportunités d'un environnement et aux sollicitations d'une situation. Aussi le rôle de la motivation est-il proportionné aux degrés d'ambiguïté et ambivalence d'une situation : elle doit dissiper la complexité voire la confusion des données et leur conférer différentes valeurs avant d'en tirer une conclusion sur le plan du comportement : le choix et l'investissement dans la direction préférée^20(*).

« Rien n'est plus insondable que le système de motivations derrière nos actions. »

L'interrogation portant sur la motivation, émerge principalement dans les situations où son rôle de délibération interne est requis prioritairement ; c'est-à-dire avant tout quand l'organisme est face à une dimension quelconque de concurrence, une priorité ou hiérarchie devant émerger pour permettre l'action. De ce point de vue, bien que les problématiques ne soient pas équivalentes, deux types de concurrence sont identifiables :

· la « concurrence psychologique » des attentes individuelles, par exemple, choisir entre l' action et le repos ;

· les situations collectives où face aux mêmes exigences les motivations individuelles sont le facteur de différenciation des conduites : apprentissage, compétitions, activités collectives, etc

I.2.3. EMPLOYE

Un employé est une « personne rétribuée pour produire un travail au sein d'une entreprise ou d'une administration »21(*)

Historiquement l'employé travaillait dans la fonction publique, ainsi, quand Balzac écrit les employés, il évoque d'abord les employés de la fonction publique,l'apparition de l'employé dans le secteur privé remonte au XIXe siècle où le terme supplante progressivement celui de commis.

* ¹⁹Jean Louis Muller, Olivier Carré, Nathalie Esnault : "Motiver aujourd'hui, c'est possible", éditions ESF 2007 (1^re édition 2003), P142

* ²⁰Paul Diel, Psychologie de la motivation -théorie et application thérapeutique, 1^re éd. avec préface du Pr Henri Wallon PUF 1947, P96

* ²¹ PierreLouÿs, Psyché, 1927, p.137