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Les déterminants de la prise de décision dans les PME/ PMI au Bénin( Télécharger le fichier original )par Nounagnon Hervé GBANDANHOUN Université d'Abomey- Calavi au Bénin - Maà®trise ès sciences économique et de gestion 2012 |
CONCLUSIONDe nos jours, les petites et moyennes entreprises et industries constituent un maillon capital de toute économie de par leur faculté de création d'emploi et satisfaction des besoins non comblés par les grandes entreprises. En consultant le répertoire de toutes les difficultés auxquelles sont assujetties cette frange d'entreprise, nous avons voulu restreindre notre champ d'étude sur les déterminants de la prise de décisions dans ces entités afin de proposer aux dirigeants des axes stratégiques pour une performance assurée. La prise de décision est la clef de voüte du management et fondement de la performance de toute entreprise. Mais force est de constater que dans les petites et moyennes entreprises et industries, cet outil aussi important que sensible se manipule avec de la légèreté et de façon très intuitive. C'est ce qui a fondé l'objet de la présente recherche qui se veut une étude exploratoire visant a étudier les éléments pris en considération dans la prise de décisions dans ces entreprises peu structurées. Nos enquêtes sur le terrain nous ont élucidé que les principaux déterminants de la prise de décisions dans ces organisations restent la vision personnelle de leurs managers et les mutations de l'environnement. Des constats effectués dans ces entités, il urge que les dirigeants adoptent un management plus participatif et investissent davantage dans leur propre formation mais aussi de leurs collaborateurs. Aussi est-elle nécessaire que ces dirigeants consultent régulièrement des experts en gestion ou engagent des gestionnaires de hautes qualités pour de performance et croissance plus meilleures. Aussi la rupture du cordon famille-entreprise serait pour ces entreprises en développement de retrouver la meilleure voie d'émergence accélérée pour s'imposer dans son environnement en perpétuelle mutation. Toutes ces recommandations exigent certes, des moyens financiers et matériels, mais surtout dans la bonne volonté des dirigeants de ces entreprises et l'adhésion totale du personnel, pièce maitresse du succès dans toute organisation. BIBLIOGRAPHIEI. LIVRES & COURS > Robert WTTERWULGHE << La PME : une entreprise humaine >> > P. WYNARCZYK et al ,<< The managerial labour market in Small and medium-sized Enterprises, London, 1993 >> > Alnoor BHIMANI et al, (2008), Comptabilité de Gestion » > Don HELLRIEGEL et John W. SLOCUM dans << Management des Organisations » 2ème édition > Georges TAYLOR dans << Pratique de la décision économique dans l'entreprise >> > Gerard LATIERE dans <<Analyse du système et technique décisionnels » > Sfez L. (1992), (<Critique de la décision , Paris, Presse de la Fondation Nationale des Sciences Economiques. > Claude ALAZARD, Sabine SEPARI, (1998), < Contrôle de Gestion, Manuel et Application », 4ème édition DONOD. > Lucas H.C, (1986), < Système d'information pour le management , In DAVIS. > Michel GERVAIS, (1994), « Contrôle de Gestion par le système budgétaire , Vuibert. > HELFER, KALIKA et ORSONI < management : stratégie et organisation » > Hill et Jones, < management- strategic » > Herbert SIMON, (1960), < Rationalité limitée, théorie des organisations et sciences de l'artificiel. » > Woodman et al, (1976), < créativité et identité organisationnelle » > Gordon et Narayanan, (1984), (<Management accounting systems, perceived environment uncertainty and organization structure: an empirical investigation » > M. Porter, (1982), L'Analyse concurrentielle de PORTER )) > Igor ANSOFF, (1999), Planification stratégique en management)) > Hatem El-Shishini, (2001), Integrating Financial and Non-Financial Performances Measures : State of the Art and Research
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