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Etude d'analyse des tàąches des responsables des structures sanitaires dans la ville de Butembo selon la théorie d'Alex Mc Kenzie

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par Ruth KAHINDO BOULETA
Université officielle de Ruwenzori - Licence en santé publique 2011
  

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I.6.1.2. Plan tactique

Il est à moyen terme, soit entre trois à cinq ans. Il relève de la compétence des cadres intermédiaires. Les activités qui concourent à son élaboration sont essentiellement la répartition des ressources et la détermination des principales interventions pour atteindre des objectifs. Un plan tactique découle du plan stratégique car, c'est en fonction des grandes orientations et des buts définis dans le plan stratégique qu'il est élaboré.

Toutefois, il est peu utile dans la gestion du quotidien. Le plan tactique sert essentiellement à comprendre ce qui s'est passé antérieurement, quel est le problème que l'on s'efforce à résoudre, pourquoi, comment et qu'elles en sont les contraintes, notamment dans la disponibilité et la réception des ressources nécessaires23.

22L WANANG'O, Management à santé, Cours inédit, F.M., G2 S.P., CUEB, 20082009

23L WANANG'O, op cit

20

I.6.1.3. Le plan opérationnel

Il découle du plan tactique. C'est un plan d'action qui couvre une année et qui décrit la mise en oeuvre du plan tactique. Il s'agit d'un plan d'exécution du programme élaboré, lequel organise la consommation des ressources.

En vertu du principe d'intégration, le plan opérationnel est déduit à la fois du plan tactique et du plan stratégique ; et le plan tactique est déduit du plan stratégique. Il apparaît que du plan stratégique, il peut ressortir 2 à 3 plans tactiques et 5 à 10 plans opérationnels, selon que le plan stratégique couvre une période de 5 à 10 ans24.

Les trois types de plan évoqués peuvent ne pas nécessairement apparaître clairement dans le processus de gestion ; notamment dans plusieurs projets et programmes des systèmes sanitaires, du plan stratégique on fait directement découler le plan opérationnel sans passer par les plans tactiques. Cette obligation offre l'avantage de gain de temps.

Toutes choses étant égales par ailleurs, les étapes en rapport avec la planification stratégique sont dans l'ensemble stable, c'est-à-dire valables plusieurs années. Par contre, celle de la planification tactique et opérationnelle changent chaque année.

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