Tableau n°33
FORMULE
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2005
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
VA
|
32 617 393 533
|
56 776 275 349
|
70 662 077 318
|
90 799 019 914
|
-26 969 370 015
|
VAn -VAn-1
|
|
24 158 881 816
|
13 885 801 969
|
20 136 942 596
|
-117 768 389 929
|
VAn -VAn-1/VAn-1
|
|
0,740674812
|
0,244570499
|
0,284975242
|
-1,2970227
|
La valeur ajoutée produite correspond à la
richesse créée par l'entreprise. Le taux de la valeur
ajoutée de la Gécamines est très faible pour les 4
années d'étude. Car la valeur ajoutée de l'entreprise est
passée de 74% en 2006 à 24 % en 2007 et 28 % en 2008 à
-129 % en 2009. Cette régression de la VA est inquiétante. Elle
est due à l'importante consommation des matières et au frais de
personnel qui absorbe la valeur ajoutée de l'entreprise. Aussi, il faut
ajouter que l'année 2009 traduit une situation critique du fait que la
valeur ajoutée de l'entreprise soit négative. C'est une preuve
que la situation de l'entreprise s'empire au jour le jour.
ü Taux d'intégration
Tableau n°34
Formule
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2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
|
56 776 275 349
|
70 662 077 318
|
90 799 019 914
|
-26 969 370 015
|
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|
107 832 544 466
|
134 835 895 933
|
170 494 759 297
|
89 250 837 070
|
|
0,526522634
|
0,524059835
|
0,532561941
|
-0,302174981
|
ü Partage de la valeur ajoutée (facteur
travail)
Tableau n°35
Formule
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2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
|
37604305202
|
17661466524
|
30863264130
|
56520880670
|
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|
56 776 275 349
|
70 662 077 318
|
90 799 019 914
|
-26 969 370 015
|
|
0,662324271
|
0,249942645
|
0,339907459
|
-2,095743454
|
ü Partage de la valeur ajoutée (facteur
capital)
Tableau n°36
Formule
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
|
-68 241 172 326
|
-19 635 908 805
|
-157 220 214 024
|
-179 913 501 379
|
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|
56 776 275 349
|
70 662 077 318
|
90 799 019 914
|
-26 969 370 015
|
|
-1,201931122
|
-0,277884681
|
-1,731518844
|
6,671030924
|
Ratio qui mesure la rémunération du facteur
« travail ». En effet, la part des salaires dans la valeur
ajoutée joue un rôle essentiel dans l'équilibre de la
(bonne) gestion des entreprises. Ce ratio (charges de personnel sur la valeur
ajoutée) permet d'étudier précisément ce
problème. Il est vrai que l'ouvrier mérite son salaire à
cause du fait que c'est grâce à son travail qu'une entreprise
crée de la valeur. Mais, les salaires ne devraient pas augmenter plus
vite que la productivité pour que les équilibres internes (dans
chaque entreprise) et macro-économiques (au niveau national) soient
respectés à terme.
Pour la Gécamines, nous avons des taux
inférieurs à 10 % voire 13 % qui sont utiles pour la survie de
l'entreprise. Pour l'entreprise concernée, les charges du personnel sont
très importantes à tel enseigne qu'elles absorbent la valeur
ajoutée éventuellement créé par l'entreprise. Ce
qui porte à croire que la Gécamines n'arrive pas encore à
réduire sa masse salariale. Elle est passée de 1 144 564 265
en 2006 contre 7 585 862 337 en 2007 et 13 394 715 654 en 2008
contre 23 217 137 021 en 2009.Et ce, malgré la baisse sensible de
l'activité de l'entreprise.
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