3 -9) Les développements européens
Les développements industriels en Europe se faisaient
sentir également. Mais les innovations entraînaient aussi des
problèmes. Des chercheurs européens et les réformateurs
sociaux travaillaient sur les conditions de travail et la productivité
des ouvriers. Contrairement à l'approche américaine, la science
du travail européenne était d'avis que des conditions du travail
améliorées mèneraient à un bien-être
social.
Avant la première guerre mondiale une confrontation
entre les deux approches semblait inévitable.
L'ingénieur français Henry le Chatelier par
exemple faisait paraître des traductions de l'oeuvre de Taylor et
stimulait les études de mouvement et de temps dans les usines. Au
début de la première guerre mondiale en Allemagne aussi bien
qu'en France le gouvernement faisait introduire les idées de Taylor dans
les usines afin de stimuler l'industrie de guerre. Dans les années vingt
la Science de travail attirait de nouveau l'attention par une discipline qui
s'occupait du recrutement et de la sélection du personnel (la
psychotechnique). Pourtant l'effet n'était pas grand car un mouvement
pro-Taylor technocratique des ingénieurs commençait à
dominer en Europe aussi.
3 -10) L'organisation d'une entreprise
Pendant la seconde révolution industrielle des
méthodes de production standard était adoptée dans un
grand nombre d'industries aux Etats-Unis. Au début du 20ème
siècle aux Etats-Unis les industries métallurgiques se
développaient aux grandes entreprises. Une intégration
horizontale aussi bien que verticale en était à la base. La
production et la distribution des produits se faisaient dans les petites
entreprises dirigées par les propriétaires. La circulation des
marchandises entre ces entreprises était influencée par le
mécanisme du marché qui à son tour subissait l'influence
des tarifs, des régimes des subventions et des limitations de commerce
du côté des autorités nationales.
Le phénomène d'intégration engendre des
entreprises à grande échelle dont l'organisation et le
fonctionnement posaient problèmes.
3 -11) L'organisation administrative
Henry Fayol (1841-1925) est considéré comme le
fondateur du management général, une approche dans laquelle on
accentue les tâches administratives dans l'organisation. Fayol avait
fondé ses idées sur ses propres expériences. Son approche
menait à une intégration horizontale et verticale dans
l'organisation. En 1916, il écrivait 'Administration industrielle et
générale'. Fayol accordait de l'importance a la structure
hiérarchique et distinguait six fonctions dans l'entreprise à
savoir la fonction technique de production, la fonction commerciale, la
fonction financière, la fonction sécurité, la fonction
comptabilité et la fonction administrative.
Comme Taylor, Fayol était d'avis que le management
général d'une entreprise doit être fondé sur une
analyse scientifique c.à.d. les principes du management
général se font par des observations méthodiques et par
des recherches fondées. Une organisation devait être
gérée par
Elaboré par : Tchamga Ntichi Thomas
André
ntichithomas@yahoo.fr & Ama Fatou Bosson Mages
mages1@live.fr Sous la direction de
M. Mohamed Zghal IPPSAS 2010/2011
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Thème : Impacts de la structure sur la performance des
entreprises : Revue de la littérature
des principes comme la division du travail,
l'autorité, la discipline, la hiérarchie, la
rémunération du personnel, l'équité, ...etc.
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