5.2.2. Facteurs d'ambiance
Ces facteurs liés aux contextes de travail sont
pratiquement identifiés par les éléments
suivants :
Ø compréhension ;
Ø considération de l'employé ;
Ø condition ergonomique de travail ;
Ø relation interpersonnelle ;
Ø fierté, prestige ou image de
l'entreprise ;
Ø sécurité de l'emploi ;
Ø salaire équitable, avantages sociaux ;
Ø qualités du supérieur ;
Ø communication.
5.2.2.1. Considération de l'employé
5.2.2.1.1. Remplacement en cas d'absence (question
2)
Les pratiques sociales de l'individu influent
considérablement sur son comportement au travail, d'où la
nécessité d'adapter l'organisation le mieux possible dans son
environnement culturel.
|
Tableau 6
|
|
|
Faire remplacer
|
Oui
|
Quelque fois
|
Non
|
Total
|
|
Nbre
|
10
|
10
|
0
|
20
|
|
Fréquence/ questionnaire N°
|
N°5-N°7 ; N°9-N°11 ;
N°15 ; N°18-N°20
|
N°1-N°4 ; N°8 ;
N°12-N°14 ; N°16-N°17
|
|
N°1-N°20
|
|
%
|
50
|
50
|
0
|
100
|
Source : notre enquête
A ce stade nous constatons qu'en cas d'absence 50%
d'employés tentent toujours se faire remplacer tandis que 50% autres
donne des réponses plutôt aléatoires à ce sujet.
5.2.2.1.2. Problème personnel (question 9)
Une infime attention des managers aux problèmes
personnels de l'employé envoi à son égard un signal de
soutien signifiant que l'entreprise le considère comme une partie
prenante et importante dans la vie de celle-ci.
|
Tableau 7
|
|
Problèmes personnels
|
Oui
|
Non
|
Total
|
|
Nbre
|
3
|
17
|
20
|
|
Fréquence / questionnaire N°
|
N°8 ; N°10 ; N°13
|
N°1-N°7 ; N°9 ;
N°11-N°12 ; N°14-N°20
|
N°1-N°20
|
|
%
|
15
|
85
|
100
|
Source : notre enquête
Nous remarquons ici que seul 15% du personnel sente un soutien
individuel de la part des supérieurs, ce qui peut être
placé au profit d'une certaine affinité (familiale,...) ;
mais alors 85 % trouvent que l'entreprise ne s'intéresse pas à
leurs sorts.
| 
