b) Le principe de proximité :
point clé de la réussite du cluster
En suivant le concept que nous venons de présenter, le
cluster se définit par un ensemble de créatifs qui se trouvent
sur un territoire créatif où l'innovation est possible. Mais pas
seulement. Le tout doit fonctionner en synergie et l'institutionnalisation ou
les labels ne suffisent pas : il faut qu'il y ait de la proximité
entre les créatifs. D'un coté, il faut que les acteurs soient
proches géographiquement, puisqu'ils sont sur un même espace, mais
aussi qu'il y ait une certaine organisation qui se mette en place entre eux.
- Proximité géographique :
On constate, dans toutes les définitions du concept de
cluster, l'importance de la proximité géographique. Pour que des
entreprises s'organisent et s'affrontent, il faut qu'elles soient en lien
direct, c'est-à-dire à proximité géographique. Bien
que la mobilité des acteurs et l'innovation des technologies de
communications et de transports ont permis de rapprocher les personnes qui
travaillaient autrefois à longue distance, celles-ci ne permettent pas
de créer un écosystème de type cluster. Les partenariats
à distance restent de l'ordre du contractuel, alors que les interactions
à proximité sont aussi des rapports physiques entre les acteurs.
Elles permettent aussi de mettre en concurrence des industries d'un même
secteur qui sont sur un même lieu. Leurs interactions font leur force et
leur attractivité et leur proximité fait leur
compétitivité. Certains clusters se rapprochent même du
district marshallien, c'est-à-dire qu'ils reposent sur la
proximité spatiale d'un même secteur culturel ou
créatif.
Mais au-delà du fait que la synergie d'entreprises est
importante entre les industries d'un cluster, les partenariats avec des
entreprises venues d'autres territoires ne sont-ils pas tout aussi
importants ? Dans un cluster se met en place un réseau qui permet
aux entreprises d'échanger leurs compétences et de travailler en
synergie. Mais comme nous avons pu le voir à travers la
définition de la proximité, tout est relatif. La synergie peut
tout aussi bien s'établir avec des entreprises venues d'ailleurs,
l'échange de savoir-faire aussi. Finalement, il semble important de
stipuler que, pour qu'un écosystème soit de type cluster, les
entreprises doivent obligatoirement être proches géographiquement
et être en synergie les unes avec les autres, même si elles le sont
aussi avec des entreprises de l'extérieur. C'est ce que fait d'ailleurs
PORTER, dans sa définition, puisque selon lui, un cluster est "un groupe
d'entreprises et d'institutions partageant un même domaine de
compétences, proches géographiquement, reliées entre elles
et complémentaires" (PORTER, 1999).
D'autres chercheurs, comme LEHMANN (2004) et MENZEL (2005) ont
mis en avant le fait que la proximité spatiale semblerait aller en
faveur de la diffusion de connaissances tacites et explicites. MENZEL a
d'ailleurs décrit l'« effet
cafétéria » par lequel les gens entrent en contact de
façon non formelle et échangent des informations auxquelles ils
n'auraient sans doute jamais eu accès sans cela. En fin de compte, la
proximité géographique permet de mettre les acteurs en confiance
et leur donne envie de faire des efforts supplémentaires pour que des
échanges naissent.
- Proximité organisée
La proximité organisée, qui correspond à
la corrélation entre des entreprises qui partagent des savoir-faire et
des connaissances communes, et, au même titre que la proximité
géographique, un point indispensable à la création d'un
cluster.
André TORRE (2010) par exemple, réalise un
schéma d'articulation des proximités organisées et
géographiques. Dans le cas P1, ce sont des entreprises ou personnes qui
se trouvent à proximité sans pour autant échanger.
Graphique 2 :
articulation des proximités géographique et organisée.
Source : André TORRE, 2010
La situation P2 illustre le cas où les entreprises ne
sont pas sur le même lieu et ne se rencontrent pas. La possible mise en
interactions repose sur les actions d'individus ou d'institutions. Enfin, le
cas P3 est le cas des Systèmes Localisés de Production. Ce sont
des réseaux d'innovation au sein desquels la proximité
géographique et organisée favorisent la mise en processus
d'interactions et coordinations. C'est grâce à ce rapport
proximité géographique et organisée que les entreprises
sont en synergie au sein d'un cluster.
Mais la proximité organisée doit être
déclenchée par des actions. Il doit aussi y avoir certains liens
à activer. C'est pourquoi, bien que le cluster soit souvent
défini simplement par ces deux premières proximités, la
proximité sociale et la proximité institutionnelle semblentaussi
avoir toute leur importance, c'est pourquoi nous avons choisi de dédier
notre prochain chapitre à l'étude dynamique des
proximités. Ce chapitre nous permettra ainsi de mieux comprendre les
dynamiques du cluster où proximité géographique et
organisée permettent aux entreprises d'interagir et de collaborer.
| 
