Analyse des causes de contre- performance des PME congolaises. Cas des PME de la commune de Lemba

INTRODUCTION

1. PROBLEMATIQUE

Dans son processus de développement, la République démocratique du Congo (RDC) a souvent privilégié l'entreprise publique ou de l'Etat au détriment de l'entreprise privée. C'est seulement plus tard vers les années 80 qu'au regard des contre performances enregistrées par les entreprises de l'Etat, le pouvoir public a accordé un intérêt à la promotion de l'initiative privée particulièrement des petites et moyennes entreprises (PME), en les accordant des exonérations douanières et fiscales pour leur émergence.^1(*)

Le développement économique des pays en voie de développement comme la RDC nécessite la présence de plusieurs PME et PMI à cause des avantages économiques et sociaux qu'elles présentent notamment: la création d'emplois, la réduction de la pauvreté, la mise en valeur des matières premières locales, l'assurance de l'autosuffisance alimentaire, etc. pour B. W'ATSHIA^2(*), depuis quelques années des nombreux pays prennent de plus en plus conscience de l'importance décisive des PME sur le développement et la diversification de la production industrielle ainsi que la réalisation des objectifs fondamentaux de développement.

A l'avènement du processus de démocratisation de la RDC en 1990, nous avons assisté aux pillages qui ont causé la destruction de l'outil économique, accentuant ainsi le chômage qui était déjà à un niveau inquiétant et réduisant davantage le pouvoir d'achat de la population.

Selon le même auteur, « à la même période, nous avons assisté et nous continuons d'assister à un phénomène nettement contradictoire qui est celui de l'émergence des PME/ PMI à travers toute l'entendue du territoire^3(*).» cela pourrait s'expliquer par le souci de la population qui voit s'amenuiser son pouvoir d'achat avec la disparation des emplois, de créer un moyen de substitution pour sa survie. C'est pour cela qu'aujourd'hui, même des travailleurs oeuvrant dans le secteur formel de l'économie montent ci et là des petites activités de commerce ou de production des biens et services.

Cependant l'expérience laisse voir que la plus part des PME congolaises ainsi créées ne sont pas performantes, elles ne croissent pas et disparaissent souvent aussi tôt créées. A ce propos Pierre LAUZEL et Robert TELLER affirment que « la population des PME connait un taux de mortalité très supérieur à celui des grandes entreprises. Plus de 80% des PME nouvellement crées meurent dans les 5 ans qui suivent et plus de 90% des échecs s'expliquent par des erreurs de gestion^4(*).»

Par ailleurs l'environnement peut aussi être à la base de cette situation, car la performance de l'entreprise est fonction non seulement des agrégats sous contrôle mais aussi et surtout de la conjoncture économique.

En d'autre terme, la performance de l'entreprise est fonction non seulement de son environnement micro-économique car celui - ci s'impose à elle et détermine le cadre de son activité, mais aussi de l'environnement macro-économique qui souvent a été à la base de fermeture des entreprises. Comme le rapporte C. MOULLESEAUX, « les dirigeants des entreprises doivent être capables de s'adapter à ce nouvel environnement en affirmant leurs méthodes de gestion (ou de pilotage) et en restructurant en profondeur leur affaire^5(*) »

C'est ainsi que dans le cadre de notre étude, nous voulons détecter les facteurs qui handicapent la survie des PME et de connaitre les problèmes à la base du frein de leur croissance tant au niveau interne de l'entreprise qu'au niveau de son environnement externe. Plus précisément, nous allons identifier et analyser les causes de contreperformance des PME congolaises de la ville de Kinshasa et plus particulièrement celles opérant dans la commune de Lemba.

Concrètement, nous allons répondre à la question suivante :

Qu'est ce qui explique la contre performance des PME de la commune de Lemba ?

* ¹ Ordonnance- loi n° 86-028 du 5 Avril 1986 portant code des investissements.

* ² B. W'ATSHIA, Refaire le Congo, Tome II, éd. P.U Bel campus, 1998, p.329.

* ³ B. W'ATSHIA, Op.cit, p. 321.

* ⁴ P. LAUZEL, R. TELLER, cités par V. MUZA, Amélioration de la performance d'une PME, Mémoire inédit, UNIKIN, FASEC, 2004, p.2.

* ⁵ C. MOULLESEAUX, Gestion économique: piloter 2, Economie d'entreprise, éd. Fauche, 2006, p.9.