b) Un rapport entre proximité
organisationnelle et proximité géographique
Ce qu'un territoire peut attendre d'une entreprise, c'est
donc, premièrement, le développement de la concertation sur des
projets avec des réunions participatives, des dispositifs de
médiation, etc. Ensuite, l'entreprise doit soutenir les infrastructures
sociales du territoire par exemple avec des soutiens de financements.
L'entreprise doit également donner une meilleure image du territoire et
favoriser son attractivité. Enfin, elle doit soutenir le
développement économique par des collaborations
publiques/privées ou encore par le transfert de savoir-faire. Ce
transfert de savoir-faire fait partie intégrante d'un apport de
proximité qui s'est établit entre l'entreprise et les acteurs
locaux. En effet, selon « l'ancrage territorialdes activités
industrielles et technologiques trouve ses fondements dans la conjonction entre
des aspects de proximité organisationnelle, révélateurs de
la dimension industrielle intra comme inter-firmes, et des aspects de
proximité géographique, sur lesquels se fonde la dimension
territoriale » (ZIMMERMANN J-B., 2005). En ce sens, l'ancrage territorial
repose sur des interactions firmes-territoire basées sur une
endogénéisation réciproque des deux parties. L'ancrage e
doit permettre de créer une dynamique commune entre l'entreprise et son
territoire. Finalement, la firme est proche géographiquement de son
territoire puisqu'elle y est ancrée, mais elle l'est aussi de
manière organisationnelle puisqu'elle va établir, avec les
différents acteurs publics et privés du territoire, un rapport de
force lui permettant de se développer et permettant au territoire de
faire de même.
Comme nous l'avons exprimé en première partie,
la proximité géographique peut être recherchée ou
subie. Le cas de la proximité géographique subie peut être
un cas de proximité négative au développement d'une
entreprise puisque le fait qu'on lui impose un lieu avec des acteurs, des
technologies particulières et des contraintes évidentes peut lui
empêcher d'acquérir des connaissances et un savoir-faire nouveaux.
Dans le cas d'une proximité géographique recherchée,
l'entreprise choisit le lieu où elle souhaite s'implanter. Bien souvent,
le choix est dû au fait qu'elle entretient des liens avec d'autres
entreprises du territoire. Si elle s'installe sur un territoire qu'elle a
choisi, l'entreprise aura certainement plus de facilité a tisser des
liens avec ce territoire, du moins c'est ce que nous supposons. Aussi,
certaines entreprises entretiennent des rapports seulement avec des firmes du
même secteur mais implantées sur un lieu différent. On a
alors un système productif global ou la proximité
géographique ne suffit pas à supprimer la faiblesse de la
proximité organisationnelle ou institutionnelle. Il importe donc, pour
cerner l'ancrage territorial d'une entreprise, de prendre en compte le fait
qu'elle ait soit choisi, soit subi son implantation géographique.
Concernant la proximité organisationnelle et/ou
institutionnelle, elle s'établit entre la firme et le territoire
à partir du moment où il y a une dynamique commune. Par la
médiation, la création de projet commun, la concertation, etc.,
les interactions entre l'entreprise et son territoire sont fondées de
manière organisée et parfois institutionnelle.
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