De la motivation à la performance du travailleur dans une société à haute contrainte sécuritaire. « Une approche managériale axée sur la productivité au terminal pétrolier Ango- Ango SEP- Congo / Matadi »

2.3.2.2. La Gestion au sens large.

Cette expression recouvre trois domaines :

§ l'acquisition des Ressources Humaines :

Par la gestion de l'emploi, programmes de recrutement, plans de carrières, mutations et promotions, analyse des postes et l'évaluation des personnes.

§ La gestion des rémunérations :

Par l'analyse et l'évolution des postes, grille de salaires, politique de rémunération, intéressement et participation.

§ La gestion de la formation :

Par la détection des besoins, l'élaboration des plans de formation, la mise en oeuvre des actions de formation et l'évaluation des résultats.

2.3.2.3. La communication, l`information et les conditions de travail :

2.3.2.3.1. La communication et I'information

Les tâches de la Direction des Ressources Humaines en cette matière sont :

§ La définition des publications publiques et la conception des messages ;

§ La gestion des moyens de communication : journal d'entreprise, affichage, audio-visuel, réunions systématiques.

Elle nécessite la mobilisation de connaissances variées : sciences humaines, économie, comptabilité, droit...

2.3.2.3.3. L'amélioration des conditions de travail

En cette matière les principaux thèmes sont :

§ L'hygiène et la sécurité ;

§ L'aménagement du temps de travail ;

§ La gestion des activités sociales (restaurant, centre de vacances, loisirs.....).