L?analyse de la structure financière d'une ASBL: efficacité et efficience pour le cas de la CBCA Katoyi de 2010-2014.

III.2 ANALYSE DES DONNEES ET INTERPRETATION DES RESULTATS

III.2.1 Calcul de l'efficacité de la Paroisse CBCA KATOYI

Figure N°13 Tableau du calcul de l'efficacité

Année	Prévision	Réalisation	Ecarts
			Favorable	Défavorable
2010	46875	55026,95	8151,95
2011	49451	49019,3		431,7
2012	51970	59676,2	7706,2
2013	55005	55555	550
2014	55005	54128,1		876,9
Total	258306	273405,55	16408,15	1308,6
Solde	15099,55			15099,55
Balance	273405,55	273405,55	16408,15	16408,15

Source : tableau établi par nous même à partir des données recueillies

Selon le tableau ci-haut, nous avons constaté après qu'on ait effectué les calculs en confrontant les prévisions aux réalisations de la CBCA KATOYI seules les années 2010, 2012 et 2013 ont eu les écarts importants et favorable de 8152$ soit 17,39%, 7706,2$ soit 14,83% et 876,9$ soit 0,99% successivement suite aux grandes contributions qu'effectuées les fidèles pour l'ouverture de la Paroisse SHABA et MABANGA-NORD/KIBWE et une salle polyvalente. Et les écarts défavorables se sont manifestés aux années 2011 de 431,7 soit 0,87% et 2014 de 876,9$ soit 1,59% suite une diminution des fidèles qui s'était manifestée au début de ces années qui occasionnèrent la non réalisation.

III.2.2 Calcul de l'efficience de la Paroisse CBCA KATOYI

Figure N°14 Tableau du calcul de l'efficience

Année	Prévision	Réalisation	Ecarts
			Favorable	Défavorable
2010	46875	54740,95		7865,95
2011	49451	48582,75	868,25
2012	51970	59552		7582
2013	55005	55047		42
2014	55005	53277,15	1727,85
Total	258306	271199,85	2596,1	15489,95
Solde	12893,85		12893,85
Balance	271199,85	271199,85	15489,95	15489,95

Source : tableau établi par nous même à partir des données recueillies

L'efficience étant l'utilisation rationnelle de moyens mise à la disposition des tierces personnes ou entreprises, d'où l'analyse par exception qui se focalise aux montants ou pourcentages importants, la CBCA KATOYI avait connu des écarts signifiants négatifs (défavorables) aux années 2010 et 2012 suite à la scission de cette dernière pour l'ouverture de la Paroisse SHABA et MABANGA-NORD/KIBWE où il eut fallu une grande dépense pour la réussite de cet évènement.

Figure N° 15 Démonstration de la performance ^38(*)

EFFICACE	EFFICIENCE	PERFORMANCE
Oui	Non	Non
Non	Oui	Non
Oui	Non	Non
Oui	Non	Non
Non	Oui	Non

Source : tableau établi par nous même à partir des données recueillies

La performance étant la manigance du facteur efficacité et efficience^39(*), en nous basant aux figures n° 13, 14 et 15 nous avons constaté que la CBCA KATOYI n'est pas performante dans son évolution.

* ³⁸ CT BENGEYA& SEDRIGUE TAMBWE, Contrôle de Gestion, cours inédit, isc-Goma, 2014-2015, p.6

* ³⁹ ALAZAR & Sépari, Contrôle de Gestion, 2^e éd, Dunod, Paris, 2010, p.16.