TABLEAU 11 : SATISFATION
DES AGENT SUR LEUR SALAIRE
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Question
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Fréquences
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%
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Satisfation du salaire
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Oui
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92
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31
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Non
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208
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69
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Total
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300
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100
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Source:nous-mêmeà partir du sondage
L'appréciation du salaire par les travailleurs
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Question
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Fréquences
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%
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Rémunération
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Très satisfaisant
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15
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5
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satisfaisant
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127
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42
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Moins satisfaisant
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158
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53
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Total
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300
|
100
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Source: nos enquêtes
Les sujets enquêtés jugent de:
· Moins satisfaisant à 53%
· Très satisfaisant à 5%
· Satisfaisant à 42%.
Nous remarquons Ici que 53 % desagents ne sont pas satisfait
de leur salaire,ce qui présente la majoritédes agent
d'exécution
Ø LA CROISSANCE DE LA
RÉMUNÉRATION
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Question
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Fréquences 2009-2013
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%
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Croisance Rémunération
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Oui
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167
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56
|
|
Non
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133
|
44
|
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Total
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300
|
100
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Source: Nous- mêmeà partir des nos enquêtes
La rémunération des agents à connu une
augmentation depuis 2009 selon les avis de 167 agents enquêtés,
soit 56 % contre 133 agants représentant 44 %.
Nous remarquons qu'il ya eu des Catégorisations des
agents en changement
Ø L'IMPACT DE L'EVOLUTION DES
RÉMUNÉRATIONS SUR LA CROISSANCE DE L'ENTREPRISE
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Question
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Fréquences
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%
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Rémunération face à La croissance de
l'entreprise?
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Oui
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252
|
84
|
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Non
|
35
|
12
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Abstention
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13
|
4
|
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Total
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300
|
100
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Source: Nous- mêmesur base de nos enquêtes
La rémunérationa connu un impact positif sur
l'évolution et la performance de l'entreprise depuis 2009. Nous voyons
que la socièté est entraint de produire de plus en plus et que de
plus en plus Aussi ses installation sont entraint de prendre la flambee sur
les normes internationales avec ses nouvelles installations :
· Extraction par solvent
· ElectrowingCuivre, 2, 3,4 et veut aller loin Justqu'a 7
· La MINE DE KAMOTO ET KOV
· Bientôt DIKULWE MASHAMBA EST ET OUEST
· T 17...
· KTC avec le bashing Plant
III. 4. PLAN D'AMÉLIORATION DES POLITIQUES DES
RÉMUNÉRATIONS A KCC
Ici KCC opte pour une bonne politique d'amélioration de
rémunération entre autre:
Caractéristiques d'un système de
rémunération adapté:
· Assure les conditions de la performance.
· Renforce la motivation.
· EST « concurrentiel ».
· Soutient les objectifs RH del'entreprise.
· EST « juste ».
· EST suffisamment souple pour tenir compte tenu de la
situation économique de l'entreprise.
Un avantage competitif Ou avantage concurrentiel est tout ce
qui permet à une organisation de surpasser la concurrence.
Avant de donner envie aux gens de rester encore faut il
trouver les moyens de les faire entrer:
· Importance de la qualité de l'organisation
· Clarté des rôles: qui fait quoi?
· Rapidité du processus décisionnel
· Clarté et simplicité des
procédures
· Marges de manoeuvre des responsables
hiérarchiques : qui peut quoi (dans la définition de fonction)
· Capacité de l'organisation à
résister aux pressions institutionnelles
Ceci en réalisant des enquêtes de salaire
comparatives:
· Dans le même secteur d'activité, (quel que
soit le statut juridique de l'organisme)
· Dans d'autres activités économiques, du
même bassin d'emploi, pour les emplois transversaux: secrétaires,
informaticiens..
· Le salaire de comparaison est le salaire de base (dit
de qualification) et,
Accessoirement, le salairebrut(revenu)
Ainsi Un Bon Système de rémunération
favorise l'expérience:
Si expérience = uniquement le fait d'avoir«
vieilli » dans un poste,
· sans avoir à affronter de situations
nouvellesou évolutives.....
· Il ne faut pas favoriser « l'expérience
».
· La qualification du salarié n'évolue
pas,dans un poste routinier, aux contour strictement définis et
encadrés.
Si, par expérience (ancienneté dans le poste) il
faut entendre:
· Le moyen d'accroître sa qualification,
· Du fait de la multiplicité des situations,
que le salarié a eu à connaître, dans la durée, dans
le poste, il faut favoriser l'expérience. Mais, un examen devrait
permettre de « valider » cet accroissement de qualification.
· Tout le monde est d'accord sur ce point, le salaire
doit être proportionnel, à la qualification du poste tenu.
Entendu comme
la Somme representativede l'ensembledes gains susceptibles d'être
évalués et fixés par accord ou par les dispositions
légales, réglementaires qui sont dus vertus d'un contrat de
travail, par un employé, elle Comprend:
· Le salaire de Base barémique plus annuite
· L'indemnité Complémentaire
· Les allocations familliales extralégales
· Les sommes verséespour prestation
· La prime de fond
· L'allocation de Congé ou
indemnitécompensasoire de Congé
· Les sommes payées par l'employeur pendant
l'incapacité de travail consecutiveà une maladie ou accident
profesionnel.
Ainsi, Nous allons énumérer les
élèments qui ne font pas partie de la rémunération
pour notre entreprise (KAMOTO COPPER COMPANY):
· Les soins de Santé
· L'indemnité de Logement
· Les allocations Familliales légales
· L'indemnité de Transport
A KAMOTOCOPPER COMPANY, les parties tiennent au principe de La
rémunération Globale comprenant:
· Les allocationsFamilliales
· Les indemnités et éventuellement la Prime
de Fond
· Les Heures suplémentaires
Les Taux de salaire sont fixés par catégorie et
en fonction du poste occupé par l'employé dans une entreprise et
sont fractionnés à l'heure, à la Journée ou au
mois.
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