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Impact de la structure sur la performance des entreprises. Etude théorique

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par Thomas André/ Bosson Mages TCHAMGA NTICHI/ AMA FATOU
Institut privé polytechnique des sciences avancées de Sfax ( Tunisie ) - Maà®trise en sciences de gestion, option management  2011
  

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1.3. WEBER et la bureaucratie :

Le sociologue Max WEBER dégage une typologie des organisations basée sur l'origine de l'autorité, « aptitude à faire observer volontairement les ordres », qu'il distingue du pouvoir, « aptitude à forcer l'obéissance ». Dans ce sens, il met en évidence trois types d'autorité.

L'autorité charismatique est basée sur la personnalité du « leader » perçu à la limite comme un « être exceptionnel »... (exemples : Les prophètes MUHAMMAD ou MOISE, BOURGUIBA, ABDENNASSER). « L'organisation dont l'autorité est basée sur une seule personne est instable par construction, la question de la succession est toujours un problème ».

L'autorité traditionnelle est fondée sur les précédents et les usages (« les tabous » traditionnels de la société). « Le leader tient son autorité du statut social dont il a hérité et l'extension de cette autorité est fixée par la coutume ».

Dans l'organisation bureaucratique (rationnelle et légale), l'autorité du leader repose sur des procédures et des règles juridiques formalisées.

Dans l'esprit de M. WEBER, le terme de bureaucratique n'a rien de péjoratif. C'est, d'après lui,

la forme la plus efficace d'organisation. Elle s'appuie sur :

une stricte définition des objectifs, des tâches et de l'autorité de chacun,

une structure hiérarchique qui contrôle tout,

un système cohérent de règles abstraites applicables à chaque cas particulier,

des relations réduites, impersonnelles et formalisées, entre fonctions et non entre

personnes,

un emploi qui dépend des qualifications professionnelles et de l'existence de

possibilités d'avancement.

Le modèle bureaucratique, rationnel et sécurisant, suppose un environnement stable. Son formalisme peut s'accompagner de dysfonctionnements : insatisfaction du personnel, rejet de la nouveauté et de l'innovation, rigidité des réponses aux sollicitations et l'environnement.

Elaboré par : Tchamga Ntichi Thomas André ntichithomas@yahoo.fr & Ama Fatou Bosson Mages

mages1@live.fr Sous la direction de M. Mohamed Zghal IPPSAS 2010/2011

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Thème : Impacts de la structure sur la performance des entreprises : Revue de la littérature

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