Conclusion :
Au cours des développements historiques du capitalisme
industriel nous avons pu constater que les auteurs commençaient à
s'occuper de plus en plus des problèmes d'organisation et de management.
Sous l'influence de la première Révolution Industrielle les
méthodes de production traditionnelles ont disparu peu à peu. On
cherchait de nouvelles formes d'organisation. Fayol, Weber et d'autres,
considéraient l'organisation comme un moyen de surveiller le personnel
pour le besoin des buts définis par la direction de l'organisation.
Après la seconde guerre mondiale les deux courants sur le comportement
de l'individu et du système ont de plus en plus fait appel aux
idées scientifiques afin de justifier leurs points de vue.
Elaboré par : Tchamga Ntichi Thomas
André
ntichithomas@yahoo.fr & Ama Fatou Bosson Mages
mages1@live.fr Sous la direction de
M. Mohamed Zghal IPPSAS 2010/2011
19
Thème : Impacts de la structure sur la performance des
entreprises : Revue de la littérature
Chap.2 : les Théories de l'organisation : Revue
de la littérature
1- Ecole Classique (1900)
Conséquence de la révolution industrielle
amorcée au 19ème siècle et de la concentration des moyens
de production, une nouvelle forme de production émerge au début
de 20ème siècle. Le secteur industriel attire une nombreuse
main-d'oeuvre agricole peu adaptée à la production technique.
C'est dans ce contexte que l'école classique se développe. Elle
regroupe :
l'organisation scientifique du travail avec
l'Américain F.W. TAYLOR (1856-1915) qui s'intéresse à la
production dans les ateliers,
L'organisation administrative du travail avec le
français H. FAYOL (1841-1925) et l'anglais L. F. URWICK (1891).
L'Allemand M. WEBER (1864-1920) qui, avec ses théories
sur la bureaucratie, apporte une contribution d'inspiration sociologique.
1.1. Le taylorisme (OST)
D'abord apprenti dans un petit atelier de mécanique
à Philadelphie puis ouvrier, contremaître, ingénieur en
chef et enfin consultant en organisation industrielle, F. W. Taylor est le
fondateur de l'organisation scientifique du travail (O.S.T). Ses vues,
exprimées notamment dans Shop Management (1903) et PRINCI··ES
OF SCIENTIFIC MANAGEMENT (1909), rayassent sur l'idée directrice selon
laquelle on peut augmenter la productivité de l'ouvrier sans augmenter
sa fatigue et en le gratifiant de meilleurs salaires.
1.1.1Principes :
La recherche systématique de l'amélioration de
la productivité repose sur des principes de gestion de
l'atelier.
L'étude scientifique du travail préconise
l'analyse, la délimitation et le chronométrage des
opérations préalablement à leur standardisation.
La conception du travail, revient à la direction ;
l'ouvrier, lui, est destiné à devenir un habile exécutant.
A la spécialisation des individus, qui a toujours été
observée comme phénomène social, TAYLOR substitue donc la
spécialisation des tâches, phénomène
organisationnel. C'est l'essor des services d'études, des bureaux de
méthodes et de la gestion des temps standard.
La rémunération est liée à la
productivité de l'ouvrier et à ses rendements.
| 
