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Gestion des risques d'investissement dans la prise de décisions d'une entreprise en management appliqué des entreprises

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par Jimmy kabongo wakabongo jimmy
LSES Lubumbashi - licence management option comptabilité appliquée 2014
  

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3.1 Décisions uniques

Lorsque les variables (cash-flows) sont indépendants, l'espérance mathématique de la VAN est égale à la VAN des espérances mathématiques des cash-flows.

Si l'on appelle n la durée du projet, t le taux d'actualisation.

E(VAN)= -I+E(CF1)(1+t)-1 +...+E(CFn)(1+t)-n

= -I+E(CFi)(1+t)-i

où : E(CFi )= Ó(CFij x Pji)

Disposant de l'espérance mathématique de gain du projet, on peut ensuite en évaluer le risque par le calcul de la variance puis l'écart-type de la VAN.

VAR(VAN)= VAR(-I)+VAR(CF1)(1+t)2 +...+VAR(CFn)(1+t)-2n

= VAR(-I)+VAR(CFi) (1+t)-2i

Avec, VAR(-I) =0 (I est constante) et VAR(CFi) = Ó(CFji- E(CFi))2 x Pji

Plus la variance, l'écart-type est élevé, plus le risque du projet pris isolément est grand.

Quand on compare des projets de montants différents, on peut mesurer le risque relatif de chaque projet en établissant le rapport :

Ecart-type(VAN)

Espérance(VAN)

J=Si, dans le cas de l'hypothèse pessimiste le projet s'avère rentable, il peut alors être accepté sans problème car le risque devient alors très faible. Dans le cas contraire, la décision dépend du degré d'aversion pour le risque du décideur.

Mais, cette analyse peut être affinée en recourant aux probabilités, chacune des hypothèses pouvant être probabilisée, dans ce cas, on peut calculer l'espérance mathématique E(VAN), la variance et l'écart-type de la VAN d'un projet.

L'espérance mathématique peut alors représenter une mesure de la rentabilité du projet, tandis que la variance (ou l'écart-type) permettra plutôt d'apprécier le risque que représente le projet.

Néanmoins, le recours aux probabilités est plus ou moins complexe selon que les cash-flows sont ou non interdépendants.

3.1 Décisions uniques

Lorsque les variables (cash-flows) sont indépendants, l'espérance mathématique de la VAN est égale à la VAN des espérances mathématiques des cash-flows.

Si l'on appelle n la durée du projet, t le taux d'actualisation.

E(VAN)= -I+E(CF1)(1+t)-1 +...+E(CFn)(1+t)-n

= -I+??E(CFi)(1+t)-i

où : E(CFi )= Ó(CFij x Pji)

Disposant de l'espérance mathématique de gain du projet, on peut ensuite en évaluer le risque par le calcul de la variance puis l'écart-type de la VAN.

VAR(VAN)= VAR(-I)+VAR(CF1)(1+t)2 +...+VAR(CFn)(1+t)-2n

= VAR(-I)+??VAR(CFi) (1+t)-2i

Avec, VAR(-I) =0 (I est constante) et VAR(CFi) = Ó(CFji- E(CFi))2 x Pji

Plus la variance, l'écart-type est élevé, plus le risque du projet pris isolément n'est grand.

Quand on compare des projets de montants différents, on peut mesurer le risque relatif de chaque projet en établissant le rapport :

Ecart-type(VAN)

Espérance(VAN)

Plus ce rapport appelé coefficient du risque est bas, plus le risque relatif du projet est faible.

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"Il existe une chose plus puissante que toutes les armées du monde, c'est une idée dont l'heure est venue"   Victor Hugo