2.2. Réformes
Afin de remédier à tout ce qui a
été cité plus haut, la RDC devrait engager certaines
réformes du point de vue culturel et institutionnel.
A. Réforme culturelle
1. Politique d'enseignement des assurances
L'Etat Congolais devrait commencer à enseigner
dès l'école primaire les avantages d'être assuré et
les désavantages de ne pas l'être aux jeunes enfants. Et au fil
des années, l'assurance bénéficierait d'une grande
attention et audience car la population aura compris ses enjeux. Une population
qui comprend et vit les enjeux réels de financement des assurances dans
l'économie souscrira d'avantages aux différentes branches
d'assurances.
Ainsi, ce processus est une véritable transformation et
même un dépassement mental et culturel de l'homme au niveau de la
conception ancestrale ou religieuse des assurances.
2. Politique d'information sur les enjeux des assurances
L'information combat l'ignorance et élargie la
possibilité de la consommation, de l'épargne, du crédit
bref de possibilité de financement d'une économie.
3. La vulgarisation des notions d'assurance
Les dirigeants de la SONAS devraient penser à mieux
faire connaître leurs produits de la population, à travers
différents spots publicitaires, campagnes de sensibilisations,...
B. Réforme institutionnelle
4. Assainissement de l'environnement socio-économique
L'Etat doit créer un environnement des conditions de
sécurité et d'investissements favorables pour l'installation, la
promotion et l'organisation des activités économiques.
5. Volonté politique
Avoir à la tête des dirigeants qui pensent au
bien être de la population avant tout et, qui sont prêts à
faire de leur mieux pour y arriver.
C. Autres réformes stratégiques
6. Motivation personnelle
Le personnel doit être mis dans les conditions de
travail qui lui permette de s'acquitter correctement des tâches lui
confiés. Les salaires et autres avantages sociaux doivent être
consistants et lui être versés à la date connue. Il doit le
mettre à l'abri de toute sollicitation malveillante et contraire
à l'épanouissement de
l'entreprise, lui permettre de subvenir à ses besoins et
à ceux de sa famille.
7. Environnement du cadre de travail
Le cadre de travail doit être attrayant, favorisant le
personnel du travail ou même au-delà. Un bon environnement du
travail est un signe de prestige pour l'entreprise et son personnel, il attire
la confiance des souscripteurs.
Une société d'assurance doit elle-même
être dans un environnement qui donne l'espoir de la vie à ceux qui
viennent souscrire.
8. Multiplicité des points de vente
Cela permettra de rapprocher l'assuré de l'assureur. Ce
rapprochement constitue une source de vulgarisation, d'information, un moyen de
rendre service à l'assuré en lui épargnant d'effectuer les
distances importantes pour prendre sa police et même une stratégie
de récolte de l'épargne auprès de la population.
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