6.5-ANALYSE SWOT
Le SWOT ou AFOM, est un outil d'analyse stratégique. Il
combine l'étude des forces et faiblesses de la gestion de
l'hôpital de Mènontin (public) par une association, avec celle des
opportunités et des menaces de son environnement afin d'aider à
la définition des stratégies d'amélioration. Ainsi
après une analyse de la MDS, les facteurs internes et externes sont
présentés dans le tableau IX. Lequel swot montre l'état
existant du partenariat. AMSM/MS.
TABLEAUIX : SWOT élaboré
à partir de la MDS
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Forces
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Faiblesses
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-Dépolitisation de l'hôpital -Absence de
grève
-Existence d'un contrat formalisant
l'engagement des deux
parties
-Autonomie de gestion administrative
et
financière
-Existence de personnel qualifié et motivé
-Existence d'un syndicat au sein de l'Hôpital
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-Non respect des clauses du contrat
-Mauvaise définition des rôles et
responsabilités -Mauvaise gestion des relations partenariales
-Inexistence d'un cadre de concertation entre l'AMSM et le MS
-Insuffisance d'appui financier du MS
-Existence de conflits
-Inexistence de document en matière de PPP en
santé
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Opportunités
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Menaces
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-Développement de partenariats parallèles
-Implication de la communauté
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-Rupture des relations partenariales entre
l'AMSM et le MS
-Résolution du contrat - Grève des employés
-Personnel au chômage
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Le swot montre la situation du partenariat AMSM/ MS. Le
fonctionnement du partenariat est conditionnépar l'évolution des
facteurs internes et externes.
L'absence de grèves des employés est une force
en ce sens qu'elle permettra à l'hôpital d'offrir des services de
qualité et d'avoir une bonne image vis-à-vis de la population. La
grève devient une menace dans la mesure où les employés
sont brimés et sentent leur droit opprimé. Ils décident
alors de se faire entendre en refusant de travailler. Quand on refuse de
régler les problèmes à temps, cela finit par exploser et
crée beaucoup de dégâts plus qu'il ne devrait.
Mémoire réalisé et soutenu par
Inès Raïssa LOGOZO 75
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