Impact de la structure sur la performance des entreprises. Etude théorique

4.2.2. OCTAVE GELINIER

Ingénieur français, directeur de la GEGOS, O. GELINIER est l'auteur de nombreux ouvrages sur la direction des entreprises. Il énonce deux règles pour l'efficacité des entreprises : concurrence et innovation, auxquelles il ajoutera la finalité humaine. Pour que l'entreprise soit efficace, O. GELINIER définit les tâches de la direction générale. C'est à celle-ci que revient notamment la définition de la politique générale et de la structure des responsabilités. La politique générale

C'est le choix des buts à l'aide de politiques et d'objectifs et de l'organisation des moyens par le biais de plans et de budgets.

La structure des responsabilités

Pour que la structure soit légère, O. GELINIER préconise la délégation des responsabilités avec

ou sans délégation de pouvoir sachant que déléguer, c'est confier à un subordonné la mission d'atteindre un objectif en lui laissant une certaine latitude dans le choix des moyens.

4.2.3. PETER FERDINAND DRUCKER

Pour ce praticien, conseiller auprès des entreprises aux Etats-Unis, le management est devenu la fonction essentielle de notre société. C'est un travail spécifique qui requiert donc savoirs et outils particuliers.

Les tâches majeures du management :

La fixation de la mission et la détermination d'objectifs clairs pour l'organisation. Pour P.F. DUKER, l'objectif principal n'est pas la maximisation du profit qu'il perçoit comme un concept minimal : il doit couvrir les risques de l'activité économique. L'objectif principal de l'entreprise est de créer une clientèle, les fonctions de base sont donc le marketing et l'innovation ; le profit est la mesure de la rentabilité de ces fonctions.

L'établissement d'un travail productif et d'une satisfaction au travail. Cette tâche se réalise à travers l'organisation de la responsabilité des employés. Cette dernière se fait par un apprentissage progressif et continu ;

Elaboré par : Tchamga Ntichi Thomas André [e-mail] & Ama Fatou Bosson Mages

[e-mail] Sous la direction de M. Mohamed Zghal IPPSAS 2010/2011

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Thème : Impacts de la structure sur la performance des entreprises : Revue de la littérature

Le manager

DRUCKER définit le manager par les tâches qui lui incombent à savoir, fixer les objectifs, analyser et organiser le travail en une structure, motiver et communiquer, mesurer grâce à des normes et former les employés.

Synthèse des postulats et principes de l'école néoclassique

Postulats	Principes	Conséquences sur
Le profit est le facteur	Maximisation du profit.	Les structures :
essentiel de survie et de		unités autonomes
développement de l'entreprise.		Structures par produits
La prise de décision doit se	Décentralisation des	Les hommes :
situer aussi près que possible	responsabilités et des	Formation
du lieu de l'action.	décisions	Mesure objective des résultats
		;
		Système de récompense et sanction avec droit à l'erreur
		Contrôle par les résultats
Il faut faire coïncider	DPO et D.P.P.O2.	Les objectifs :
l'objectif de l'entreprise et les	Contrôle par exception et	Définition d'objectifs
objectifs de l'homme et donc	autocontrôle des unités	principaux et secondaires.
s'appuyer sur ses motivations	autonomes.
positives.	Motivation par la compétitivité.