2.1.5.3. Diriger
C'est prendre des décisions et les rendre
opérationnelles sous formes d'ordre, d'instructions et des
règles.
La direction consiste à appliquer la politique de
l'entreprise dans le cadre de la limite tracée par l'administration.
Quelques caractéristiques de l'activité de la
direction sont :
Ø L'optimisation ;
Ø L'autonomie encadrée ;
Ø L'établissement des normes et le
contrôle de l'action.
Diriger ou gérer, c'est aussi utiliser rationnellement
les ressources humaines, financières, matérielles et temporelles
afin d'atteindre efficacement les objectifs.
2.1.5.4. Coordonner
La fonction de coordination permet d'établir les liens
d'intégration entre les diverses parties dans un ensemble, en assurer
l'harmonie et cela dans un effort coopératif de manière à
faciliter le fonctionnement et le succès.
La coordination combine, dispose, arrange pour fonctionner en
temps voulu et à moindre coût envi d'atteindre un objectif.
2.1.5.5. Commander
Le verbe commander signifie donner des ordres et se faire
obéir. Le commandement implique le pouvoir et l'autorité.
Commander c'est faire faire le travail par d'autres personnes.
En management, le commandement implique le pouvoir des
décisions. En outre c'est prendre des décisions et les faire
exécuter.
2.1.5.6. Contrôler
Contrôler, évaluer signifie veiller au respect
des règles et des ordres établis. Dans son sens large, il
signifie dominer une situation, en être le maitre, la conduire dans le
sens voulu.
Le contrôle de gestion préfère laisser le
responsable redressé lui - même la motivation quand celui-ci se
détériore. Il fait appel à une participation de
l'intérieur et peut se voir qualifier d'indicatif. Il suppose aussi
l'analyse, le diagnostic et l'action corrective.
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