Mémoire réalisé et soutenu par
Inès Raïssa LOGOZO 66
6-DIAGNOSTIC DU PARTENARIAT
Cette partie permet de faire une analyse diagnostic du
partenariat, pour mieux comprendre les faits qui jalonnent son
fonctionnement.
6.1-LES ASPIRATIONS DES ACTEURS
Tous ceux qui interviennent de près ou de loin dans la
gestion du partenariat et dans le fonctionnement de l'hôpital, ont
été pris en compte. Leurs aspirations seront exploitées
aux plans économique, social et politique. Dans les autres domaines du
système ESPECT (Economique, Social, Politique, Environnemental,
Culturel, Technologique) leurs aspirations ont été prises en
compte. Les aspirations des populations et une analyse rétrospective,
ont permis d'élaborer, la matrice de diagnostic stratégique (MDS)
du partenariat entre l'AMSM et le MS pour le bon fonctionnement de
l'hôpital. .Cette approche prospective nous permet de situer la
problématique des ppp en santé sur trois axes temporaires que
sont: le passé, le présent et le futur afin de comprendre les
interrelations entre les différentes variables.
Les différentes aspirations se présentent selon
les différents paliers du système ESPECT.
6.1.1-Au plan économique
Les aspirations sont nombreuses et contribueraient
certainement à l'amélioration des conditions de prise en charge
sanitaire des populations. En effet, les différents responsables en
charge de la gestion de l'hôpital de Mènontin aspirent à
:
? Une subvention pour la réalisation des
infrastructures au sein de l'hôpital, pour l'acquisition des
équipements médicaux ;
? L'exonération des taxes douanières sur ces
équipements ;
? L'exonération des factures
d'électricité et d'eau. Ils désirent
bénéficier du même taux de crédits
délégués que le MS octroie à tous les
Hôpitaux de zone;
? Une implication accrue du MS, de façon
financière et matérielle pour une meilleure prise en charge des
populations;
Enfin pour eux, il faut une implication de tous dans la
gestion de l'hôpital à travers ce partenariat. Comme le disaient
plusieurs enquêtés (80%), «la santé des
populations est l'affaire de tous, donc il faut un partenariat plus dynamique
pour le bien de tous. Et que les moyens financiers accompagnent les
décisions»
Mémoire réalisé et soutenu par
Inès Raïssa LOGOZO 67
6.1.2-Au plan social
Dans toute association et dans toute relation de
collaboration, les individus aspirent à une vie sociale épanouie.
Elle ne peut l'être si certaines conditions ne sont pas remplies.
y' Selon les acteurs, un bon partenariat doit reposer sur des
objectifs communs clairement précisés et réalistes;
y' Le partenariat doit s'accorder sur une base de transparence
totale; une participation active des parties en jeu ;
y' Chaque acteur doit satisfaire aux obligations
convenues;
y' Le partenariat doit optimaliser la prestation de service
qui est l'élément moteur face à une seule et même
population.
y' Le personnel doit bénéficier du même
avantage que les autres agents du secteur public (les primes de risque que
l'Etat octroi aux agents de santé, les formations continues pour une
meilleure prise en charge sanitaire de la population).
y' Que l'association soit plus ouverte, plus offensive
positivement et plus dynamique pour permettre une meilleure gestion des
relations de collaboration.
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