5.2.2. Le diagnostic interne
Il consiste à définir les facteurs internes de
compétitivité par une évaluation des potentiels
de
l'entreprise et des moyens d'action (les ressources). En termes de
potentialités (forces et
faiblesses, voir schémas de la matrice SWOT
ci-après) est basée sur les critères de performance qui
sont en d'autres termes les forces et faiblesses, qui vont avoir des effets
positifs ou négatifs sur l'entreprise. Ils sont estimés à
partir d'une technique d'évaluation interne, qui va déduire les
atouts et lacunes et permet de positionner l'entreprise dans son univers
concurrentiel (voir monopole du riz aux Comores) et d'en tirer des avantages
concurrentiels ou compétitives dans le secteur d'activité.
5.2.3. Schémas de la matrice SWOT
Cette matrice décrit d'une manière
générale l'importance di diagnostic SWOT dans l'évolution
de l'organisation à dans son environnement évolutif. Elle
consiste de faire à la fois faire le bilan (cf. Le diagnostic SWOT de
l'Onicor) des facteurs ou critères de performances comme les handicaps,
les menaces et les opportunités afin d'établir un portefeuille de
stratégies et les exécuter pour assurer un avenir pérenne
pour ladite structure et garantir l'équilibre économiques. (cf.
les recommandations, 3.16, adoption des nouvelles stratégies de
développement durable).
6. Analyse et exploitation des données
L'analyse des données a consisté dans un
premier temps à appréhender la démarche appliquée
afin qu'on puisse identifier lors de l'évaluation, la gestion des
importations du riz par cette société. Pour ce faire, à
défaut de disposer des informations le plus adéquatement
possibles auprès de la société concernant les
procédures appliquées, nous avons essayé de consulter les
rapports administratifs, de stages émis les années
antérieures par certains étudiants. Ainsi, l'analyse des
méthodes utilisées pour évaluer les procédures
suivies jusqu'ici dans les opérations d'importations
réalisées par cette dernière, a permis de montrer la
nécessité d'une analyse spécifique sur la place qu'occupe
la consommation de ce produit aux Comores. Dans un second temps ; nous avons
essayé d'identifier par les entretiens organisé avec les clients
attributaires leur perception sur les conditions, la démarche, la
gestion des importations et l'approvisionnement en riz au sein de la
population, la mission de la société au service publique, le
rôle de l'Etat envers cette dernière et le financement de ces
opérations
d'importations, pour pouvoir analyser les déficits et
les défaillances de la société et de proposer des
recommandations à ceux-ci. Malgré la divergence de vues sur les
différents points abordés, cela nous a conduits à une
vision effective de la situation des importations sur l'ensemble du pays, pour
pouvoir suggérer des points à améliorer.
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