IV.1.4- Les effets sur le système de gestion
communal
La décentralisation en cours dans notre pays
par le transfert des compétences aux collectivités territoriales
décentralisés, a davantage responsabilisé les
autorités municipales et les a confronté à bien de
difficultés. D'où la question de savoir comment faire face a ses
nouvelles responsabilités ?
C'est dans ce contexte que le PADDL/GTZ partenaire du
gouvernement camerounais a pensé qu'il était urgent d'aider les
collectivités décentralisées à s'organiser. Ce qui
leur permettra de prendre conscience de leurs forces, leurs faiblesses, leurs
opportunités et les menaces qui pèseraient sur leurs communes,
d'ou l'élaboration d'un plan communal, qui aurait permis de
révolutionner la conception de la gestion des bien publics.
Dorénavant, les communes conscientes de ses contraintes et
potentialités, et ayant une vision programmée de ses objectifs
de
développement, peuvent envisager l'avenir avec
beaucoup plus de sérénité tout en garantissant le bien
être de leurs populations qui sont du reste à l'origine du
processus.
De même, les centres d'intérêts
identifiés par les populations et les projets qui en ressortent
constituent des axes d'intervention prioritaires de l'exécutif qui sait
dorénavant quoi faire et à quel moment. Ceci grâce au
travail de rappel mémoire du comité de suivi de mise en oeuvre du
PDC.
IV.1.5- Les effets au niveau de la population locale
Les populations [se démarquent par une prise de
contact des défis de développement et un comportement plus
responsable], du moins ceux qui ont pris part au processus d'élaboration
du PDC en sont les vrais propriétaires. Car en réalité, de
l'identification des acteurs du développement communal, en passant par
l'identification des centres d'intérêts et la planification
des
solutions aux problèmes préalablement analysés,
elles ont été au coeur du processus. Ce qui non seulement
renforcent leurs capacités organisationnelles et managériales,
mais aussi leur permettent également d'avoir des éléments
pertinents d'évaluation en fin de mandat de leur exécutif
municipal. Car d'après eux, le taux d'exécution du PDC peut
être perçu comme un indicateur de l'amélioration de leurs
conditions et cadres de vie.
IV.1.6- Les effets au niveau du Comité de suivi de
mise
en oeuvre du PDC
Les membres du comité de suivie de mise en
oeuvre du PDC sont choisis à l'issue d'un suffrage universel au sein de
la population participant au processus d'élaboration du PDC, et dans une
certaine mesure parmi les élus locaux (exécutif
exclu).
Bien qu'ils n'aient pas reçu de formation
spécifique au préalable, ils ont très souvent un niveau
scolaire acceptable. Ce qui a permis de leur faire un briefing au sujet de leur
rôle, leur tâche et de les doter de quelques outils et techniques
de suivi évaluation. Volontaires et engagés, ils sont conscients
des défis du développement local de leurs communes et du
rôle qu'ils ont à y jouer. De ce fait ils constituent «
l'oeil quotidien » de leurs populations sur la mise en oeuvre de leur
PDC.
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