Memoire Online - Contribution du proCGRN (Programme de Conservation et de Gestion des Ressources Naturelles )au renforcement des capacités des acteurs des filières agricoles dans la commune de Bassila au Bénin

RENFORCEMENT DES CAPACITES DES
ACTEURS DES FILIERES AGRICOLES DANS LA
COMMUNE DE BASSILA

Bio Yacoubou BASSIROU Conseiller Technique en Développement Organisationnel au Programme Promotion de l'Agriculture (ProAgri)

SOMMAIRE

DEDICACES

REMERCIEMENTS

Nos sincères remerciements vont à l'ensemble des responsables administratifs et pédagogiques de l'Ecole Doctorale de la FASEG, qui ont oeuvré inlassablement pour notre formation.

Nous exprimons notre profonde gratitude et notre infinie reconnaissance au Docteur Horst OEBEL, Conseiller International du Programme Promotion de l'Agriculture (ProAgri) qui nous a offert cette opportunité de stage dans le cadre de la réalisation de notre mémoire.

Nos remerciements vont également à l'endroit de Monsieur Bio Yacoubou BASSIROU, Conseiller Technique en Développement Organisationnel au ProAgri qui n'a ménagé aucun effort pour diriger et suivre nos activités de recherches tout au long de notre stage.

Chaleureux remerciements au personnel de la Mairie de Bassila en particulier à Monsieur Amidou S. ATTA, Maire de la commune

Nous témoignons enfin notre reconnaissance à tous nos frères, amis et camarades qui n'ont ménagé aucun effort pour nous accompagner sur les sentiers quelquefois semés d'embûches de la recherche du savoir.

Que chacun trouve dans ce mémoire, le couronnement de l'effort consenti pour nous.

LISTE DES TABLEAUX

Tableau III : Répartition de la population de la commune de Bassila par tranche

Tableau VIII : Effectif des volailles, bovins, ovins et caprins par arrondissement 18
Tableau IX

Tableau X Tableau XI Tableau XII problématique Tableau XIII Tableau XIV Tableau XV

Tableau XVI : Thèmes de formations et effectifs des producteurs du riz formés par

le ProCGRN 39
Tableau XVII : Point des producteurs formés au niveau de la production de

l'anacarde 40
Tableau XVIII : Effectif des acteurs formés par le ProCGRN sur la transformation

Tableau XIX : Innovations vulgarisées et effectif de transformateurs formés par le

Tableau XX : Innovations vulgarisées et effectif de transformatrices formées au

Tableau XXII : Présentation de quelques infrastructures et matériel agricoles mis

en place par le ProCGRN 44
Tableau XXIII : Point des activités d'aménagement réalisées dans les bas-fonds

Tableau XXV : Mise en application des innovations par les acteurs interviewés 47
Tableau XXVI : Mise en application des innovations vulgarisées au niveau de la

production 48
Tableau XXVII : Présentation du taux d'adoption des innovations au niveau de la

Tableau XXXI : Présentation des rendements de production du beurre de karité 52 Tableau XXXII : Description statistique des rendements de production avant et après l'intervention du ProCGRN 53
Tableau XXXIII : Présentation des rendements moyens obtenus au niveau de la

transformation du riz paddy 54
Tableau XXXV : Présentation des rendements de production avant et après le

transformatrices de karité avant et après l'intervention du programme 58
Tableau XXXVII : Présentation des revenus mensuels des transformatrices du riz

paddy avant et après l'intervention du programme 60
Tableau XXXVIII : Description statistique des revenus annuels moyens obtenus par

les producteurs d'anacarde 60
Tableau XXXIX : Présentation des quantités d'amandes transformées , commercialisées et du chiffre d'affaire annuel des transformatrices des noix de cajou

LISTE DES FIGURES

Figure 2 : Taux moyen d'application des innovations avant et après l'intervention du ProCGRN 50
Figure 3 : Evolution des rendements de production du riz avant et après le

ProCGRN 53
Figure 4 : Présentation des rendements (en %) moyens obtenus avant et après le

ProCGRN 54
Figure 5 : Présentation des rendements moyens observés au niveau des

producteurs avant et après le ProCGRN 55
Figure 6 : Point de la vente groupée de noix par campagne de cajou dans la

commune de Bassila 57
Figure 7 : Comparaison des revenus moyens au niveau des producteurs du riz

paddy 59
Figure 8 : Evolution des recettes recouvrées au niveau de la production anacarde

LISTE DES SIGLES ET ACRONYMES

: Direction Départementale de l'Environnement et de la Protection de la Nature

ProCGRN : Programme de Conservation et de Gestion des Ressources Naturelles

RSCEPN : Responsable du Service Communal de l'Environnement et de la Protection

SCEPN : Service Communal de l'Environnement et de la Protection de la Nature

TSAGRN : Technicien Spécialisé à l'Aménagement et à la Gestion des Ressources

TSIEC : Technicien Spécialisé à l'Information et à l'Education Coopérative

RESUME

L'objectif de ce travail d'analyser la contribution du ProCGRN au renforcement des capacités des acteurs intervenant dans les filières riz, anacarde et karité dans la commune de Bassila. Pour atteindre ce but, nous avons adopté une méthodologie basée sur la recherche documentaire et l'enquête de terrain. Cette dernière nous a permis de recueillir des informations auprès des différents acteurs concernés.

De l'analyse des informations recueillies, il ressort que le ProCGRN a contribué au renforcement des capacités techniques, organisationnelles et matérielles de 607 producteurs et 64 transformatrices du riz paddy, 2889 producteurs et 48 transformatrices de noix de cajou et 1279 transformatrices des noix de karité dont 313 productrices de beurre. Les services déconcentrés comme le CeCPA et le SCEPN de même que la Mairie ont été renforcés dans leurs activités à travers l'appui du programme à la commune dans la mise en place d'une Equipe Technique Communale. Ces actions ont permis à ces acteurs d'améliorer leurs techniques de production et de transformation ce qui a eu pour conséquences l'augmentation des rendements de production et de transformation (rendement moyen de transformation du beurre compris entre 32 et 42% contre 20 et 32% avant le programme ; évolution du rendement moyen de production du riz paddy qui est passé de 1,35 à 2,72 tonnes/ ha et celui de la transformation du riz paddy de 51,46% à 57,66% ; amélioration sensible des rendements moyens de production d'anacarde qui sont passés de 0,26 à 0,52 tonnes/ ha).

Cette augmentation des rendements a eu un effet positif sur le revenu moyen annuel des producteurs et transformatrices qui est supérieur à la moyenne de 125 491FCFA fixée par l'INSAE pour les ménages ruraux non pauvres. Malgré ce bilan appréciable, la commune ne s'est pas apprêtée pour prendre la relève du programme ce qui a entrainé la disparition de l'Equipe Technique Communale. Toutefois, l'impact des actions du programme restent perceptibles avec l'adoption des innovations vulgarisées par le Programme.

SUMMARY

This report of MASTER DEGREE entitled " Contribution of ProCGRN to the strengthening of the capacities of the actors of the agricultural sectors (networks) in the municipality of Bassila " has for objective to analyze the contribution of ProCGRN to the strengthening of the capacities of the actors occurring (speaking) in the sectors (networks) rice, anacarde and shea-tree in the municipality of Bassila. To reach (affect) this purpose, we adopted a methodology based on the document retrieval and the survey (investigation) of ground. This last one allowed us to collect information with the various concerned actors.

Of the analysis of the meditative information, it emerges that ProCGRN contributed to the strengthening of the technical, organizational and material capacities of 607 producers and 64 transformers some rice paddy, 2889 producers and 48 transformers of cashew nut and on transformers 1279 of the walnuts of shea-tree among which 313 producers of butter. The services (departments) decentralized as the CeCPA and the SCEPN as well as the City hall were strengthened in their activities through the support of the program for the municipality in the implementation of a Municipal Technical Team. These actions(shares) allowed these actors to improve their techniques of production and transformation(processing) what had for consequences the increase of the yields(efficiencies) on production and on transformation(processing) (average yield (efficiency) on transformation(processing) of the butter included between 32 and 42 % against 20 and 32 % before the Program; evolution of the yield(efficiency) means of production of the rice paddy who passed from 1,35 to 2,72 tons / ha and that of the transformation(processing) of the rice paddy from 51,46 % to 57,66 %; sensitive improvement of the yields(efficiencies) means of production of anacarde which passed from 0,26 to 0,52 tons / ha).

This increase of the yields (efficiencies) had a positive effect on the annual average income of the producers and transformers which (who) is upper to the average of 125 491FCFA fixed by the INSAE for the not poor rural households (house works). In spite of this considerable balance sheet (assessment), the municipality did not get ready to take over from the program what pulled (entailed) the disappearance of the Municipal Technical Team. However, the impact of the actions (shares) of the program remains perceptible with the adoption of the innovations popularized by the Program.

INTRODUCTION

Le secteur agricole est au coeur de l'économie des Pays les Moins Avancés (PMA). Il représente une large part du Produit Intérieur Brut (PIB) (de 30 à 60 % dans les deux tiers d'entre eux environ), emploie une proportion significative de la population active (40 à 90% dans la plupart des cas), est une importante source de devises (25 à 95% dans les trois quarts des PMA), produit la majeure partie des denrées alimentaires de base et est la seule source de subsistance et de revenus pour plus de la moitié de la population de ces pays (FAQ, 2001)¹. De ce point de vue, l'agriculture parait un facteur déterminant dans l'atteinte des Qbjectifs du Millénaire pour le Développement (QMD), en particulier l'objectif N°1 qui vise à réduire de moitié d'ici 2015 la proportion de la population vivant dans l'extrême pauvreté et souffrant de faim chronique.

Au Bénin, le secteur agricole est d'une importance capitale pour le renforcement de l'économie car il contribue pour 32% en moyenne au PIB, 75 à 90% aux recettes d'exportation, 15% aux recettes de l'Etat et fournit environ 70% des emplois (MAEP, 2011)². Il est donc considéré comme celui dont les nombreuses potentialités doivent être judicieusement exploitées pour soutenir la croissance économique nationale et contribuer ainsi à lutter efficacement contre la pauvreté et la faim qui persistent dans le pays (MAEP, 2012)³.

En effet, durant les dix dernières années, près de 33% des ménages ont été incapables de satisfaire leurs besoins minima alimentaires. La couverture des besoins journaliers en énergie dénombre de personnes de ces ménages ne dépassait guère 1300 kilocalories au lieu de 2400 kilocalories nécessaires à un adulte moyen de 65 kg pour une vie active. La sous-alimentation et la malnutrition qui en découlent sont révélatrices de l'insécurité alimentaire et nutritionnelle qui frappe le pays. Une analyse de l'évolution de l'incidence de la malnutrition permet de constater que la situation ne s'est améliorée que de 4% au cours de la dernière décennie⁴. A cette allure, le Bénin est loin d'atteindre l'objectif des QMD relatif à la réduction de moitié la proportion de la population qui souffre de la faim.

¹ FAO. (2001) : « Le rôle de l'agriculture dans le développement des pays les moins avancés et leur intégration à l'économie mondiale »

³ MAEP, (2012) : « Rapport de performance du secteur agricole », gestion 2011

Pour faire face efficacement au phénomène de la faim, le gouvernement béninois grâce aux accords avec les Partenaires Techniques Financiers (PTF) a bénéficié dans le cadre de la promotion des filières agricoles de plusieurs projets et programmes. Parmi ces derniers, le Programme de Conservation et de Gestion des Ressources Naturelles (ProCGRN) a retenu notre attention. Ce programme qui a couvert la période allant de janvier 2004 à Février 2011 s'est fixé plusieurs priorités dont l'une des plus importantes est `' Politique et filières agricoles» à travers sa composante 2.Il couvre l'ensemble des communes des départements de l'Atacora et de la Donga.

Dans la commune de Bassila, l'appui de la coopération allemande dans le secteur de l'agriculture remonte à plusieurs années avec une intensification de son intervention à partir de 2004 par la mise en oeuvre du ProCGRN. Cet appui a pris en compte deux principaux volets : la gestion des ressources naturelles et la promotion des filières agricoles. Dans le cas précis de la présente étude, c'est le volet promotion des filières agricoles notamment le renforcement des capacités des acteurs des filières riz, karité et anacarde qui constitue notre centre d'intérêt.

Quelles sont les activités effectuées par le programme dans ce cadre au profit des acteurs intervenant dans les filières riz, Karité et anacarde dans la commune de Bassila ? Quels effets ont ces activités sur la promotion de ces filières et sur la maîtrise d'ouvrage communal en matière d'agriculture? Quels changements ces activités ont apportés dans la situation socio-économique de ces acteurs impliqués?

Autant d'interrogations qui justifient le bien-fondé de ce thème intitulé « Contribution du ProCGRN au renforcement des capacités des acteurs des filières riz, karité et anacarde dans la commune de Bassila ».

Il sera traité en trois (3) grands chapitres. D'abord dans un premier chapitre, nous ferons la présentation du cadre institutionnel et de la problématique. Ensuite dans le deuxième, nous traiterons du cadre théorique de l'étude, des approches méthodologiques, de la définition des concepts, et de la revue de littérature. Enfin, dans un troisième chapitre nous aborderons la présentation des résultats et leur analyse, la vérification des hypothèses et les propositions/recommandations.

CHAPITRE PREMIER : CADRE INSTITUTIONNELDE L'ETUDE
ET PROBLEMATIQUE

Dans ce chapitre, nous aborderons dans un premier temps les cadres institutionnel et physique de l'étude et dans un second temps, nous nous intéresserons au ciblage de la problématique.

I- CADRE INSTITUTIONNEL DE L'ETUDE

Notre lieu de stage est le Programme Promotion de l'Agriculture (ProAgri) qui fait suite au ProCGRN. C'est un programme d'envergure nationale contrairement au ProCGRN qui couvrait les départements de l'Atacora et de la Donga. Mais il faut noter que l'étude concerne les actions du ProCGRN dans la commune de Bassila. Basé à Natitingou dans les locaux du ProAgri et sous la direction du Conseiller Technique en Développement Organisationnel, nous avons effectué nos travaux de recherche dans la commune de Bassila.

1. PRESENTATION DU ProCGRN

1.1. CONTEXTE DU ProCGRN

Dans le souci de rendre plus visible ses actions, la coopération allemande a décidé en 2002 de concentrer ses actions dans trois (3)pôles d'intervention prioritaires et ce dans une aire géographique bien déterminée. Ces pôles prioritaires sont :

1.2. OBJECTIF DU PROGRAMME

1.3. COMPOSANTES DU PROGRAMME

1.4. STRATEGIES D'INTERVENTION DU PROCGRN

Au cours de cette seconde phase, le dispositif d'intervention a été marqué par l'avènement des Equipes Techniques Communales (ETC). Il comprend :

- les Equipes Techniques Communales (1 superviseur, 1 à 2 Agents d'appui à la Transformation et à la commercialisation+1 à 2Agents d'Appui à la Gestion des Ressources Naturelles) jouant le rôle de prestataire de service et qui assure la maîtrise d'oeuvre ;

- le CeCPA (1 R/CPA+ 1 à 3 Techniciens Spécialisés + 2 à 3 Conseillers à la Production Végétale) qui est impliqué dans la maîtrise d'oeuvre ;

- SCEPN (1RSCEPN + 1à 2 agents forestiers) qui est associé dans la maîtrise d'oeuvre.

Le ProCGRN connaît trois niveaux d'organisation : les niveaux national, régional (départements) et local (communes).

1.5.1. Au niveau national

Le Ministère de l'Agriculture, de l'Elevage et de la Pêche (MAEP) et le Ministère de l'Environnement et de la Protection de la Nature (MEPN) sont les maîtres d'ouvrage du programme. Un Comité d'Orientation et de Suivi (COS) interministériel et intersectoriel est chargé de suivre et de donner semestriellement des orientations pour la mise en oeuvre du programme.

Une Coordination Nationale basée à Cotonou assure l'interface entre les deux Ministères de tutelle et les différents acteurs aux niveaux régional et communal. La maîtrise d'ouvrage déléguée est relayée à Natitingou par une coordination régionale.

1.5.2. Au niveau régional

La coordination des activités est assurée par une équipe composée de Conseillers Techniques sous la direction d'un Conseiller International. Cette équipe travaille en collaboration avec le Centre Régional de Production Agricole (CeRPA), la Direction Départementale de l'Environnement et de la Protection de la Nature (DDEPN). Ces acteurs sont chargés de la mise en oeuvre du programme au niveau communal avec les Mairies, les Centres Communaux de Production Agricole (CeCPA), les Sections Communales de Protection de l'Environnement et de la Nature (SCEPN).

1.5.3. Au niveau des communes

Les activités du ProCGRN sont mises en oeuvre par les Maires, les CeCPA et les SCEPN. Sur le terrain, les Equipes Techniques Communales (ETC), des Prestataires de Services (PS), des bureaux d'études, des structures de l'Etat, des ONG locales, des organisations paysannes (OP), etc. assurent la maîtrise d'oeuvre. La figure cidessus présente le dispositif d'intervention du ProCGRN.

Aménagement Bas-fonds et Forêts,PFR et promotion des
filières agricoles
(Centres de production + unités de transformation/
commercialisation Riz anacarde et karité Foyers améliorés, CmiA,
coton bio ...)

Subvention (contrats) et assistance technique orientées vers le renforcement de capacités pour la planification et la mise en oeuvre des actions de développement des filières agricoles et de Gestion

Mise en oeuvre du Plan de Développement agricole et environnemental de la Commune

2. PRESENTATION DE LA COMMUNE DE BASSILA

Cette présentation prend en compte la situation géographique de la commune, le milieu physique, les données démographiques, l'administration communale, les services déconcentrés de l'Etat et les principales activités économiques qui y sont menées.

2.1. SITUATION GEOGRAPHIQUE7

La commune de Bassila est située entre 9° 37 et 8° 50 de latitude Nord et 1°40 et 2° 50 de longitude Ouest. Elle est limitée au nord par les communes de Ouaké et de Djougou, au sud par le département des collines, à l'Est par le département du Borgou et à l'Ouest par la République Togolaise avec qui elle partage une frontière de 120 Km (voir carte en annexe 6). Elle couvre une superficie de 4.900 Km² et est l'une des plus vastes communes du pays.

2.2. MILIEU PHYSIQUE8

La commune de Bassila est située sur une vaste pénéplaine d'une altitude comprise entre 300 et 350 mètres. Le relief devient plus accidenté au fur et à mesure qu'on avance vers le nord-ouest (Alédjo) fortement marqué par la chaîne de l'Atacora.

Le climat est de type soudano-guinéen avec une saison de pluies (avril à octobre) et une saison sèche (octobre à avril). La moyenne annuelle des précipitations est comprise entre 1200 et 1300 millimètres. Cette moyenne fait de la commune l'une des plus arrosées au Bénin.

Les sols sont constitués de formations cristallines très anciennes avec une roche mère de nature granito-gneissique favorable aux cultures mais exigeant de l'eau.

La végétation de la commune est dominée par des savanes arbustives. Près de la moitié (2.437 km²) de la superficie de la commune est occupée par des forêts classées sous aménagement.

En saison pluvieuse, de nombreux cours d'eau parcourent la région entraînant des submersions favorables à la pratique de la riziculture dans les bas-fonds. L'Ouémé, le plus long cours d'eau du Bénin, parcourt la commune sur une distance de 80 Km. Il reçoit de nombreux affluents qui s'assèchent pendant la saison sèche. Les seuls

⁷MISD (2001), Atlas monographique des communes du Bénin, Cotonou, juin 2001

⁸Cf. Profil environnemental de Bassila, Agence Béninoise pour l'Environnement, Juin 2001

capables de conserver par endroits des poches d'eau au cours de cette période sont : le Térou et l'Odola.

En matière d'occupation des sols, les densités géographiques restent encore faibles, entre 12 et 20 habitants par km². Cependant, 60% des superficies agricoles sont dégradées et les forêts sont en régression du fait de la culture itinérante sur brûlis et de l'exploitation anarchique des forêts.

2.3. DONNEES DEMOGRAPHIQUES

Selon les données du Recensement Général de la Population et de l'Habitation de 2002 (RGPH3), la commune de Bassila compte 71.511 habitants contre 46.416 habitants en 1992 soit un accroissement inter censitaire de 4,87%. Le tableau suivant présente la répartition de la population de la commune.

Tableau III: Répartition de la population de la commune de Bassila par tranche d'âge et par

Tranches d'âges	0 à 14 ans		15 à 59 ans		60 ans et plus		PLUS		taille moyenne des ménages
Arrondissements	Effectif	%	Effectif	%	Effectif	%	Effectif	%	taille moyenne des ménages
ALEDJO	5935	8,3	5283	7,39	770	1,08	11988	16,77	8,9
MANIGRI	7937	11,1	7872	11,01	874	1,22	16683	23,33	8,6
PENESSOULOU	8588	12,01	7691	10,76	1113	1,56	17392	24,33	9,3
BASSILA	12583	17,6	11702	16,37	1150	1,61	25435	35,57	7,3
TOTAL	35043	49,01	32548	45,52	3907	5,46	71498	100

De ce tableau, il ressort que 94.53% de la population a moins de 60 ans. 45,52% de cette population a un âge moyen compris entre 15 et 59 ans. Sur la base des résultats des RGPH2 et RGPH3 et des projections à l'horizon 2025, la population de la commune de Bassila est passée de 46 416 habitants en 1992 à 82 701 habitants en 2007, et pourrait atteindre à 123 704 habitants en 2025. Donc à l'horizon 2025, la population active (15 à 59 ans) avoisinerait 56310 individus ce qui constitue un capitale appréciable pour la production agricole.

2.4. PRESENTATION DE L'ADMINISTRATION COMMUNALE

L'administration principale de la mairie de Bassila comporte six (06) services avec quatorze (14) divisions en plus du Secrétaire Général dont les attributions sont définies par le décret n°2001-412 du 15 octobre 2001 portant statut du Secrétaire général de mairie. Conformément à l'article premier de l'arrêté communal

n°67/04/MB/SG/SA du 31 mars 2009 portant création, attributions et organisation des services de la mairie de Bassila, les différents services sont :

- le Service des Affaires Générales composé de la Division des Ressources Humaines et de la Communication puis celle de la Police Administrative ;

- le Service des Affaires Financières constitué de la Division de la Comptabilité et Finances puis de la Division du Développement des Recettes et Affaires Marchandes ;

- Le Service du développement local et de la planification composé de la division de la planification et du suivi-évaluation puis de la division de la promotion de l'économie locale ;

- le Service Technique comportant la division des infrastructures communautaires et la division des études et contrôles ;

- le Service des Affaires Domaniales et Environnementales comprenant la Division des Affaires Domaniales et la Division des Affaires Environnementales ;

- le Service de Prestations à la Population composé de la Division des Affaires Sociales et de la Coopération Décentralisée puis de la Division de l'Etat civil, Archives et Documentation ;

- enfin le Secrétariat Administratif et le Secrétariat Particulier qui ont chacun rang de division.

L'animation de ces services est assuré par un personnel composé de trente-deux agents toute catégorie confondue comme l'indique le tableau ci-dessous :

L'analyse de ce tableau nous permet de constater que l'effectif du personnel
communal de Bassila est majoritairement composé d'agents de catégories D et E,

soit 63% contre 28% représentant la proportion d'agents de catégories A et B. Les femmes représentent le quart de l'effectif du personnel.

L'administration secondaire concerne d'une part les bureaux des quatre arrondissements que compte la commune à savoir : Bassila, Manigri, Pénessoulou et Alédjo et d'autre part, les bureaux d'élus des trente (30) villages et quartiers de ville. Chaque bureau d'arrondissement est doté d'une petite administration qui assiste son chef dans l'exécution des tâches essentiellement réduites à l'état civil et aux affaires générales.

Il est important de souligner que les activités de ces différents services de la mairie sont favorisées par les délibérations de l'organe délibérant ou Conseil communal de Bassila composé de dix-sept membres dont une seule femme élue.

2.5. SERVICES DECONCENTRES DE L'ETAT

Plusieurs services déconcentrés de l'Etat couvrent dans la mesure de leurs moyens financiers, humains et matériels les différents secteurs importants de la vie de la commune tels que l'éducation, la santé, l'hydraulique, les finances locales, la sécurité, la production agricole, la télécommunication, etc. Les différents services déconcentrés chargés des appuis conseils et techniques à la commune ne sont pas exemptés des problèmes relatifs à un manque de ressources humaines, techniques, financières et matérielles qui, malheureusement limitent fortement leurs interventions. C'est le cas du CeCPA et de la SCPEN dont l'effectif en agents qualifiés est insuffisants ce qui amène la commune à mettre des agents à la disposition de ces services.

De cet état des lieux il ressort que l'administration communale ne dispose pas suffisamment de compétences nécessaires pour promouvoir le secteur agricole dans la commune. Le CeCPA, chargé de la promotion agricole au niveau de la commune souffre d'un manque en agents d'appui aux maillons transformation et commercialisation des produits agricoles. La SCEPN, manque d'agents pour assurer la dimension environnementale de l'agriculture et la gestion décentralisée des ressources naturelles. Quant à la Mairie, on constate d'après ces informations une insuffisance en agents de conception capables d'assister le Maire dans les questions de développement agricole.

2.6. PRINCIPALES ACTIVITES ECONOMIQUES

2.6.1. L'agriculture

L'agriculture constitue l'activité principale des populations de la commune. Elle occupe plus de 80% de la population active et constitue la principale source de revenus des populations. Dans ce paragraphe nous examinerons la disponibilité et la qualité des principaux facteurs et leur accessibilité avant d'aborder l'évolution des principales productions.

2.6.2. Les ressources productives

2.6.2.1. La terre

Les terres rencontrées dans la commune sont des terres ferrugineuses tropicales, moins lourdes à faible capacité de rétention d'eau et propices à plusieurs types de cultures. Le tableau suivant présente la répartition des sols dans la commune de Bassila.

L'analyse de ce tableau montre que la commune de Bassila dispose de 1543 km²de terres cultivables soit 31,49% de sa superficie totale. La répartition des sols cultivables par habitant est estimée à 20,6 hectares, ce qui constitue un potentiel non négligeable pour la production agricole. Aussi l'existence de 62 bas-fonds couvrant une superficie de 427 hectares constitue - t-il un atout pour la riziculture et le maraîchage.

2.6.2.2. La main d'oeuvre

La main d'oeuvre agricole est abondante mais non qualifiée. La formation reçue par cette main d'oeuvre est sur le tas et est surtout celle transmise de père en fils à laquelle s'ajoutent les reliques des enseignements reçus de l'encadrement des structures de l'Etat (le CeCPA, les projets) et de certaines ONG ces dernières années. Il en résulte une faible productivité de la main d'oeuvre même si les sols sont

relativement fertiles. Ceci fait que cette activité repousse la plupart des jeunes et l'activité n'est laissée qu'aux vieillards.

2.6.2.3. Les sources de financement

Le grand mal de l'agriculture béninoise reste l'accès aux sources de financement des producteurs. Selon les données recueillies au niveau de la mairie, les informations sur le montant des crédits octroyés ne sont pas disponibles. Mais la grande part des crédits octroyés sont des crédits de campagne, donc des crédits de fonds de roulement. Ainsi les producteurs ne peuvent accéder aux investissements en vue de rehausser la productivité dans la commune en raison de l'inexistence de banque agricole ce qui se traduit par une production agricole relativement faible. Néanmoins la commune dispose de Trois (03) ASF et d'une CLCAM. Aucune banque commerciale n'est installée.

2.6.2.4. Les équipements et les intrants

Les principaux équipements agricoles sont encore la houe, le coupe-coupe et la daba. Avec le développement de la culture attelée qui y est introduite, on dénote quelques outils de production comme la charrue.

Les intrants facilement accessibles sont ceux du coton. Les semences sont distribuées gratuitement aux producteurs alors que les insecticides et les engrais sont des crédits en nature remboursés au cours de la commercialisation. Les autres cultures vivrières et de rente sont sans appui tangible mais bénéficient des notions reçues de la production du coton (le labour, les engrais détournés, les rotations culturales, les équipements modernes, etc.) et des appuis du CeCPA, des ONG et des projets intervenant dans la commune.

2.6.2.5. Le système cultural

Le système de production dans la commune de Bassila est la culture itinérante sur brûlis. Les paysans se déplacent d'une aire à l'autre lorsqu'ils constatent la chute de fertilité du sol. Mais avec la culture des anacardiers, on assiste à une sédentarisation plus longue des paysans. Cette culture a modifié un peu le système cultural en occupant la dernière place de l'assolement.

Il faut signaler que la sylviculture et l'exploitation forestière constituent une activité économique de grande importance dans la commune. En effet, les pépinières et les plantations privées (anacardiers, teck, etc.) se développent et constituent les sources de revenus pour beaucoup de jeunes.

2.6.2.5.1. L'organisation et la structuration des producteurs et transformatrices

Avant l'avènement du ProCGRN, les OP existant dans la commune de Bassila regroupaient les producteurs de coton, de maïs et d'anacarde. Il n'existait aucune association au niveau des filières riz et Karité ce qui rend difficile l'accès aux crédits et hypothétique le développement de ces filières.

2.6.2.6. Les principales productions agricoles

A ce niveau nous distinguons les cultures vivrières et de rente. v' Les cultures vivrières

Nous mettrons l'accent sur quatre (4) principales spéculations que sont : le riz, le maïs, le manioc et l'anacarde. Le tableau ci-dessous présente l'évolution des cultures vivrières dans la commune de Bassila.

Spéculation en tonne	2000- 2001	2001- 2002	2002- 2003	2003- 2004	2004- 2005	2005- 2006	2006- 2007	2007- 2008	2008- 2009	Total
Riz	786	764	758	609	819	877	1.016	23	1.097	6.749
Maïs	8.308	6.122	9.464	6.426	8.515	3.373	5.345	2.322	10.866	60.741
Igname	44.509	48.080	50.736	50.301	54.205	48.512	59.788	56.277	64.704	477.112
Manioc	58.715	61.522	61.799	54.565	51.545	5.603	35.920	5.851	29.204	364.724
Total										909.327

De ce tableau, il ressort que le maïs est la principale culture céréalière de la commune avec une production estimée à 60.741 tonnes entre les campagnes 2000-2001 et 2008-2009. La production du riz est estimée à 67.49 tonnes au cours de la même période. Quant aux tubercules, l'igname vient en tête avec une production estimée à 477.112 tonnes contre 364.724 tonnes pour le manioc.

Selon une étude réalisée par le Centre National d'Agro pédologie, les zones
favorables à la production de l'anacarde sont limitées au Sud par Abomey dans le

Zou et au Nord à Gamia dans le Borgou (Patrick et Al, 2003)¹⁰. La commune de Bassila se retrouve dans cette zone et constitue une région de culture d'anacarde par excellence. Le tableau suivant présente l'évolution des productions de noix de cajou dans la commune de Bassila.

Tableau VII: Evolution de la production des noix de cajou dans la commune de Bassila.

Arrondissements	Nombre Planteurs	Superficie Totale (ha)	Productions (tonnes)				Production estimée en 2008 (Tonnes)
Arrondissements	Nombre Planteurs	Superficie Totale (ha)		2006	2007		Production estimée en 2008 (Tonnes)
Alédjo	625	941		96		79		195
Bassila	1 787	3 566		424		322		746
Manigri	1 218	2 275		322		249		479
Pénéssoulou	1 221	2 491		290		369		516
Commune	4 851	9273	1	132	1	019	1	936

De la lecture de ce tableau, il ressort que l'anacarde est produit dans la commune de Bassila au vu des superficies emblavées. L'âge moyen des plantations villageoises est de 8 ans et le rendement moyen à l'hectare est de 285 kg (résultats des enquêtes)¹¹.Selon Tandjiékpon (2005)¹², l'âge moyen des plantations est de 7,8 ans dans le centre du Bénin, 6,4 ans dans le Nord-Est et 5 ans dans le Nord-Ouest. Pour l'ensemble des trois zones, cette moyenne est de 6,3 ans, le minimum étant d'un an et le maximum de 45 ans. Les départements de l'Atacora et de la Donga sont situés dans la zone Nord-Ouest. Ainsi, l'âge moyen des plantations dans la commune de Bassila est de 5 ans.

Or d'après une autre étude réalisée par Tanjiékpon et al, le rendement d'une plantation d'anacarde âgée de 5 ans et installée suivant les recommandations techniques est de 500 kg/ha contre 245 kg/ ha enregistré dans la commune de Bassila (résultats des enquêtes)¹³. Ce constat pose le problème de la productivité des plantations d'anacardier dans la commune de Bassila.

¹⁰ Patrick et Al. (2003), Diagnostic global de la filière anacarde au Bénin, Première partie, 59 pages

¹¹ OLOSSOUMAI I. et AGBODJA F. (2001). Plantation d'anacardier, production et commercialisation des noix de cajou à Igbomacro dans la sous -préfecture de Bassila, p.20

¹² Cité par OFIO A. dans le cadre de l'étude sur l'accroissement de la valeur ajoutée des filières riz et anacarde promues par le ProCGRN dans les communes de l'Atacora-Donga

2.6.2.7. Les activités de transformation agroalimentaire

La transformation des produits agricoles est essentiellement pratiquée par les femmes individuellement ou en groupements avec un équipement artisanal. Elle se pratique de façon saisonnière, ce qui explique l'inexistence de réelles unités de transformation fonctionnant à plein temps. La rentabilité de l'activité et la qualité des produits restent encore limitées par :

- l'insuffisance de formations et d'informations au niveau des acteurs; - l'absence de circuits d'écoulement ;

2.6.2.8. L'élevage

L'élevage constitue une activité importante dans tous les arrondissements de la commune. Il est encore de type traditionnel et est dominé par les petits ruminants, les bovins, les caprins, les ovins, les porcins, les aulacodes, les lapins et la volaille. La commune dispose d'un cheptel relativement important qui contribue énormément à la production de viande, du lait, de fromage et à l'animation du marché de vente de bétail à Doguè. Le tableau VIII présente les effectifs de quelques espèces au niveau de la commune.

Tableau VIII: Effectif des volailles, bovins, ovins et caprins par arrondissement

2.6.2.9. L'exploitation forestière et des carrières, la sylviculture et la chasse

L'exploitation forestière et la sylviculture font partie intégrante des activités économiques menées par les communautés. Les modes d'exploitation en vigueur conduisent à une véritable déforestation anarchique avec pour corolaires la réduction de la biodiversité locale et la disparition des formations végétales. Selon les informations obtenues à la mairie, la plupart des exploitants forestiers opérant dans

la commune ne sont pas véritablement en règle avec les normes définies par le Ministère de l'Environnement en la matière.

Cette activité caractérise la catégorie des « nouveaux riches » dans la commune. C'est d'ailleurs la raison pour laquelle cette ressource précieuse est désignée sous le nom de « l'or vert » par les acteurs. Bien qu'étant vue comme une source de revenu potentielle de la commune, elle contribue très peu au financement de son développement. A titre d'illustration de mars à octobre 2009, il a été enregistré 86 titans de 300 madriers chacun sortis des dépôts vers les centres de commercialisation soit un montant de 2.580.000F de taxes perçues par la commune et 344 petits camions en rapprochement soit 344.000FCFA de taxes. Au total, la contribution de cette activité à l'assiette communale de Mars à Octobre 2009 s'élève à 3.268.000 FCFA.

Quant aux activités de chasse, elles sont surtout organisées pendant la saison sèche par des communautés autochtones et allochtones venues des localités voisines ou éloignées. L'intensification du braconnage a provoqué la rareté voire la disparition de certaines espèces animales sauvages (buffle, hyène, panthère, lion, potamochère).

2.6.2.10. La pêche

La pêche et la pisciculture occupent une place marginale dans la vie économique des communautés locales. La pêche est très peu développée malgré d'importantes potentialités (2 retenues d'eau, cours d'eau) dont dispose la commune. Le tableau suivant présente les quantités de poissons produites par arrondissement.

L'analyse de ce tableau montre que la commune de Bassila produit 64,804 tonnes de poisson contre 111 tonnes de poisson importés.

2.6.2.11. Le commerce et le transport

Les échanges commerciaux avec les communes voisines et le Togo sont développés. Ces derniers portent sur la vente de produits locaux et l'achat de produits manufacturés importés. Les activités commerciales sont rendues possibles grâce aux marchés qui s'animent régulièrement dans les différentes localités de la commune. La commune dispose de 24 marchés sur lesquels ont lieu ces échanges. L'engagement des autorités de la commune pour la réduction des peines des acteurs des marchés a permis de réaliser quelques infrastructures et équipements marchands grâce au financement de certains programmes et projets de développement. Le volet transport est peu florissant à cause de la dégradation des routes et des pistes de dessertes rurales.

II- CIBLAGE DE LA PROBLEMATIQUE

1. CHOIX ET SPECIFICATION DE LA PROBLEMATIQUE

Avant d'opérer ce choix, nous allons inventorier les atouts et les problèmes identifiés dans le secteur de l'agriculture dans la commune de Bassila. Ces problèmes seront regroupés suivant leurs centres d'intérêts et problématiques. Pour ce faire, nous avons adopté l'approche « Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces ».

1.1. INVENTAIRE DES ATOUTS (FORCES ET OPPORTUNITES) RELATIVES A LA PRODUCTION AGRICOLE

Au cours de notre stage sur le terrain, les forces et opportunités suivants ont été relevées au niveau de la commune de Bassila :

- Disponibilité des terres fertiles et favorables à la production agricole (1543 km2 de terre cultivables de 74664 habitants)

- Ressources en eaux de surfaces disponibles - Faible densité de la population rurale (15 ha/ habitant)

- Climat favorable à la diversification de la production agricole (climat est de type soudano guinéen avec deux saisons qui s'alternent)

- Zone agro-écologique favorable à la culture de l'anacarde (selon les études réalisées par le Centre National d'Agropédologie))

1.2. INVENTAIRE DES PROBLEMES (FAIBLESSES ET MENACES)

Les faiblesses et menaces inventoriées ont été synthétisées dans le tableau suivant : Tableau XI: Synthèse des problèmes

Pour rendre plus synthétique cette étude, nous avons regroupé les problèmes énumérés ci-dessus par centres d'intérêts et par problématiques dans le tableau suivant :

Tableau XII: Regroupement des problèmes par centre d'intérêt et par problématique

Centre d'intérêt

Problèmes généraux

Problèmes spécifiques

Problématique

Maîtrise

d'ouvrage communal

Insuffisance au

niveau de la
commune d'agents

qualifiés pour

conduire le

développement agricole

-Insuffisance d'agents au niveau du SCEPN pour assurer la dimension environnementale de l'agriculture et une Gestion décentralisée des Ressources Naturelles

-Manque d'agents d'appui aux maillons

transformation des produits agricoles au

niveau du CeCPA

-Manque d'agent qualifié au niveau de mairie pour la mise en oeuvre efficace du PDC dans les domaines de l'environnement et de l'Agriculture

Faible gouvernance

système de

production et de transformation

Méconnaissance des itinéraires techniques

améliorées par

les producteurs

et transformatrices

-Persistance des techniques traditionnelles de production

- Persistance des systèmes culturaux

traditionnels

- Faible rendement de production

Faible

compétitivité des

produits

Organisation des

producteurs et

transformatrices en associations

Insuffisance

dans la

structuration et

l'organisation

des producteurs

-Inexistence d'OP dans certaines filières -Mauvais fonctionnement des OP existant

Faible niveau de fonctionnement

Equipement des

producteurs en

matériels de

production

Utilisation des

outils rudimentaires pour la
production et la transformation

-Pénibilité du travail -Faible production

Pauvreté

2. PROBLEMATIQUE ET INTERET DE L'ETUDE

2.1. PROBLEMATIQUE DE L'ETUDE

La commune de Bassila dispose d'importants atouts pour son développement agricole parmi lesquels nous pouvons citer :

- la disponibilité des terres fertiles et favorables à la production agricole (1.543 km² de terres cultivables pour une population estimée à 74664 habitants) ;

- la faible densité de la population rurale (15 ha de surface cultivable par habitant) ;

- l'existence de bas-fonds propices à la riziculture et au maraîchage (405 ha), etc.

Malgré ces potentialités, la commune de Bassila est classée parmi les plus pauvres au plan national (Floquet et Mongbo, 2009)¹⁴. En effet, elle fait partie du département de la Donga où le revenu moyen en milieu rural fait 50% à 70% du revenu moyen en milieu rural au niveau national (PCRCIG, 2001)¹⁵. Cette situation est due entre autres :

- aux rendements de production relativement faibles au niveau de certaines spéculations. A titre d'exemples, le rendement moyen de la production de l'anacarde est estimé 285 kg/ ha contre 500Kg/ha (Patrick Lemaître et Al 2003), le rendement de la production du riz paddy avoisine 1200 kg/ ha (ONASA (2010) ce qui est inférieur à 4tonnes/ha (OFIO et Al, 2005)¹⁶ dans de très bonnes conditions (bas-fonds aménagés, engrais spécifique riz, herbicide, produits phytosanitaires).

- à la faible production au niveau de certaines spéculations à forte valeur ajoutée comme le riz dont la production est estimée à 10.014 tonnes entre 1998 et 2010 ce qui représente 19,66% de la production du département de la Donga et 5,52% de celle de l'Atacora (ONASA, 2010)¹⁷.

Ces contreperformances sont la conséquence de certains problèmes auxquels sont confrontés les différents acteurs impliqués dans la production agricole. Au nombre de ces problèmes nous pouvons citer :

- La méconnaissance des itinéraires techniques de production et de transformation ;

- L'inorganisation des producteurs et des transformateurs en associations ; - Les difficultés d'accès aux intrants ;

- L'insuffisance en effectifs qualifiés du CeCPA pour assurer l'encadrement techniques des agriculteurs dans tous les maillons des filières ;

¹⁴ Cité par le Centre d'Appui au Développement Economique, à l'Informatique et à la Biométrie (CADIB) de l'Université de Parakou

¹⁶ OFIO et Al. (2005), ¹⁶ Synthèse des informations sur les filières riz et anacarde dans les départements de l'Atacora-Donga, Rapport définitif

- L'insuffisance d'agents qualifies au niveau de la Mairie pour prendre en compte les questions agricoles et environnementales dans les strategies de developpement communal.

Ces constats qui contrastent avec les potentialites agro-ecologiques de la commune de Bassila justifient son choix comme zone d'intervention du programme depuis la première phase avec pour priorite la promotion des filières riz, karite et anacarde.

Le programme a-t-il reussi à ameliorer la situation au niveau de ces filières ? De cette preoccupation, ressort des questions subsidiaires suivantes:

- Quelles sont les actions mises en oeuvre par le ProCGRN dans le cadre du renforcement de capacite des acteurs des filières riz, karite et anacarde dans la commune de Bassila ?

- Ces actions ont-elles permis aux beneficiaires d'ameliorer leurs performances organisationnelle, materielle et institutionnelle d'une part et la productivite au niveau des differents maillons de production et de transformation des filières concernees d'autre part ?

- Quels sont les effets de ces actions sur les conditions de vie des beneficiaires et sur le developpement local?

A ces questions tentera de repondre la presente etude intitulee « Contribution du ProCGRN au renforcement de capacité des acteurs des filières agricoles dans la commune de Bassila ,,

2.2. INTERET DE L'ETUDE

Primo, L'etude sur la contribution du ProCGRN au renforcement des capacites des acteurs des filières agricoles nous permettra de ressortir la pertinence des interventions du programme dans la promotion des filières agricoles dans la commune de Bassila, la pertinence et l'efficacite des outils et strategies utilisees par le Programme.

Secondo, Bassila est une commune à vocation agricole et beneficie des actions du
programme depuis son demarrage. La presente etude permettra d'apprecier les
changements qu'ont apportes le programme aux niveaux technique, organisationnel,

structurel et institutionnel au profit des acteurs intervenant dans les filières riz, karité et anacarde. Elle permettra de tirer des leçons sur l'efficacité de ces actions, de proposer des stratégies pour la promotion des filières agricoles et de faire des recommandations en direction de la commune et des autres acteurs.

I- OBJECTIFS ET HYPOTHESES DE L'ETUDE

1. OBJECTIFS DE L'ETUDE

1.1. OBJECTIF GENERAL DE L'ETUDE

renforcement des capacités des différents acteurs intervenant dans les filières riz, anacarde et karité dans la commune de Bassila.

1.2. OBJECTIFS SPECIFIQUES Spécifiquement, il s'agit de :

- Présenter les différents types d'action menées par le ProCGRN pour renforcer les capacités des acteurs des filières riz, karité et anacarde ;

- Evaluer la contribution de ces actions sur l'amélioration des techniques de production et de transformation des produits agricoles d'une part, sur l'amélioration des rendements de production et de transformation du riz, du karité et de l'anacarde d'autre part;

- Analyser la contribution de ces actions à l'amélioration des conditions socioéconomiques de ces acteurs et de la maîtrise d'ouvrage communale en matière agricole.

2. HYPOTHESES DE L'ETUDE

Hypothèse 1 : Les capacités des acteurs intervenant dans les filières riz, karité et anacarde ont été renforcées grâce aux actions du ProCGRN.

Hypothèse 2 : Les actions du ProCGRN ont contribué à améliorer les performances techniques, organisationnelles, matérielles et institutionnelles des acteurs des filières riz, karité et anacarde de la commune de Bassila.

Hypothèse 3: La stratégie d'intervention du ProCGRN a contribué à l'amélioration des revenus et des conditions de vie des ménages agricoles et à l'appropriation de la maîtrise d'ouvrage communale à Bassila en matière agricole.

II- REVUE DE LITTERATURE ET METHODOLOGIE DE L'ETUDE

1. REVUE DE LITTERATURE ET CLARIFICATION DES CONCEPTS

1.1. REVUE DE LITTERATURE

L'étude sur les questions de renforcement des capacités dans l'agriculture occupe une place de choix dans la littérature de par la pertinence de la thématique. Cet intérêt que portent différents auteurs sur la question se justifie par l'importance du renforcement des capacités dans l'amélioration de la production et des conditions de vie des acteurs intervenant dans l'agriculture.

Ainsi, dans leur mémoire de fin de formation intitulé « Plantation d'anacardier (Anacardium occidentale) : production et commercialisation de noix cajou à Igbomakro dans la Sous-préfecture de Bassila », Olossoumaï et Al (2001) ont montré la nécessité de renforcer les capacités des producteurs d'anacarde dans la commune de Bassila. Dans cette étude, il y ressort que les plantations d'anacardier dans la commune de Bassila ont été installées par les paysans à des écartements très faibles. En plus ces producteurs n'ont aucune notion en matière d'entretien des plantations. Ce qui fait que les rendements obtenus au niveau des plantations de huit (8) ans tournent autour de 285 kg par hectare, alors que la production d'un verger d'anacardier installé à un espacement normal est de 500 kg/ha à l'âge. Selon ces auteurs, cette situation est due à la méconnaissance par les producteurs des itinéraires techniques de production.

Abordant l'importance du renforcement des capacités dans l'agriculture, Nasser et Al (2010) dans leur rapport technique sur l'étude d'adoption des méthodes améliorées de production et de transformation dans les filières promues par le Programme de Conservation et de Gestion des Ressources Naturelles dans les départements de l'Atacora et de la Donga ont montré que les actions du programme ont contribué à l'amélioration des techniques de production, de transformation, de conservation et de commercialisation grâce aux innovations vulgarisées par le programme. Cette étude a le mérite de présenter les données sur le taux d'application de chaque innovation vulgarisée au niveau des maillons des filières agricoles. De cette étude, il y ressort que le taux d'adoption des innovations est

relativement élevé au niveau des deux départements. L'adoption des innovations vulgarisées concernent aussi bien les bénéficiaires que les non-bénéficiaires.

Dans la même dynamique, Wamba (2011), dans son étude intitulée « La contribution du Projet d'Appui à la Protection du Verger Cacao et Café(PPVCC) au renforcement des capacités des producteurs dans le bassin de production du centre », a montré que dans le souci d'améliorer la production cacaoyère au Cameroun, le projet a mené plusieurs actions relatives au renforcement des capacités des producteurs. L'objectif principal de cette étude est d'estimer l'efficacité du soutien accordé aux producteurs de cacao/café par le PPVCC. Selon l'auteur, les actions du projet ont permis d'améliorer la production du cacao, de changer les attitudes et aptitudes des producteurs et d'augmenter le nombre d'OP.

Abordant les effets du ProCGRN dans la commune de Bassila, Ofio (2007) dans son rapport d'étude intitulée « Etude sur l'accroissement de la valeur ajoutée des filières riz et anacarde promues par le Programme de Conservation et de Gestion des Ressources Naturelles (ProCGRN) dans les communes de l'Atacora Donga » a présenté les effets des actions du ProCGRN sur le revenu des différents acteurs intervenant au sein de ces filières. Dans son étude, il a montré à travers l'analyse de chacun de ces filières que le ProCGRN a contribué à l'amélioration des rendements de production et de transformation ce qui a un effet positif sur le revenu des producteurs et transformatrices. Selon l'auteur, au niveau de la filière riz, le rendement moyen dans la commune de Bassila est de 3.632 kg/ha et le rendement à la transformation du riz paddy est estimé à 65% au niveau des producteurs et transformatrices bénéficiaires du projet. Ce rendement de la production du riz est largement supérieur à la moyenne des 1200 kg/ ha enregistré au niveau de l'ensemble de la commune par l'Office Nationale pour la Sécurité Alimentaire (ONASA) entre 1998 et 2010¹⁸. Au niveau de l'anacarde, le rendement moyen est de 245 kg/ha et le rendement de transformation est de 12% du fait du caractère artisanal de l'activité de transformation au niveau de l'anacarde dans la commune. Dans leur rapport d'étude intitulée « Impacts socio-économiques des interventions du ProCGRN sur les revenus des ménages en particulier les femmes des zones d'intervention », Yabi et Al (2010) ont présenté les revenus générés par les

différentes filières promues par le ProCGRN. Selon les auteurs, les revenus moyens au niveau des communes de Bassila, de Pehunco, de Matéri et de Kérou s'élèvent à 300.000 FCFA par an. En faisant la comparaison de revenu entre les ménages appuyés par le programme et les ménages non bénéficiaires, il ressort que les appuis du programme induisent une augmentation de revenu de 52% environ. Selon ces auteurs, cette augmentation est due à la promotion de la transformation et de la commercialisation du riz issus des innovations vulgarisées au niveau des producteurs appuyés.

Nous avons vu au cours de cette revue de littérature que des études ont été menées dans le cadre du renforcement des capacités des acteurs des filières agricoles. Mais la plupart des études concernant le ProCGRN n'ont pas abordé de manière profonde le cas spécifique de la commune de Bassila. Elles ne sont pas parties de la situation d'avant-projet pour mieux appréhender les effets du programme ce qui justifie le choix du présent thème.

1.2. CLARIFICATION DES CONCEPTS

Pour la clarté de l'exposé et afin d'harmoniser la compréhension de certains concepts avec le lecteur, nous avons retenu de définir un certain nombre de mots ou groupe de mots se rapportant à notre thème.

1.2.1. Renforcement des capacités

Dans le cadre de notre étude, notre définition du concept est conforme à celui utilisée par le Programme des Nations Unis pour le Développement (PNUD) pour qui le renforcement des capacités est défini comme étant « le processus par lequel les particuliers, les organisations, les institutions et les sociétés développent leurs aptitudes (individuellement et collectivement) à exercer des fonctions, résoudre des problèmes, fixer et atteindre des objectifs » (PNUD, 1997)¹⁹

Nous distinguons dans cette étude les capacités matérielles, techniques, organisationnelles et humaines.

¹⁹PNUD (1997) Renforcement des capacités, Document de référence technique n° 2. In: Renforcement des capacités. Division du renforcement de la gestion et de la gouvernance du PNUD. http://magnet.undp.org/cdrb/Default.htm

Les capacités matérielles concernent la disponibilité des technologies, des installations et des équipements ; la mise sur pieds des systèmes d'entretien ; la planification et la gestion des installations et des technologies ; l'évaluation et redéfinition des systèmes pour les adapter a une infrastructure chancelante et enfin l'obtention du soutien d'autorités supérieures en ce qui a trait a l'infrastructure et aux technologies etc.

Les capacités financières ont trait a la disponibilité des ressources financières, la planification et la gestion des ressources financières, l'obtention du soutien d'autorités supérieures en ce qui a trait aux ressources financières.

Les capacités humaines renvoient au niveau de dotation en personnel, a la formation du personnel, aux méthodes de recrutement et d'embauche, au système d'évaluation de la performance, a la planification du perfectionnement du personnel en fonction des enjeux nouveaux, au maintien du personnel a jour dans son domaine et a l'aptitude du personnel a réfléchir, a apprendre et a innover.

Les capacités organisationnelles recouvrent deux aspects a s'avoir les ressources et la gestion.

- Les ressources comprennent des éléments qu'on perçoit traditionnellement comme des capacités «spécifiques», telles que l'infrastructure, les technologies, les finances et la dotation en personnel.

- La gestion est la capacité de créer les conditions propices a l'établissement et a l'atteinte d'objectifs appropriés. Les activités de gestion comprennent la planification, l'identification de buts, la définition des responsabilités, les orientations, la répartition des ressources, la motivation et la supervision des membres du personnel ainsi que l'entretien de rapports avec les intervenants.

A côté des types de capacités cités supra, il peut être ajouté les capacités techniques et les capacités institutionnelles.

Les capacités techniques ont trait a l'acquisition d'un savoir-faire, d'une technologie spécifique. Elle est généralement intégrée dans les capacités humaines.

Les capacités institutionnelles peuvent être définies comme une série d'attributs liés a la fois aux attributs structurels et systémiques et aux ressources humaines qui, collectivement, définissent l'aptitude d'une organisation a accomplir les fonctions qui

lui sont assignées. Selon cette définition trois types d'interventions sont entrepris dans le cadre du renforcement des capacités institutionnelles à savoir :

- l'amélioration de la performance de l'administration publique par la modernisation des méthodes, techniques et procédures de travail et une gestion plus efficace des ressources humaines ;

- la nécessité croissante d'une prestation efficace et efficiente des services

1.2.2. Filière

Dans le cadre de notre étude, nous attendons par filière une suite cohérente de formalités, d`emplois ou d'activités à exécuter avant d'arriver à un certain résultat. Cette définition se rapproche de celle utilisée par Fabien et Al (2005)²⁰ qui désigne par filière de production « la succession des opérations et des agents qui, partant en amont d'une matière première, aboutit en aval, après plusieurs stades de transformation/valorisation, à un ou plusieurs produits finis au niveau du consommateur. Une filière est donc une suite d'opérations/transformations, une suite d'agents et donc une suite de marchés ». Ceci implique des flux physiques et leur contrepartie en valeur monétaire (effective ou valorisée).

1.2.3. Acteur

La notion d'acteur est assez complexe et plusieurs auteurs ont eu à réfléchir sur cette notion dans différents domaines. Les acteurs peuvent être définis comme des groupes ou des individus qui agissent en communauté, en réseau ou au sein d'institutions dans une vision de changer les choses²¹

Les acteurs des filières agricoles désignent tous les agents intervenant dans chacun des filières riz, karité et anacarde dans la commune de Bassila. Il s'agit notamment : des fournisseurs d'intrants, des agents d'encadrement, des producteurs, des transformateurs et des commerçants. Mais dans le cadre précis de notre étude, les acteurs identifiés sont essentiellement constitués des producteurs, des transformatrices des filières concernées et les acteurs institutionnels comme les services déconcentrés de l'Etat notamment le CeCPA et le SCEPN et la Mairie qui

²⁰ FABIEN T. et Al (2005), L'approche filière, analyse fonctionnelle et identification des flux, page 17

²¹ ACACHA Hortensia Vicencia (2011), les acteurs de développement, cours de DESS en GDPL, p. 15

est chargée de la maîtrise d'ouvrage. Ainsi on a trois niveaux d'acteurs dans le cadre de cette étude : les acteurs locaux (producteurs et transformatrices et OP), les acteurs communaux (CeCPA et SCEPEN, Mairie et unions faîtières de producteurs et de transformatrices).

2. METHODOLOGIE DE RECHERCHE

La méthodologie que nous avons adoptée comporte deux volets à savoir : la recherche documentaire et les enquêtes de terrain.

2.1. STRATEGIE DE RECHERCHE

Pour vérifier les hypothèses énumérées plus haut, une méthodologie en deux points a été adoptée :

2.1.1. Méthodes de collecte des données

Deux étapes ont marqué la collecte des données. Il s'agit de : la recherche documentaire et l'enquête de terrain.

2.1.1.1. Recherche documentaire

Afin de collecter des informations sur le sujet, des recherches bibliographiques ont été entreprises dans les structures comme le présente le tableau suivant :

Centre de documentation	Nature des documents	Types d'informations recueillies
Bibliothèque de l'université d'Abomey- Calavi	Livres, thèses, mémoires, rapports et articles	Informations générales et à caractère méthodologique
Centre de documentation de la FLASH	Livres, thèses, mémoires, rapports et articles	Informations générales et à caractère, méthodologique
Centre de documentation de la FSA	Livres, thèses, mémoires, rapports et articles	Informations générales et à caractère, méthodologique
CeRPA Atacora- Donga et CeCPA de Bassila	Rapports annuels d'activités et plans de campagne agricole, Données climatiques pluviométrie	Informations sur les statistiques de productions agricoles, rendements des productions et données sur la pluviométrie.
Institut National de la Statistique et de l'Analyse Economique (INSAE)	Les données sur la population du secteur	Informations sur les statistiques démographiques de la commune
Centre de documentation	Nature des documents	Types d'informations recueillies
Mairie de Bassila	Rapports d'activités des ETC et de la Mairie, Rapport d'études, PDC, cartes etc.	Monographie, organisation et fonctionnement de l'administration communale, difficultés dans la mise en oeuvre du PDC
Centre de documentation du Système des Nations Unies (CID)	Rapports d'activités, Rapport d'études, livres, publications et articles	Statistiques sur la pauvreté, la production agricole, Informations sur les stratégies de lutte contre la pauvreté
SCEPEN	Rapports d'activités	Informations sur le fonctionnement, la mission du SCEPN, Informations sur les difficultés auxquelles il est confronté, problèmes environnementaux
Programme Promotion de l'Agriculture	Rapports d'activités, Etudes	Informations générales sur le ProCGRN, informations sur les actions menées par le ProCGRN dans le domaine agricole

Ces informations nous ont permis d'analyser et de constater des situations, de confirmer ou d'infirmer des certitudes par rapport à notre objet de recherche. Cette phase nous a permis également de mieux cerner les questions de renforcement de capacité, de développement agricole, d'acteurs de filières agricoles, d'en saisir les enjeux au-delà de l'espace géographique de la commune de Bassila et même audelà du territoire béninois.

2.1.1.2. Enquêtes de terrain

Pour atteindre nos objectifs, nous avons effectué des entretiens auprès des catégories d'acteurs que sont : les groupements et individus bénéficiaires du programme ; les individus non bénéficiaires du programme, des personnes ressources identifiées au niveau de la mairie, du CeCPA et du ProAgri.

2.1.1.3. Echantillonnage

Nous avons conduit nos entretiens auprès de cinq catégories d'acteurs que sont : les groupements de producteurs et de transformatrices de riz, de karité et d'anacarde, les producteurs et transformatrices individuels de riz, d'anacarde et de Karité, les individus non bénéficiaires du programme, des personnes ressources de la mairie, du CeCPA et du ProAgri. Nous avons opté pour deux (2) types d'échantillonnage : l'échantillon probabiliste et l'échantillon non probabiliste. Les personnes ressources à interviewer sont obtenues parmi les élus locaux, les agents du CeCPA, du ProAgri, les responsables de groupements ou associations de producteurs, les agents de la

Mairie et les élus locaux à partir d'un choix raisonné et ce en fonction de l'activité qu'exercent les intéressés dans leurs structures respectives. Pour le choix des groupements, notre population mère est composée de : quatorze (14) groupements de producteurs riz, douze (12) groupements de producteurs d'anacarde, six (6) groupements de transformatrices de riz paddy, cinq (5) groupements de transformatrices des noix d'anacarde et treize (13) groupements de transformatrices des noix de karité en amande et en beurre.

Trente pour cent (30%) de l'effectif de ces groupements sont choisis au hasard par maillon de filière. De ce tirage, ont été choisis au niveau de la production du riz, les groupements de Bassila centre, de Kikélé-Lokpa, de Kodowari et de Manigri-Ikani ; au niveau de la production anacarde, les groupements de Nagayilé, de Bodi, d'Alédjo, de Manigri- oké, de Manigri-Ikani, de Kikélé-centre, de Bassila2, de Bassila 3, de Biguina et d'Aoro. Au niveau du maillon transformation, nous avons les groupements de transformatrices de riz de Tallou, de et de Kikélé, Lokpa, les groupements féminins de transformatrices d'amande de karité en beurre d'Igbèrè, de Kikélé, de Modogui, de Tchimbéri, de Diépani, de Karantou et de Wannou.

Pour le choix des producteurs et transformatrices individuels, un tirage au hasard a été effectué dans la liste des membres des groupements par maillon de filière. Trente (30) individus ont été choisis par maillon de filière.

Pour apprécier l'effet du programme au niveau des non bénéficiaires, trente (30) acteurs individuels (producteurs et transformatrices) ont été choisis au hasard et ce par maillon de filière. Ils ont été tirés dans la base de données du CeCPA/Bassila. De ce tirage, 11 transformatrices du riz paddy, 7 producteurs d'anacarde, 7 producteurs de riz et 6 transformatrices de karité ont été choisis. Les personnes ressources ont été choisies au niveau des structures comme le CeCPA, la SCEPN, la Mairie et la ProAgri.

L'échantillonnage ayant servi de base pour notre enquête de terrain est récapitulé comme suit:

Profil des enquêtés	Population mère	Echantillon	taux d'échantillonnage
Groupement producteurs Riz	14	5	35,71
Groupement producteurs anacarde	12	5	41,67
Groupement transformatrices riz	6	2	33,33
Groupement transformatrices anacarde	5	2	40,00
Groupements transformatrices karité	13	4	30,77
Producteurs individuels du riz	282	30	10,64
Producteurs individuels d'anacarde	208	30	14,42
Transformatrices individuelles du riz paddy	64	30	46,88
Transformatrices individuelles de Karité	332	30	9,04
Transformatrices individuelles d'anacarde	48	30	62,50
Non bénéficiaires		30
Personnes ressources (CeCPA : TSPV, TSIEC, TSAGRN, RCPA, SCEPN : RSCEPN, ProAgri : C.T Filières, CT Développement organisationnel, Mairie : C/SDLP, CSAEP, Maire, 2 élus locaux)		12
Total	984	204

Au total, notre échantillon comprend 18 groupements, 180 producteurs et transformatrices individuels et 12 personnes ressources.

2.1.1.4. Choix des instruments et des outils de collecte

Il s'agit principalement, du questionnaire et du guide d'entretien. Le premier a servi à collecter des informations auprès des producteurs et transformatrices. Il combine les questions fermées et ouvertes. Il y a eu d'abord des généralités sur le producteur/transformatrice ou le groupement (questions d'identification) et ensuite des questions spécifiques ayant rapport aux activités du ProCGRN et à leurs effets sur le développement des filières et l'amélioration des conditions de vie des agriculteurs.

Les informations recueillies par le questionnaire ont été complétées par un guide d'entretien destiné aux agents du CeCPA, du SCEPN et de la mairie pour recueillir les informations relatives aux actions de renforcement de capacité effectuées par le ProCGRN au profit de leurs structures respectives dans le cadre de la promotion des filières agricoles. Des focus groupes ont été utilisés pour recueillir des informations

au niveau des groupements. L'ensemble des données collectées a fait l'objet de structuration et d'analyse.

2.1.2. Traitement et analyse des données collectées

La collecte des données a duré un mois et s'est étendue sur la période allant de fin juin à fin juillet 2012.

Les données recueillies ont été structurées de façon à ce que nous puissions les analyser efficacement. La première étape a consisté en la définition des variables et en la saisie des renseignements obtenus de chaque personne ou groupe interrogé avec EXCEL 2010. Ces données ont été traitées avec le logiciel SPSS version 18 pour le traitement. Après cette étape, nous avons ensuite procédé au choix des méthodes d'analyse en tenant compte de plusieurs paramètres.

Pour les données quantitatives, l'analyse s'est fondée sur les statistiques descriptives et a servi à dégager des tendances, à les exprimer en pourcentages ou en ratios.

Les tableaux et les graphes ont été élaborés sous EXCEL. Enfin, pour les données qualitatives, l'analyse a consisté à rechercher des similitudes dans les descriptions, à les expliquer pour en faire une synthèse.

2.1.3. Conditions de vérification des hypothèses

Les conditions de vérification des hypothèses sont résumées dans le tableau cidessous.

Hypothèses

Indicateurs

Outils d'analyse

Seuil de décision/ condition de validation des hypothèses

Hypothèses 1 : Le ProCGRN a mené plusieurs actions à l'endroit des acteurs intervenant dans les filières riz, anacarde et karité en vue de renforcement de leur capacité.

nombre et type de formations reçues par les acteurs

Nombre et types Matériels et équipements reçus par les acteurs

Nombre d'acteurs formés

Rapports d'activités du programme résultats d'enquêtes

si les producteurs et transformatrices concernés ont bénéficié des formations et matériel de la part du programme

Si la capacitation des services déconcentrées intervenant dans l'agriculture et de la Mairie ont été renforcés par le ProCGRN

Bassila

taux des innovations vulgarisées Rendements de production

nombre de groupements et associations mis en place

Nombre d'agents recrutés grâce aux subventions du ProCGRN pour appuyer le CeCPA, le SCEPEN et la Mairie.

statistiques, graphique, déclarations des enquêtés, tableau,

rapports d'activités

si Le rendement après ProCGRN> au rendement avant

si le Taux d'application des innovations après

ProCGRN> taux

d'application avant

si les acteurs de production et de transformation sont regroupés en groupements fonctionnel

si l'administration

communale est dotée en personnels qualifiés pour conduire le développement local

Hypothèse 3 : La stratégie d'intervention du ProCGRN a contribué à

l'amélioration des revenus et des conditions de vie des ménages agricoles et à l'appropriation de la maîtrise d'ouvrage communale à Bassila

revenu des producteurs et des transformatrices, taux de bénéficiaires capables de satisfaire leurs besoins fondamentaux

Prise en compte de l'agriculture et de la GRN dans le PDC Montant des taxes et impôts agricole dans le PDC

PDC, résultat d'enquêtes, rapport

d'activités

si le revenu après le ProCGRN >au revenu avant le ProCGRN

s'il ya amélioration du

niveau de vie des

producteurs et des transformatrices (achat de motos, couverture de toit en tôle, achat de portable etc.). si les producteurs et productrices arrivent à satisfaire les besoins fondamentaux de leur ménage (éducation, santé, autosuffisance alimentaire) si le PDC a pris en compte les questions agricoles et environnementales

Si le montant des taxes et impôts agricoles a connu une augmentation

2.2. LES CONTRAINTES ET LIMITES DE LA RECHERCHE

Dans le cadre de notre recherche, nous avons rencontré certaines difficultés dont les plus pertinentes sont :

- la non disponibilité des paysans. En effet, les enquêtes se sont déroulées dans les mois de juin et de juillet. Cette période correspond à la saison pluvieuse et en même temps à une période de pointe chez les paysans. Nous avons éprouvé beaucoup de difficultés pour les joindre. Dans le même ordre, il faut ajouter l'indisponibilité des élus locaux qui n'ont pas été faciles à contacter en raison de leurs multiples occupations.

l'abondance des pluies. Il nous a été difficile d'accéder à certaines localités ;

- L'indisponibilité des données relatives aux taxes sur les produits agricoles dans la commune.

Pour contourner ces difficultés, nous avons dû prioriser certains groupes cibles dans la conduite des entretiens. Ainsi, nous avons-nous-même rencontré les personnes ressources et les responsables de groupements faisant partie de notre échantillon. Pour le reste de l'échantillonnage, nous avons dû commanditer une collecte de données rémunérée à deux agents individus que nous avons formés pour la circonstance sur les techniques d'administration et de remplissage des questionnaires.

TROISIEME CHAPITRE : PRESENTATION ET ANALYSE
DES RESULTATS DE L'ETUDE

Le présent chapitre est consacré à la présentation et l'analyse des résultats, la vérification des hypothèses de recherche et les suggestions.

I. PRESENTATION ET ANALYSE CRITIQUE DES RESULTATS

1. PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS RELATIFS A
L'HYPOTHESE N°1 DE L'ETUDE

1.1. FORMATION ET RECYCLAGE DES ACTEURS DES FILIERES AGRICOLES

Dans le cadre de la promotion des filières agricoles, le ProCGRN a organisé plusieurs formations au profit des producteurs et transformations des différentes filières riz, karité et anacarde. Le tableau suivant présente les thèmes de formation et les effectifs de producteurs formés au niveau de la production du riz paddy.

Tableau XVI: Thèmes de formations et effectifs des producteurs du riz formés par le ProCGRN

Innovations/thèmes vulgarisés	Effectif formé par sexe
Innovations/thèmes vulgarisés	H	F	T
Labour	567	40	607
Planage	567	40	607
Confection des diguettes	567	40	607
Utilisation des semences améliorées (qualité, quantité)	567	40	607
Semis en ligne et à bonne densité (30 cm X 10 cm) et à bonne date	567	40	607
Utilisation de la roulette de semis	567	40	607
Utilisation de l'engrais (dose de 200 kg de NPK et 75 kg d'urée)	567	40	607
Bon entretien du champ	567	40	607
Récolte à bonne date	567	40	607
Utilisation des bâches à la récolte et au séchage du riz	567	40	607
Utilisation de tonneau pour le battage	567	40	607
Total de producteurs formés	567	40	607

L'analyse de ce tableau montre que 607 producteurs dont 40 femmes ont été formés par le ProCGRN sur les itinéraires techniques de production du riz paddy. Parmi ces producteurs, cent quatre-vingt (180) ont été formés sur les techniques de conditionnement du riz paddy, dix(10) sur les techniques de production de semences (voir annexe 2). Quant à la production de l'anacarde, la situation se présente comme le montre le tableau ci-dessous :

Tableau XVII: Point des producteurs formés au niveau de la production de l'anacarde

L'analyse du tableau ci-dessus montre que 514 producteurs dont 27 femmes ont été formés sur les itinéraires techniques de production d'anacarde. Parmi ces derniers, nous pouvons compter six (6) producteurs de semence et huit (8) producteurs de plants d'anacardier (rapport ETC 2010). Selon la même source, deux mille huit cent quatre-vingt-neuf (2889) producteurs dont cent soixante-neuf (169) femmes ont été formés sur les techniques d'installation et d'entretien des plantations et sur les techniques de récolte grâce au Projet ICA.

Au niveau de la transformation du riz paddy, plusieurs innovations ont été vulgarisées (voir tableau ci-dessous).

Tableau XVIII: Effectif des acteurs formés par le ProCGRN sur la transformation du riz paddy

Innovations vulgarisées	Effectif formé par sexe
Innovations vulgarisées	Hommes	femmes	Total
utilisation du dispositif amélioré	0	64	64
nettoyage du paddy (tri, vannage et lavage)	0	64	64
premier égouttage	0	64	64
Préchauffage du paddy	0	64	64
Refroidissement	0	64	64
deuxième lavage	0	64	64
deuxième égouttage	0	64	64
pré-cuisson à la vapeur	0	64	64
séchage (couche mince sur aire de séchage ou bâche)	0	64	64
séchage (étalage à l'ombre jusqu'à séchage complet	0	64	64
utilisation de la décortiqueuse	0	64	64
Calibrage	0	64	64
Conditionnement	0	64	64

Il ressort de ce tableau que 64 femmes ont été formées par le ProCGRN sur les techniques améliorées de transformation du riz paddy.

Le tableau suivant nous présente la situation au niveau de la transformation des noix de karité.

Tableau XIX: Innovations vulgarisées et effectif de transformateurs formés par le ProCGRN au niveau du karité

L'analyse de ce tableau montre que 1279 femmes ont été formées sur les techniques améliorées de ramassage des noix et de traitement des amandes de karités et 313 femmes sur les techniques améliorées de production du beurre.

Les actrices de la transformation des noix de cajou ont été également touchées par les activités de formation. Le tableau suivant montre les innovations vulgarisées au niveau de la transformation des noix de cajou.

Tableau XX: Innovations vulgarisées et effectif de transformatrices formées au niveau de la transformation de l'anacarde.

L'analyse de ce tableau montre que 48 transformatrices ont été formés sur les notions de base de torréfaction des amandes de cajou. Par rapport à l'utilisation des matériels améliorés (cuiseur, table de décorticage et four) et l'utilisation des emballages et les techniques de markéting, deux (2) femmes sur les 48 ont reçu une formation.

1.2. APPUI A LA STRUCTURATION ET A L'ORGANISATION DES OP

La mise en place des Organisations Paysannes participe de la professionnalisation des acteurs primaires des différents maillons d'une filière. Elle trace un cadre plus facile de collaboration entre ces OP et les différents partenaires qui désormais trouvent en ces structures un interlocuteur crédible et assez représentatif. C'est suivant cette logique que le ProCGRN s'est lancé dans les activités de structuration et d'organisation des producteurs et transformatrices de la commune de Bassila en groupements ou associations. Le tableau suivant fait la synthèse des OP appuyées par le ProCGRN dans la commune de Bassila.

OP	Effectif (groupements)	Effectif total des membres	Nombre d'OP enregistré	Principaux thèmes de formations
Production Riz	14	176	14	-La tenue des documents de gestion -Formation sur le marketing et la qualité des produits -La vie associative -La reconnaissance des textes fondamentaux La vente groupée
Transformation riz	6	64	4
Transformation de karité	13	341	9
Anacarde	14	3082	2
Transformation anacarde	5	48	0
Union Communale des Producteurs du riz	15	14 OP	enregistré
Union communale des Producteurs d'anacarde	15	30 OP	enregistré
Union Communale des Transformatrices de Karité	15	13 OP	enregistré
Total	52	3711	29

De ce tableau, il ressort que le ProCGRN a appuyé 52 groupements au niveau des filières riz, karité et anacarde dans la commune de Bassila. Ces OP regroupent 3711 producteurs et transformateurs. Parmi les 52 groupements ou associations, 29 ont une existence légale. A cela s'ajoute les unions faîtières qui sont composés d'OP et qui ont toutes une existence légale. Ces groupements ou associations ont reçu des formations sur certaines thématiques dont :

2. APPUI EN INFRASTRUCTURES, EQUIPEMENTS, INTRANTS ET MATERIELS DE PRODUCTION ET DE TRANSFORMATION

Tableau XXII: Présentation de quelques infrastructures et matériel agricoles mis en place par le ProCGRN

N°	Nature	Nombre	Localisation	Année de réalisation/ acquisition	Mode de gestion de l'infrastructure
1	Magasin de stockage (produits agricoles)	1	Manigri	2009	Confié aux OP anacarde
2	Magasin de stockage de riz et	1	Kodowari	2010	Confié aux OP riz
3	Aménagement piste Nagayilé Partago	15 km		2009	Confié aux OP riz
4	Aire de séchage	3	2 à kodowari et 1 à Bassila	2010	Confié aux OP riz
6	Magasin de stockage	1	Kaouté	2010	Confié aux OP riz
7	Complexe Karité plus	1	Kikélé	2010	Confié à l'OP Karité
8	Concasseuse + vitrine d'exposition	1	Bassila	2010	Confié à une transformatrice
9	Kit d'étuvage	33		2010	transformatrices
11	Couseuse électrique	1	Bassila	2010	UCPR
12	Emballage (5 kg)	500		2011	UCPR
13	Emballage (25 kg)	250		2011	UCPR
14	Paire de gant	20		2011	UCPR
15	Bascule électronique	1	Bassila	2011	UCPR
16	Arrosoirs	10		2009	UCPA
17	Brouettes	1	Bassila	2009	UCPA
18	Bâche de séchage et de battage	12		2011	UCPR

L'analyse de ce tableau, le ProCGRN a doté des OP en matériels et infrastructures de production et de transformation. Parmi les infrastructures, nous avons des magasins de stockage, des aires de séchages. Comme équipements, nous pouvons citer le complexe karité, la mini rizerie intégrées et autres matériels agricoles. Ces actions ont touché toutes les filières promues que sont l'anacarde, le riz et le karité.

En dehors des matériels et équipements, le programme a procédé à l'aménagement de quelques bas-fonds de la commune. Le tableau suivant présente les activités d'aménagement effectuées par le Programme dans la commune de Bassila.

Tableau XXIII: Point des activités d'aménagement réalisées dans les bas-fonds TOTO et RHIANSA

L'analyse du tableau ci-dessus montre qu'en dehors des matériels et infrastructures agricoles, le ProCGRN a effectué des travaux d'aménagement au niveau des bas-fonds de Kodowari (19 hectares) et de Bassila (15 hectares).

La fourniture en intrants (semences, fertilisants)a pris une grande ampleur au cours de la campagne 2010-2011 avec le Projet d'Appui à la Sécurité Alimentaire (PASA). Le PASA est un projet géré par le ProCGRN. Les producteurs du riz ont reçu 2259 kg de semences riz et 188 tonnes 600 d'engrais NPK²².

1.3. LE RENFORCEMENT EN RESSOURCES HUMAINES DE L'ADMINISTRATION COMMUNALE, DU CECPA ET DE LA SCEPN

Dans le souci de renforcer la maîtrise d'ouvrage communale, le ProCGRN a aidé la commune de Bassila dans mise en place d'une Equipe Technique Communale (ETC). Le tableau XXIV présente sa composition.

De l'analyse de ce tableau, il ressort que le programme a permis à la commune de Bassila de renforcer les capacités en ressources humaines du CeCPA et le SCEPEN d'une part et de la Mairie d'autre part. Cette équipe vient en complément d'effectifs à ces services déconcentrés qui connaissent un sévère déficit des effectifs du personnel d'encadrement à la base. Ce déficit est entre autre consécutif au gel du recrutement des agents de vulgarisation depuis les années 1986 (SEIDOU S.)²³.

Au vu des résultats ci-dessus présentés, nous constatons que le ProCGRN a contribué au renforcement des capacités des acteurs des filières riz, karité et anacarde dans la commune de Bassila aux plans matériels, techniques et institutionnels. En effet, les activités de formation, de dotation en matériels et équipements de production et de transformation, les travaux d'aménagement des bas-fonds et des pistes rurales, l'appui à la structuration et à l'organisation des OP, le renforcement en personnels du CeCPA, du SCEPN et de l'administration communale ont favorisé la promotion des filières riz, karité et anacarde dans la commune de Bassila.

²³ SEIDOU S. et Al (2004), Stratégie de vulgarisation et d'appui aux filières dans la région Atacora/Donga

2. PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS RELATIFS A L'HYPOTHESE N°2

2.1. L'AMELIORATION DES TECHNIQUES DE PRODUCTION ET DE TRANSFORMATION

2.1.1. Au niveau de la filière Karité

Les innovations vulgarisées par le ProCGRN sont diversement adoptées selon que nous sommes dans une filière ou dans une autre. Au niveau du Karité, la situation se présente comme l'indique le tableau suivant :

De ce tableau, il ressort que 100% des bénéficiaires appliquent les innovations vulgarisées. A cet effectif s'ajoutent quatre(4) non bénéficiaires qui ont adopté les techniques de tri des amandes et le lavage de l'émulsion, deux (2) la technique de déshydratation du beurre. Il faut rappeler que ces innovations ont été introduites dans les étapes de production traditionnelle du beurre de karité par le programme. Les innovations vulgarisées que sont le tri des amandes, le lavage de l'émulsion, la déshydratation et le filtrage du beurre sont mises en pratique par les bénéficiaires du programme. Les résultats des enquêtes de terrain montrent que les innovations sont adoptées par les interviewés selon les taux suivants : lavage de l'émulsion (94,87%), déshydratation du beurre (89,74%), le filtrage du beurre (94,87%) et le tri des amandes (75,12%). Ces innovations sont rentrées dans les habitudes des transformatrices de la commune et touchent également les non bénéficiaires du programme.

2.1.2. Au niveau de la filière riz

Le tableau suivant présente le niveau d'adoption par les producteurs du riz paddy des innovations vulgarisées par le ProCGRN.

TableauXXVII: Mise en application des innovations vulgarisées au niveau de la production

Innovations vulgarisées	Effectifs qui appliquent		Total	Taux d'application	Taux d'application avant le ProCGRN
Innovations vulgarisées	Non Bénéficiaire	Bénéficiaire	Total	Taux d'application	Taux d'application avant le ProCGRN
Préparation du site	7	32	39	92,86	59,5
Technique de Labour amélioré	7	32	39	92,86	45,2
Planage + fumure de fonds	7	32	39	92,86	42,9
Confection de diguette casierage	7	32	39	92,86	35
Utilisation de semences améliorées	7	31	38	90,48	31,0
Semis à bonne date	7	31	38	90,48	11,9
Semis en ligne	7	31	38	90,48	28,6
semis à bonne densité (30cm * 10)	4	31	35	83,33	7,1
utilisation de la roulette de semis	6	32	38	90,48	45,2
utilisation de l'engrais	2	30	32	76,19	26,2
Bon entretien du champ	2	20	22	55	7,1
Epuration	7	32	39	92,86	71,4
récolte à bonne date	3	20	23	54,76	33,3
utilisation des bâches à la récolte et au séchage du riz	4	32	36	85,71	33,3
utilisation de tonneau de battage	0	25	25	50	0

De ce tableau, il ressort que les innovations vulgarisées sont mises en application par les acteurs interviewés. Le taux moyen d'application des innovations dans la commune de Bassila est de 75,88%. Il est largement supérieur à celui enregistré avant l'intervention du ProCGRN qui est estimé à 31,84%.

Ce résultat se rapproche de l'étude effectué par Nasser B. et Al (2010) ou le taux d'application moyen des innovations vulgarisées est de 83.25% au niveau du département de la Donga et 81.25 dans l'ensemble des départements de l'Atacora et de la Donga.

Aussi, faut-il ajouter que certains non bénéficiaires du programme mettent en application les innovations vulgarisées. Ce constat vient confirmer les études effectuées par Nasser B. et Al en 2010 qui ont montré que 43% des non bénéficiaires appliquent les innovations vulgarisées dans le département de la Donga.

Au niveau de la transformation du riz paddy, la situation est décrite dans le tableau ci-dessous.

Tableau XXVIII: Présentation du taux d'adoption des innovations au niveau de la transformation du riz paddy

Innovations vulgarisées	taux d'application	bénéficiaire	non-bénéficiaire
utilisation du dispositif amélioré	95,1	30	9
nettoyage du paddy (tri, vannage et lavage)	82,9	26	8
premier égouttage	90,2	30	7
Préchauffage du paddy	82,9	26	8
Refroidissement	85,4	29	8
deuxième lavage	85,4	26	9
deuxième égouttage	70,7	25	10
pré-cuisson à la vapeur	78	30	5
séchage (couche mince sur aire de séchage ou bâche)	73,2	25	4
séchage (étalage à l'ombre jusqu'à séchage complet	70,7	26	6
utilisation de la décortiqueuse	87,8	29	7
Calibrage	90,2	30	7
Conditionnement	92,7	30	8

De ce tableau, il ressort que le taux moyen d'adoption des innovations est estimé à 83,47%. Ce taux est supérieur à celui observé dans le département de la Donga par Nasser B. et Al en 2010 qui est de 67%. Avant l'intervention du programme, en dehors du calibrage et le conditionnement adoptés respectivement à70.7% par notre échantillon et le séchage à l'ombre à 56%, aucune innovation vulgarisée n'était mise en application.

2.1.3. Au niveau de la filière anacarde

Innovations vulgarisées	Avant le ProCGRN		Après le ProCGRN
Innovations	effectif adoptants	pourcentage	effectif adoptants	pourcentage
Utilisation des semences en pépinière	4	11,8	15	55,9
Trouaison (505060)	0	0	12	35,3
Plantation en ligne et à bonne densité	7	20,6	22	64,7
Production des semences	11	32,4	12	35,3
Récolte (laisser tomber les fruits mûrs d'eux même	16	47,1	30	82,2
Utilisation des sacs de jute	4	11,8	22	64,7
taille de forme	0	0	12	35,3
Elagage	11	32,4	23	67,6
Eclaircie	4	11,8	19	57,9
Taux Moyens		18,65555556		55,4333333

Avant l'intervention du ProCGRN, la trouaison (50*50*60) et la taille de forme ne sont pas connues des producteurs de la commune. Le graphe suivant montre les taux moyens d'adoption des innovations vulgarisées avant et après l'intervention du programme.

Figure 2: taux moyen d'application des innovations avant et après l'intervention du ProCGRN au niveau de la production de l'anacardier

De ce graphe, il ressort que le taux moyen d'application des innovations au niveau
de la transformation du riz paddy est passé de 18,65% avant l'intervention du

programme à 55,43% après le programme. Cette moyenne est presque identique à celle observée dans les départements de l'Atacora Donga qui s'élève à 56.25%²⁴.

Au niveau de la transformation, les innovations vulgarisées renferment l'utilisation de matériels améliorés de transformation de noix en amandes torréfiées et en amandes blanches : cuiseur, table de décorticage, four. Le tableau suivant présente les taux d'application des innovations au niveau de la transformation de l'anacarde.

Tableau XXXII: Taux d'application des innovations au niveau de la transformation des noix de cajou

De ce tableau, il apparaît que toutes les femmes formées appliquent les innovations vulgarisées.

En somme, les actions de renforcement des capacités effectuées par le ProCGRN ont permis d'améliorer les pratiques et techniques de cultures et de transformation. Au niveau de chacun des maillons des filières concernées par notre étude, nous avons constaté l'introduction de nouvelles pratiques qui devront permettre aux producteurs et aux transformatrices d'améliorer quantitativement et qualitativement leurs productions.

2.2. EFFETS DES ACTIONS DU PROCGRN SUR DES RENDEMENTS DE PRODUCTION ET DE TRANSFORMATION

2.2.1. Effets sur le rendement de transformation du beurre de karitéLes résultats obtenus auprès des transformatrices se présentent comme suit :

Tableau XXXIII: Présentation des rendements de production du beurre de karité

Périodes		Rendements (%)		Effectifs	Pourcentage
	avant le ProCGRN (%)		20	8	21,1
			22	3	7,9
			25	19	50
			30	8	21,1
		Total		38	100
	après le ProCGRN		32	4	10,5
			34	5	13,2
			35	12	31,6
			38	4	10,5
			40	6	15,8
			41	4	10,5
			42	3	7,9
Total				38	100

Les enquêtes de terrain révèlent qu'avant le ProCGRN, les rendements étaient estimés à 24,5%. Avec l'intervention du ProCGRN, le rendement moyen a connu une amélioration et est estimé à 37,42%. Ces résultats s'expliquent par le fait que les actions du programme ont permis d'améliorer le taux de matières grasses au niveau de ces amandes. En effet, selon ABOUDOULAYE M. (2012)²⁵, les amandes de mauvaise qualité permettent d'obtenir un rendement compris entre 24 à 28 % à cause de la faible teneur en matières grasses des amandes. En revanche, lorsque les amandes sont de bonne qualité, l'activité de transformation est plus rentable. Le groupement de femmes peut avec 25 kg d'amandes obtenir entre 9 et 10 kg soit 36 à 40% de rendement. Aussi, faut-il ajouter es pratiques améliorées de production du beurre qui permettent aux femmes d'améliorer la qualité du beurre.

2.2.2. Effets sur les rendements de production du riz paddy

Les rendements de production du riz paddy ont connu une amélioration avec l'intervention du programme. Le tableau suivant présente les rendements moyens obtenus au niveau de producteurs avant et après l'intervention du programme.

²⁵ Emission Radio sur les bonnes pratiques de ramassage de traitement des noix et de conditionnement des amandes de karité

Tableau XXXIV: Description statistique des rendements de production avant et après l'intervention du ProCGRN

De ces données, le rendement moyen de production avant le ProCGRN est de 1,35 tonne à l'hectare. Après l'intervention du programme, il s'élève à 2,72 tonnes à l'hectare. Ces moyennes cachent des disparités au regard de l'évolution des rendements de production enregistrés au cours de nos enquêtes.

Figure 3: Evolution des rendements de production du riz avant et après le ProCGRN

De l'analyse de cette figure, il ressort que les rendements avant le ProCGRN varient entre 0,8 tonnes à l'hectare à 2,5 tonnes à l'hectare. Après le ProCGRN, il varie entre 1 et 4 tonnes à l'hectare. 78,6% des producteurs ont un rendement supérieur à 2,5 tonnes à l'hectare (nos enquêtes). Selon les données du CeRPA Atacora-Donga, le rendement moyen de production du riz au niveau des parcelles encadrées par le programme dans la commune de Bassila est estimé à 2,562 tonnes / hectare. Mais il varie en fonction des variétés du riz. Toutefois, il faut noter que cette moyenne (2,562 tonnes / ha) est très proche de la moyenne obtenue au cours de notre étude (2,72 tonnes/ha). Cette amélioration s'explique par le respect des itinéraires techniques de production, l'introduction des semences améliorées et des intrants et l'amélioration du suivi des producteurs grâce aux actions du programme (formation des producteurs, appuis en matériel etc.).

2.2.3. Effets sur les rendements de transformation du riz paddy

Les rendements au niveau du maillon transformation ont connu également une évolution avec l'intervention du programme comme le montre le tableau suivant :

Tableau XXXV: Présentation des rendements moyens obtenus au niveau de la transformation du riz paddy

L'analyse de ce tableau montre qu'avant l'intervention du programme, 78% des transformatrices interrogées obtenaient un rendement de transformation estimé à 50%.Avec l'intervention du programme, 68,3% de l'échantillon interrogé obtient un rendement compris entre 60 et 70%. Cette moyenne se rapproche de 65% obtenue par OFIO A. en 2007.²⁶ La figure4 présente les rendements moyens obtenus avant et après le ProCGRN au niveau de la transformation du riz paddy dans la commune de Bassila.

Figure 4: Présentation des rendements (en %) moyens obtenus avant et après l'intervention du ProCGRN

²⁶ OFIO A. (2007), Etude sur l'accroissement de la valeur ajoutée des filières riz et anacarde promue par le ProCGRN dans les communes de l'Atacora et de la Donga.

De ce graphe, il ressort que le rendement moyen avant le ProCGRN est estimé à 51,46%. Après le ProCGRN, cette moyenne s'est accrue pour atteindre 57,66%. L'amélioration du rendement s'explique par l'utilisation des kits d'étuvage, le respect des techniques améliorées de transformation du riz paddy et l'amélioration de la qualité du paddy destiné à la transformation par les producteurs.

2.2.4. Effets sur les rendements de la production d'anacarde

La figure 5 présente les rendements moyens obtenus au niveau de la production de l'anacarde dans la commune de Bassila.

Figure 5: Présentation des rendements moyens observés au niveau des producteurs avant et après le ProCGRN

L'analyse de ce graphe montre qu'avant l'intervention du ProCGRN, le rendement moyen de production au niveau des producteurs interviewés était estimé à 0,26 tonnes à l'hectare. Ce rendement est presque identique à celui obtenu par Alain OFIO en 2007 dans la commune de Bassila (0.245 tonne/ ha). Avec l'intervention du ProCGRN, il y a eu une amélioration du rendement moyen qui est passé de 0,26 à 0,5276 tonne/ hectare. Le tableau XXXV fournit des détails sur les rendements obtenus par les producteurs d'anacarde interviewés.

Tableau XXXVII: Présentation des rendements de production avant et après le ProCGRN

L'analyse de ce tableau montre qu'avec l'intervention du ProCGRN, les rendements obtenus sont supérieurs à la moyenne de 245 kg/ ha observée au niveau de la commune de Bassila²⁷. En effet, les rendements de production observés au niveau des producteurs après l'intervention du ProCGRN varient entre 0,36 et 0,7 tonne à l'hectare. Cette amélioration enregistrée est due à l'application des techniques améliorées de production notamment l'utilisation des plants de pépinières, le respect des densités de plantations et surtout l'entretien des plantations (technique d'élagage, d'éclaircies, réalisation des pare-feu) vulgarisées par le programme.

Quant à la transformation, le rendement moyen est estimé à 12% (OFIO A. (2007). Cette moyenne est conforme à celui observé dans la commune de Djougou mais légèrement en dessous de la moyenne au niveau des départements de l'AtacoraDonga où il est estimé à 13%. Toutefois, il faut signaler que c'est une activité promue par le ProCGRN à travers les formations organisées à l'endroit des transformatrices et la dotation de certaines parmi elles en matériels de transformation.

En somme, nous constatons qu'après l'intervention du ProCGRN, les rendements de
production et de transformation se sont améliorés. Cet accroissement des

rendements peut s'expliquer par l'adoption des innovations vulgarisées par les acteurs concernés et l'utilisation adéquate des matériels et infrastructures mis en place par le programme.

2.3. UNE MEILLEURE ORGANISATION DES ACTEURS

Les activités de structuration et d'organisation des acteurs effectuées par le ProCGRN ont facilité les achats groupés d'intrants et la vente groupée ses produits. Elles ont permis aux producteurs et transformatrices d'avoir accès aux crédits, aux intrants et aux équipements. Au niveau de l'anacarde par exemple, la formation des coopératives sur la vente groupée à faciliter la commercialisation des noix d'anacarde au niveau de la commune de Bassila. La figure 6 présente quelques données sur la vente groupée des noix d'anacarde dans la commune de Bassila.

Figure 6: Point de la vente groupée de noix par campagne de cajou dans la commune de

De l'analyse de ce graphe, il ressort que la vente groupée est rentrée dans les habitudes des producteurs d'anacarde dans la commune de Bassila. Elle s'organise à la fin de chaque campagne même si elle ne prend pas en compte toute la production communale. En dehors de ces groupements, nous avons les unions faîtières des différentes filières promues par le ProCGRN. La mise en place de ces associations a facilité la création des liens de partenariat entre les différents acteurs des différents maillons. Au niveau de la filière riz par exemple, il existe un partenariat entre certains groupements de producteurs et de transformatrices et le promoteur de la mini rizerie de Bassila. Ces acquis du ProCGRN sont utilisés par le projet Facilité d'Appui aux Filières Agricoles (FAFA) de l'Agence Belge pour le Développement

(CTB) pour assoir sa stratégie d'intervention. En effet, la plupart des groupements mis en place par le ProCGRN dans la filière riz sont devenus des coopératives grâce au projet FAFA. Selon les données recueillies au niveau du CeCPA/ Bassila, au niveau de la filière riz, sur les seize (16) groupements mis en place par le ProCGRN, treize (13) sont devenus des coopératives.

3. PRESENTATION ET ANALYSE DE RESULTATS RELATIFS L'HYPOTHESE N°3 DE L'ETUDE

3.1. LES EFFETS SUR LE REVENU DES MENAGES

3.1.1. Au niveau des transformatrices des amandes de karité en beurre

Selon les résultats de nos enquêtes, toutes les transformatrices de karité interviewés ont déclaré que leur revenu s'est amélioré avec l'intervention du programme. Le tableau XXVI présente les revenus moyens obtenus par les transformatrices avant et après l'intervention programme

Tableau XXXVIII: Présentation des revenus moyens obtenus par les transformatrices de

De ce tableau, il ressort que plus de 97,3% de l'échantillon a un revenu annuel supérieur ou égal à 200.000 FCFA après l'intervention du programme. Le revenu moyen annuel à partir des données du tableau ci-dessus est de 261.842 FCA avec l'intervention du programme contre 93.578 FCFA avant le programme. Le revenu obtenu après l'intervention du programme est supérieur à celui enregistré dans les

ménages ruraux non pauvres en République du Bénin qui est estimé à 125.491 FCFA (PCRCIG, 2001)²⁸. Ce niveau élevé du revenu des transformateurs est dû au respect des techniques améliorées de production par les transformatrices notamment la production des amandes de qualité ce qui permet d'augmenter la rentabilité de l'opération et de commercialiser les produits à bon prix (1000 à 1200 F le litre au lieu de 500 à 700 FCFA selon les enquêtes de terrain). D'après les expériences de ABOUDOULAYE M. en 2012, `'avec les amandes de bonne qualité, on constate que l'opération est rentable car elle permet de gagner 3 et 4 kg de plus que le premier cas où on a de mauvaises amandes».²⁹

3.1.2. Au niveau de la filière riz

La figure 7 présente les revenus moyens obtenus par les producteurs du riz paddy avant et après l'intervention du programme.

L'analyse de ce graphe montre que le revenu moyen annuel des producteurs du riz a évolué avec l'intervention du programme en passant de 729.166,67 à 370.714,29 FCFA. Ce résultat est favorisé par l'amélioration quantitative et qualitative de la production par l'adoption des techniques améliorées ce qui permet de commercialiser les produits à un prix élevé. L'existence d'infrastructures de stockage et d'aires de séchage au niveau de certains sites de production comme Kodowari et Bassila centre, les travaux d'aménagement des bas-fonds etc. participent à cette performance.

²⁹ ABOUDOULAYE M. (2010), Support de l'Emission radio sur les bonnes pratiques de ramassage, de traitement des noix et de conditionnement des mandes de karité, page 4

La transformation du riz paddy génère également des revenus assez appréciables. Le tableau suivant présente les revenus mensuels obtenus avant et après l'intervention du programme.

Tableau XXXIX: Présentation des revenus mensuels des transformatrices du riz paddy avant et après l'intervention du programme

De l'analyse de ce tableau, il ressort que le revenu mensuel des transformatrices avant l'intervention du programme est inférieur à 50.000 F CFA. Avec l'intervention du programme, 90,2% des transformatrices interviewés ont des revenus mensuels compris entre 50.000 et 100.000 F CFA. Cette amélioration sensible du revenu est due à l'utilisation des kits d'étuvage qui permet aux transformatrices d'enregistrer moins de pertes (brisures) au cours de la transformation. Aussi, l'adoption des techniques améliorées vulgarisées par le programme constitue-t-elle un atout pour l'amélioration qualitative et quantitative du riz étuvé et surtout pour l'obtention d'un prix de vente élevée. Selon les études réalisées par OFIO et Al en 2007, la quantité de riz décortiqué obtenue par hectare a augmenté de 36% et le prix de revente de ce riz par les commerçantes a de même augmenté de 22% dans la commune de Bassila entre 2004 et 2007. Ces résultats confirment ceux issus de nos enquêtes.

3.1.3. Au niveau de la filière anacarde

Les revenus tirés de la production de l'anacarde ont connu une augmentation significative avec l'intervention du programme. Les résultats des observations sur le terrain se présentent comme suit :

De l'analyse de ce tableau, il ressort que le revenu annuel moyen d'un producteur d'anacarde avant l'intervention du programme s'élève à 161.176 francs CFA contre 334.411francs CFA après l'intervention du programme. Cette amélioration du revenu est liée entre autre à l'accroissement du rendement de production.

Quant au maillon transformation des noix d'anacarde, l'activité n'existait pas avant l'intervention du ProCGRN. Toutefois, les données recueillies par l'ETC nous permettent d'avoir une idée sur le chiffre d'affaire obtenu par les transformatrices. Le tableau suivant présente les chiffre d'affaire annuel des transformatrices des noix de cajou.

Tableau XLI: Présentation des quantités d'amandes transformées, commercialisées et du chiffre d'affaire annuel des transformatrices des noix de cajou

De ce tableau, le revenu annuel des transformatrices appuyées parle ProCGRN s'élève à 5.302.500 FCFA pour 1515 kg d'amande torréfiées en 2010. Individuellement, chacune des transformatrices peut obtenir en moyenne 2.20.937 FCFA comme revenu annuel ce qui nous permet d'affirmer que cette activité constitue une source de revenu additionnel induite par la transformation.

En somme, les actions du programme ont permis d'améliorer de façon significative les revenus des producteurs et transformatrices identifiés dans le cadre de cette étude. En faisant la comparaison avec les résultats de l'étude nationale sur les conditions de vie des ménages ruraux effectuée en 2001, les revenus obtenus par les acteurs interrogés au cours de notre étude sont supérieurs à la moyenne fixée par ladite étude. En effet, le revenu net annuel des ménages selon cette étude est en

moyenne de 1.25.491 FCFA. Chez les ménages pauvres, il est évalué à 74.055 FCFA contre 1.50.610 FCFA pour les ménages non pauvres. Ces moyennes placent les acteurs interviewés au cours de notre étude au rang des ménages non pauvres.

Le ProCGRN a donc contribué à l'amélioration de la situation économique des
ménages de la commune de Bassila à travers la promotion des techniques
améliorées de production et de transformation dans les filières riz, karité et anacarde.

3.2. LES EFFETS SUR LES CONDITIONS DE VIE DES MENAGES

La promotion des activités de transformation par le ProCGRN a favorisé la création d'emplois (temporaires et permanents). Le tableau XLII présente le nombre d'emplois crée par les activités de transformation agricole dans la commune de Bassila. Tableau XLIII: Synthèse des emplois crées au niveau des maillons transformation

De la lecture de ce tableau, il ressort que 148 personnes vivent temporairement ou de façon permanente de ces emplois.

En plus, l'amélioration du revenu observée au niveau des producteurs et des transformatrices a eu un impact sur leurs conditions de vie. Bon nombre parmi eux investissement pour améliorer leur cadre de vie.

Au cours de nos enquêtes, 55% de notre échantillon ont déclaré avoir investi une partie de leur revenu sur l'équipement de la maison (achat de télévision, meubles etc.), 12% ont quitté des maisons en paille pour des maisons coiffées en tôle de zinc, 45% investissent une partie dedans l'électricité (achat de groupe électrogène et payement de facture de la SBEE) et 90,5% ont acquis leur moyen de déplacement

(moto). Par rapport à la satisfaction des besoins fondamentaux, 100% de notre échantillon participe grâce au revenu obtenu des activités agricoles à la scolarisation de leurs enfants et parviennent à accéder au soin de santé. 97% déclarent dépenser une partie du revenu pour la satisfaction des besoins alimentaires du ménage et 3% pour les dépenses liées à la communication. Par rapport aux dépenses relatives à l'amortissement des matériels de production, seulement 38% de l'échantillon parviennent à renouveler leurs équipements à partir de ces revenus. Les revenus tirés des activités promues par le ProCGRN permettent à l'ensemble des femmes interviewées de mener d'autres activités génératrices de revenu.

En somme, les interventions du ProCGRN ont permis le renforcement de l'économie des ménages bénéficiaires et par conséquent l'amélioration et la promotion de leur bien. Ceci impacte aussi positivement l'économie locale.

3.3. LE RENFORCEMENT DE LA MAITRISE D'OUVRAGE COMMUNALE

Le renforcement des capacités en ressources humaines du CeCPA et de la SCEPN par le ProCGRN a permis à ces services de jouer efficacement leur rôle d'appui- conseil dans le cadre de la promotion de l'agriculture. En effet, avant l'intervention du ProCGRN, la commune de Bassila ne bénéficiait que des conseils relatifs à la production. Grâce aux actions du programme, ces interventions couvrent tout l'ensemble des maillons de filières promues par le programme notamment la transformation.

Le renforcement du Service de Planification et de Développement Local en agents qualifiés a permis à la commune de mieux orienter sa stratégie de développement agricole. Ainsi, on note une meilleure prise en compte des questions agricoles dans le PDC de deuxième génération. La promotion des filières porteuses constitue un axe stratégique de développement local (PDC, 2010) contrairement au premier PDC où les questions agricoles n'y figuraient presque pas parmi les axes stratégiques de développement. Dans ce cadre, plusieurs actions parmi lesquelles nous pouvons citer la promotion des infrastructures sociocommunautaires marquée par la prévision de la construction des magasins de stockage dans chaque arrondissement. Les actions du ProCGRN ont amené la Mairie à s'impliquer dans l'organisation des filières agricoles notamment dans l'appui aux producteurs d'anacarde dans la

commercialisation de leurs produits ce qui lui a permis d'améliorer les recettes de l'administration communale. A titre d'exemple, les recettes recouvrées par la mairie dans la filière anacarde entre 2010 et 2012 se présentent comme suit :

Figure 8: Evolution des recettes recouvrées au niveau de la production anacarde

De l'analyse de ce graphe, il ressort que la production de l'anacarde contribue à la mobilisation des ressources propres de la commune. Selon les mêmes sources, les taxes sur les produits agricoles ont connu une amélioration au cours de la même période. De 15.665.900 FCFA en 2009, les taxes sur les produits agricoles ont permis à la commune de Bassila de mobiliser 27.210.150 FCFA en 2011.Au mois de juin 2012, le montant des taxes perçues par la commune sur les produits agricoles s'élève à 9.747.200 FCFA.

Au vu de ces données, nous pouvons dire que la mise en place de l'Equipe Technique Communale a permis à la commune de prendre des initiatives lui permettant d'améliorer ses recettes fiscales et de mobiliser donc davantage de ressources pour faire face au développement de la commune. Mais malheureusement, à la fin du programme, elle n'a pas pris les dispositions pour que l'Equipe Technique continue par jouer son rôle en intégrant certains membres de ce dispositif dans l'administration comme dans certaines communes de la région.

II. VERIFICATION DES HYPOTHESES ET RECOMMANDATIONS 1. EVALUATION DES HYPOTHESES DE RECHERCHE

L'évaluation des hypothèses implique de rappeler les conditions de validation de ces hypothèses et de les comparer avec les résultats de l'étude comme le présente le tableau ci-dessous.

Les acteurs des filières riz, karité et anacarde ont bénéficié de plusieurs actions de la part du programme dans le cadre du renforcement de leur capacité.

-Il s'agit : des formations sur les techniques améliorées de production et de transformation, des équipements en matériels de travail, intrants et en infrastructures, de l'appui dans l'organisation et la structuration

-Existence d'une équipe technique pour renforcer en effectif La mairie, le CeCPA et le SCEPEN

-Les rendements de production et de transformation après l'intervention du programme sont supérieurs à ceux obtenus avant le programme.

-Les taux moyen d'adoption des innovations après le ProCGRN est supérieur au taux moyen enregistré avant le ProCGRN

-Les acteurs sont organisés en groupements au niveau des villages et il existe des unions faîtières

-La commune dispose désormais des agents qualifiés pour conduire les stratégies de développement agricole dans la commune

-Les revenus après l'intervention du Programme sont supérieurs à ceux enregistrés avant

-La majorité des interviewés parviennent
à satisfaire les besoins fondamentaux de

2. RECOMMANDATIONS

Au terme des sept (7) années d'intervention du ProCGRN et après l'analyse des résultats dégagés à l'issue de cette étude, les recommandations suivantes peuvent être formulées :

v' Développer des politiques cohérentes de promotion des filières par l'élaboration d'un plan communal de promotion des filières porteuses notamment l'anacarde, le karité et le riz ;

v' Créer ou faciliter un environnement favorable pour la promotion de l'agriculture ;

v' S'impliquer davantage dans la promotion des filières à travers des appuis aux OP dans l'organisation de leurs activités.

v' Mettre en place d'un système de pérennisation et de valorisation des acquis du programme. Ceci devrait passer par :

- La prise des dispositions pour intégrer certains membres de l'ETC dans l'administration communale ;

v' Promouvoir la culture de la vie associative au sein des producteurs et transformatrices ;

v' Mettre en place des partenariats ou des liens d'affaire entre les différentes OP ;

1' S'approprier des acquis du ProCGRN pour améliorer les rendements de production et de transformation ;

v' Mettre en place une stratégie pour rentabiliser de façon optimum les infrastructures et équipements mis en place par le programme ;

v' le suivi des activités aux niveaux des différents maillons des filières concernées ;

v' Renforcer les TSIEC dans le suivi des OP existantes pour assurer leur bon fonctionnement.

CONCLUSION

L'étude sur la contribution du ProCGRN au renforcement des capacités des acteurs des filières agricoles dans la commune de Bassila a fait ressortir que cette commune dispose d'importantes potentialités agro-écologiques favorables au développement des filières agricoles. Il s'agit entre autres de :

- La disponibilité en terres fertiles et favorables à la production des cultures vivrières et de rentes ;

Malgré ces potentialités, la productivité de l'agriculture est restée faible parce que tributaire de pratiques culturales rudimentaires avec de faibles rendements.

L'étude a montré que le renforcement des capacités techniques, organisationnelles et institutionnelles est un facteur important capable d'induire des changements remarquables.

En effet, les actions menées par le ProCGRN dans la commune à travers les formations, l'appui organisationnel des producteurs et transformatrices, l'appui au CeCPA, à la SCEPN et à la Mairie ont permis de :

- accroître les rendements agricoles dans la production et la transformation au niveau des filières riz, karité et anacarde par l'introduction des techniques améliorées ;

- promouvoir la transformation des produits agricoles dans les filières par la mise en place d'unité et de matériels de transformation ;

- améliorer les revenus des producteurs et des transformatrices utilisant les techniques améliorées de production et de transformation ;

- doter les acteurs des filières riz, anacarde et karité en matériels, équipements et infrastructures qui ont contribué à l'amélioration de leur performance dans la production et la transformation ;

- contribuer à améliorer les recettes fiscales grâce à la prise en compte effective

L'étude révèle également que le dispositif qui a permis d'atteindre ces résultats a cessé de fonctionner à la fin des activités du programme avec pour risque la perte des acquis. Ainsi, il se pose le problème de pérennisation et du renforcement de ces acquis.

Au total, il serait prétentieux si nous estimons avoir exploré tous les contours nécessaires au domaine spécifique de la présente étude. Il convient toutefois de retenir que pour la résolution du problème de pérennisation des acquis du ProCGRN, la commune devra au vu des résultats encourageant enregistrés par le programme, réfléchir à la mise en place d'une stratégie ou un dispositif pour assurer la pérennisation et le renforcement de ces acquis afin de développer son économie locale à travers la promotion des filières porteuses.

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES

ANNEXES :

Annexe 1 : Carte administrative de la commune de Bassila

Annexe2 : Répertoire des semenciers riz formés par le ProCGRN dans la commune de Bassila

N°	Nom et prénoms	Localités	Superficie (ha)	variété
1	TAHIROU Iliassou	Bassila-centre	1	BL 19
2	ALAGBE Noé	Manigri- Ikani	1	BL 19
3	KARIM Abibatane	Biguina 1	0,5	BL19
4	IBRAHIM Mashoudi	Patargo	1	BL19
5	DRAMANE Aliou	Biguina 2	1	Nérical 14
6	SARE Ibrahim	Kikélé- Lokpa	0,5	Nérical 14
7	IDRISSOU Issa	Biguina 3	0,5	Nérical 20
8	ALASANE Younousse	Manigri	1	Nérical 20
9	IDRISSOU Soulémane	Bassila-centre	0,5	Nérical 20
10	ALIASSIM Mohamed	Kodowari	0,5	Nérical 20
	TOTAL		7,5

Annexe 3 : Effectif des femmes formées par village sur les techniques améliorées de beurre de karité

Annexe 4 :Présentation des rendements moyens au niveau de la production riz

Avant le ProCGRN	Rendements	Effectifs	Pourcentage
	0,8	1	2,4
	1	11	26,2
	1,1	8	19
	1,2	6	14,3
	1,4	1	2,4
	1,5	5	11,9
	1,6	1	2,4
	1,8	1	2,4
	2	6	14,3
	2,2	1	2,4
	2,5	1	2,4
	Total	42	100
Après le ProCGRN	1	3	7,1
	1,9	1	2,4
	2,1	1	2,4
	2,4	2	4,8
	2,5	2	4,8
	2,6	8	19
	2,7	6	14,3
	2,8	5	11,9
	3	7	16,7
	3,2	1	2,4
	3,5	5	11,9
	4	1	2,4
	Total	42	100

Annexe 5: Présentation des rendements moyens obtenus par les producteurs d'anacarde

Annexe 6 : Questionnaires

SOQ1	Nom de l'OP ou du Producteur
SOQ2	Localité
SOQ3	Date de création du groupement ou âge du Producteur
SOQ4	Nature du groupement	1= M 2= F 3= Mixte
SOQ5	Nature juridique
SOQ6	Effectif du groupement	H ___ F___
	S1 : Activités du ProCGRN
S1Q1	Comment est née votre organisation ?	1= Propre initiative 2= initiative du ProCGRN 3= avec l'appui du ProCGRN
S1Q2	Quelles actions mène le ProCGRN dans le cadre de la production de l'anacarde?	1= formation 2= équipements 3= appui conseil 4= infrastructures 5= organisation
S1Q3	Avez-vous suivi les formations dispensées par le ProCGRN ?	1= oui 2= non
S1Q4	Si oui, les quelles ? :	1= Formation sur les itinéraires techniques de 2= Formation sur la mise en place des pépinières production 3= Formation La tenue des documents de gestion 4= Le fonctionnement et la structure des organisations paysannes 5= Formation sur le greffage 6= Formation sur les bonnes pratiques d'entretien et de gestion des plantations 7= autres à préciser
S1Q5	Parvenez- vous à mettre en oeuvre les innovations vulgarisées par le ProCGRN ?	1= oui 2= non
S1Q6	Si oui, les quelles ?	1= Utilisation des plants de semences améliorées en pépinières 2= Trouaison (50 X 50 X 60) 3= Plantation en ligne et à bonne densité 4= Entretien et réhabilitation des plantations 5= Production de semences améliorées 6= Récolte (laisser tomber les fruits mûrs d'eux-mêmes) 7= Utilisation de sacs de jute pour la conservation
S1Q7	Lesquelles de ces techniques appliquiez-vous avant l'intervention du ProCGRN ?	1- 2- 3- 4- 5- 6- 7
S1Q8	Quelles difficultés rencontrez-vous dans la mise en pratique de ces
	innovations ?
S1Q9	Quelles solutions proposez-vous pour contourner ces difficultés ?
S1Q10	Si oui, précisez l'objet de la visite
S1Q11	Avez-vous bénéficiez des équipements de la part du ProCGRN ?	1= oui 2= non
S1Q12	Si oui, quelle est la nature des équipements et infrastructures acquis (précisez le nombre par équipement)	1= débroussailleuse 2= sac de jute 3= magasin de stockage 4= autre à préciser 5= tricycle 6= autres à préciser
S1Q13	Avez-vous bénéficiez d'intrants agricoles de la part du ProCGRN?	1= oui 2= non
S1Q14	Si oui, quelle est la nature des intrants acquis ?	1= engrais 2= semences 3= autres
S1Q15	Le ProCGRN appui-t-il dans la commercialisation de vos produits?	1= oui 2= non
S1Q16	Si oui, par quelles actions ?	1= vente groupée 2= autres
	Effets du ProCGRN
S2Q0	Quelles améliorations les actions du ProCGRN ont-elles apportées dans vos activités	1= amélioration du rendement 2= amélioration de la quantité produite 3= amélioration de la qualité des produits
S2Q1	Quel rendement à l'hectare de production obtenez-vous?	1=avant ProCGRN
S2Q1	Quel rendement à l'hectare de production obtenez-vous?	2= avec ProCGRN
S2Q2	Quelle quantité de noix produisez-vous	1=avant ProCGRN
S2Q2	Quelle quantité de noix produisez-vous	2= avec ProCGRN
S2Q3	Quelle est votre chiffre d'affaire annuelle actuelle ?	1= entre 100000 et 300000 3= entre 300000 et 500000 4= entre 500000 et 1000000 5= entre 1000000 et 2000000 5= plus de 2 millions
S2Q4	Quelle est votre chiffre d'affaire avant l'intervention du programme	1= entre 100000 et 300000 3= entre 300000 et 500000 4= entre 500000 et 1000000 5= entre 1000000 et 2000000 5= plus de 2 millions
S2Q5	Avez-vous de bénéfice ?	1= oui 2= non
S2Q6	Quelle est votre marge bénéficiaire	< à 500000FCFA Entre 500000 et 1000000FCFA >1000000 FCFA
S2Q7	Quels effets les actions du ProCGRN ont eu sur votre revenu ?	1= augmentation 2= diminution 3= aucun effet
		1= équipement de la maison 2= scolarisation des enfants 3= électricité
S2Q7	Qu'est-ce que ce revenu vous permet de faire ?	4= eau potable 4= moyen de déplacement 5= soin de santé 6= vivrier 7= payement des taxes communales 8= infrastructures sociocommunautaire 9= équipement de travail 10= autres à préciser
S3	Appréciation du ProCGRN et suggestions
S3Q1	Quelle est la qualité du service apporté par le ProCGRN ? (justifiez votre choix)	1=bon 2=moyen 3= mauvais 4= autres (préciser)
S3Q2	Y a-t-il des domaines sur lesquels ce service devrait être amélioré ?	1= oui 2= non
S3Q3	Si oui, précisez les domaines	1. 2. 3.

A l'attention des femmes individuelles et groupement de transformation des noix d'anacardier

SO	IDENTIFICATION DE LA TRANSFORMATRICE
SOQ1	Village :
SOQ2	Nom et Prénom du Producteur ou du groupement
SOQ3	Age de l'individu ou date de création du groupement
SOQ4	Nature juridique du groupement
SOQ5	Type du groupement ou sexe de l'individu	1 = mixte 2= M 3= F
	S1 : Activités du ProCGRN
S1Q1	Comment est née votre organisation ?	1= Propre initiative 2= initiative du ProCGRN 3= autres
S1Q2	Etes-vous bénéficiaires du ProCGRN ?	1= oui 2= non
S1Q3	Quelles sont les activités menées par le ProCGRN au profit des producteurs?	1= formation 2= équipements 3= appui conseil 4= infrastructures 5= organisation des associations
S1Q4	Avez-vous suivi les formations dispensées par le ProCGRN ?	1= oui 2= non
S1Q5	Si oui, les quelles ?	1= les itinéraires techniques de torréfaction des noix de cajou? 2= autres à préciser
S1Q6	Parvenez- vous à appliquer les innovations vulgarisées par le ProCGRN ?	1= oui 2= non
S1Q7	Si oui, les quelles ?	1= trie des noix 2= cuisson des noix à la vapeur 3= Utilisation des emballages adaptées
S1Q8	Lesquelles de ces techniques appliquiez- vous avant l'intervention du ProCGRN ?	1- 2- 3-
S1Q9	Quelles sont les difficultés auxquelles vous êtes confrontées dans la mise en oeuvre de ces innovations
S1Q10	Quelles solutions proposez-vous pour contournez ces difficultés ?
S1Q11	Avez-vous été équipé par le ProCGRN?	1= oui 2= non
S1Q12	Si oui, quelle est la nature des équipements et infrastructures acquis (précisez le nombre par équipement)	1= cuiseur 2= table de décorticage 3= four 4= peson 5= emballage 6= vitrine d'exposition
	Effets du ProCGRN
S2Q1	Quelle amélioration ont apporté les actions du ProCGRN dans votre activité ?	1= amélioration des rendements de transformation 2= augmentation de la quantité de riz étuvé 3= amélioration de la qualité du riz étuvé 4= autres
S2Q2	Si 1, quel rendement obtenez-vous avant et après l'intervention du ProCGRN ?	1= avant ProCGRN___ 2= avec ProCGRN	S2Q3
Si 2, quelle quantité obtenez-vous avant et après l'intervention du ProCGRN ?	1= avant ProCGRN___ 2= avec ProCGRN
S2Q4	Quel rendement obtenez-vous avant l'intervention du ProCGRN ?	1= avant ProCGRN___ 2= après ProCGRN
S2Q5	Combien coûte le kilo de riz étuvé avant l'intervention du programme ?	1= avant ProCGRN___ 2= après ProCGRN
S2Q6	Quelle est en moyenne votre chiffre d'affaire mensuelle avant le ProCGRN ?	1= Moins de 50000 FCFA 2= Entre 50000 et 100000 3= Plus de 100000 -
S2Q7	Quelle est en moyenne votre chiffre d'affaire mensuelle avec le ProCGRN?	1= Moins de 50000 FCFA 2= Entre 50000 et 100000 3= Plus de 100000
S2Q8	Quelle est votre marge bénéficiaire
S2Q9	Quels effets les actions du ProCGRN ont eu sur votre revenu ?	1= augmentation 2= diminution 3= aucun effet
S2Q10	Si 1, qu'est-ce que ce revenu vous permet de faire ?	1= construction de maison 2= scolarisation des enfants 3= électricité 4= eau potable 4= moyen de déplacement 5= soin de santé 6= se nourrir 7= payement des taxes communales 8=infrastructures sociocommunautaires 9= autres
	Appréciation du ProCGRN
S3Q1	Quelle est la qualité du service apporté par le ProCGRN ? (justifiez votre choix)	1=bon 2=moyen 3=mauvais 4= autres (à préciser)
S3Q1	Y a-t-il des domaines sur lesquels ce service devrait être amélioré ?	1= oui 2= non
S3Q2	Si oui, précisez les domaines	1. 2. 3.

S0	IDENTIFICATION DE L'OP
S0Q1	Nom de l'OP ou du producteur
S0Q2	Date de création du groupement ou âge du producteur
S0Q3	Sexe du producteur ou nature du groupement	1= M 2= F3= Mixte
S0Q4	Effectif du groupement	H ___ F___
S0Q6	Localisation
S0Q6	Etes-vous bénéficiaire du ProCGRN ?
	S1 : ACTIVITES DU PROCGRN
S1Q1	Comment est née votre organisation ?	1= Propre initiative 2= initiative du ProCGRN 3= avec l'appui du ProCGRN 4= autres
S1Q2	Quelles activités menées le ProCGRN dans le domaine agricole ?	1= formation 2= équipements 3= appui conseil 4= infrastructures 5= organisation des OP
S1Q3	Avez-vous suivi les formations dispensées par le ProCGRN ?	1= oui 2= non
S1Q4	Si oui, les quelles ?	1= les itinéraires techniques de production 2= La tenue des documents de gestion des OP 3= Le fonctionnement des organisations paysannes 3= la formation sur la production des semences 4= la gestion des équipements 5= autres à préciser
S1Q5	Parvenez- vous à mettre en oeuvre les innovations vulgarisées par le ProCGRN ?	1= oui 2= non
S1Q6	Si oui, quelles sont les innovations pratiquées ?	1= Préparation du site 2= Labour 2= Planage + fumure de fond (dose de 200 kg de NPK) 3= Confection des diguettes + casierage 4= Utilisation des semences améliorées (qualité, quantité,) 5= Semis à bonne date 6= Semis en ligne 7= Semis à bonne densité (30 cm X 10 cm) 8= Utilisation de la roulette de semis 9= Utilisation de l'engrais (75 kg d'urée) 10= Bon entretien du champ 11= Epuration 12= Récolte à bonne date + mise en bottes 13= Utilisation des bâches à la récolte et au séchage du riz 14= Utilisation de tonneau pour le battage
S1Q7	Parmi ces techniques, les quelles appliquiez-vous avant l'intervention du ProCGRN ?	1- 2- 3- 4- 5- 6- 7- 8- 9- 10 -11- 12- 13- 14- autres à préciser
S1Q8	Quelles sont les difficultés auxquelles vous êtes confrontées dans la mise en oeuvre des innovations apportez par le ProCGRN
S1Q10	Quelles solutions proposiez-vous pour contournez ces difficultés ?
S1Q11	Avez-vous été équipé par le ProCGRN ?	1= oui 2= non
S1Q12	Si oui, les quels ?	1= roulettes 2= cordeau 3= bâche de séchage 4= tonneau de battage 5= emballage 6= magasin de stockage 7= unité de transformation 8= mini rizerie 9= autre
S1Q13	Avez-vous bénéficiez d'intrants agricoles ?	1= oui 2= non
S1Q14	Si oui, quelle est la nature des intrants acquis ?	1= engrais 2= semences 3= autres
S1Q15	Comment stocker vous produits ?	1= magasin de stockage 2= autre
S1Q16	Comment commercialisez-vous vos produits ?	1= en vente groupée 2= individuellement 3= en partenariat avec les Commerçants 4= en partenariat avec les transformatrices
S1Q17	Si 2, pourquoi ne commercialisez-vous pas vos produits en vente groupée ?
S2	Effets du ProCGRN
S2Q1	Qu'est-ce que l'utilisation de ces matériel et l'application de ces innovations ont permis d'améliorer au niveau de la production ?	1= le rendement de production 2= la quantité produite 3= la qualité des produits
S2Q2	Si 1 quels sont les rendements moyens à l'hectare obtenus sans et avec l'intervention du ProCGRN ?	1= avant l'intervention du ProCGRN______ 2=avec l'intervention du ProCGRN_____
S2Q3	Si 2 quelle est la quantité de paddy produite en tonne avant et avec l'intervention du ProCGRN ?	1= avant l'intervention du ProCGRN______ 2=avec l'intervention du ProCGRN_____
S2Q4	Qu'est ce qui explique l'augmentation de cette quantité ?	1= réduction des pertes post-récolte aves l'utilisation de magasin 2= augmentation des superficies emblavée 3= amélioration des rendements
S2Q5	Si 3, comment ?	1= par l'utilisation des matériels et équipement 2= par respect des itinéraires techniques 3= l'utilisation des magasins de stockage
S2Q6	Quel est le coût du paddy	1= avant l'intervention du ProCGRN______ 2= avec l'intervention du ProCGRN
S2Q7	En cas de changement, expliquer
S2Q8	Quelle est votre chiffre d'affaire annuelle actuelle ?	1= entre 100000 et 300000 3= entre 300000 et 500000 4= entre 500000 et 1000000 5= entre 1000000 et 2000000 5= plus de 2 millions
S2Q9	Quelle est votre chiffre d'affaire avant l'intervention du programme	1= entre 100000 et 300000 3= entre 300000 et 500000 4= entre 500000 et 1000000 5= entre 1000000 et 2000000 5= plus de 2 millions
S2Q10	Quels effets les actions du ProCGRN ont eu sur votre revenu ?	1= augmentation 2= diminution 3= aucun effet
S2Q11	Si 1, qu'est-ce que ce revenu vous permet de faire ?	1= construction de maison 2= scolarisation des enfants 3= électricité 4= eau potable 4= moyen de déplacement 5= soin de santé 6= se nourrir
		7= payement des taxes communales 8=infrastructures sociocommunautaires 9= amortissement des matériels de travail 10= autres
S3	APPRECIATION DU PROCGRN ET SUGGESTIONS
S3Q1	Quelle est qualité du service apporté par le ProCGRN ? (justifiez votre choix)	1= bon 2= moyen 3= mauvais 4= autres (préciser)
S3Q2	Y a-t-il des domaines sur lesquels ce service devrait être amélioré ?	1= oui 2= non
S3Q3	Si oui, précisez les domaines	1. 2. 3.

A l'attention des groupements de transformatrices et commerçants individuels du riz

SOQ1	Nom du groupement ou de l'individu
	Nature du groupement ou sexe	1= M 2= F
	Nature juridique du groupement
	Village de Provenance
	S1 : Activités du ProCGRN
S1Q1	Comment est née votre organisation ?	1= Propre initiative 2= initiative du ProCGRN 3= avec l'appui du ProCGRN 4= autres
S1Q2	Etes-vous- bénéficiaires du ProCGRN ?	1= oui 2= non
S1Q3	Si oui, depuis quand ?
S1Q4	Quelles actions mènent le ProCGRN dans le cadre de la transformation du riz paddy ?	1= formation 2= équipements 3= appui conseil 4= infrastructures 5= organisation
S1Q5	Avez-vous suivi les formations dispensées par le ProCGRN ?	1= oui 2= non
S1Q6	Si oui, les quelles ?	1= les itinéraires techniques d'étuvage du riz paddy 2= La formation sur les techniques de marketing 3= La formation sur les techniques de conditionnement et d'emballage 4= Autres ----
	Parvenez- vous à mettre en oeuvre les innovations vulgarisées par le ProCGRN ?	1= oui 2= non
	Si oui, les quelles ?	1= Utilisation du dispositif amélioré d'étuvage (bac, marmite en alliage d'aluminium & foyer amélioré 2= Nettoyage du paddy (vannage, tri et lavage) 3= Premier égouttage 4= Préchauffage du paddy 5= Refroidissement 6= Deuxième lavage 7= Deuxième égouttage 8= pré-cuisson à la vapeur 9= Séchage (couche mince sur aire de séchage ou bâche bien ensoleillée 10= Séchage (étalage à l'ombre jusqu'à séchage complet) 11= Utilisation de la décortiqueuse 12= Calibrage 13= Conditionnement
S1Q7	Les quelles de ces techniques appliquez-vous avant l'intervention du ProCGRN ?	1- 2- 3- 4- 5- 6- 7- 8- 9- 10- 11- 12- 13- autres à préciser ...
S1Q8	Quelles sont les difficultés auxquelles vous êtes confrontées dans la mise en oeuvre des innovations
S1Q9	Quelles solutions envisagées vous pour contourner ces difficultés ?
S1Q9	Avez-vous été équipé par le ProCGRN ?	1= oui 2= non
S1Q1 0	Si oui, quelle est la nature des équipements et infrastructures acquis ?	1= kit d'étuvage 2= emballage 3= bâche de séchage et de battage 4= décortiqueuse 6= magasin de stockage 8= mini rizerie 9= aire de séchage 10= autre
	Comment obtenez-vous du riz paddy ?	1= achat 2= partenariat avec les producteurs 3= autres
S1Q1 1	Comment commercialisez-vous vos produits ?	1= par vente groupée 2= individuellement 3= en partenariat avec les restaurant
S2	Effets du ProCGRN
S2Q1	Quelle amélioration ont apporté les actions du ProCGRN dans votre activité ?	1= amélioration des rendements de transformation 2= augmentation de la quantité de riz étuvé 3= amélioration de la qualité du riz étuvé 4= autres

S2Q2	Si 1, quel rendement obtenez-vous avant et après l'intervention du ProCGRN ?	1= avant ProCGRN___ 2= avec ProCGRN	S2Q3
Si 2, quelle quantité obtenez-vous avant et après l'intervention du ProCGRN ?	1= avant ProCGRN___ 2= avec ProCGRN
S2Q4	Quel rendement obtenez-vous avant l'intervention du ProCGRN ?	1= avant ProCGRN___ 2= après ProCGRN
S2Q5	Quelle quantité de riz paddy transformé vous par semaine	1= avant ProCGRN___ 2= avec ProCGRN
S3Q5	Combien coûte le kilo de riz paddy avant l'intervention du programme ?	1= avant ProCGRN___ 2= après ProCGRN
S3Q6	Combien coûte le kilo de riz étuvé avant l'intervention du programme ?	1= avant ProCGRN___ 2= après ProCGRN
S3Q7	Si variation, expliquer
S3Q6	Quelle est en moyenne votre chiffre d'affaire mensuel avant le ProCGRN ?	1= Moins de 50000 FCFA 2= Entre 50000 et 100000 3= Plus de 100000
S3Q7	Quelle est en moyenne votre chiffre d'affaire mensuelle avec le ProCGRN ?	1= Moins de 50000 FCFA 2= Entre 50000 et 100000 3= Plus de 100000
S3Q9	Quels effets les actions du ProCGRN ont eu sur votre revenu ?	1= augmentation 2= diminution 3= aucun effet
S3Q1 0	Si 1, qu'est-ce que ce revenu vous permet de faire ?	1= construction de maison 2= scolarisation des enfants 3= électricité 4= eau potable 4= moyen de déplacement 5= soin de santé 6= se nourrir 7= payement des taxes communales 8=infrastructures sociocommunautaires 9= amortissement des matériels 10= autres
S4	Appréciation du ProCGRN et suggestions
S4Q1	Quelle est la qualité du service apporté par le ProCGRN ? (justifiez votre choix)	1=bon 2=moyen ... 3=mauvais 4= autres (préciser)
S4Q2	Y a-t-il des domaines sur lesquels ce service devrait être amélioré ?	1= oui 2= non
S4Q3	Si oui, précisez les domaines	1. 2. 3.
S4Q4	Comment appréciez-vous les formes de renforcement des capacités du ProCGRN ?	1= bon 2= moyen 3= mauvais
S4Q5	Bénéficiez-vous de l'appui d'autres programmes	1= oui 2= non
S4Q6	Si oui dans quels domaines	1. 2. 3.

S0	IDENTIFICATION DU PRODUCTEUR OU DU GROUPEMENT
S0Q1	Nom de l'OP ou de l'individu
S0Q2	Date de création du groupement ou âge de l'individu
S0Q3	Nature du groupement ou sexe de l'individu	1= M 2= F 3= Mixte
S0Q4	Nature juridique	1= existence légale 2= absence de légalité
S0Q5	Effectif du groupement	H ___ F___
S1Q1	Comment est née votre organisation ?	1= Propre initiative 2= initiative du ProCGRN 3= avec l'appui du ProCGRN 4= autres
	Etes-vous bénéficiaire du ProCGRN ?	1= oui 2= non
S1	ACTIONS DU ProCGRN
S1Q1	Quelles activités mènent le ProCGRN ?	1= formation 2= équipements 3= appui conseil 4= infrastructures 5= organisation et structuration des OP 6= autres
S1Q2	Bénéficiez-vous des formations ?	1= oui 2= non
S1Q3	Si 1 oui les quelles ?	1= les itinéraires techniques de ramassage et de traitement des amandes de Karité 2= Les techniques améliorées de production du beurre de karité 3= La tenue des documents de gestion 4= Le fonctionnement des organisations paysannes 5= Sur l'emballage et le conditionnement des produits 6= autres
S1Q4	Parvenez- vous à mettre en oeuvre les innovations vulgarisées par le ProAgri ?	1= oui 2= non
S1Q5	Si oui les quelles ?
S1Q6	Si non, pourquoi ?	1= ignorance 2= autres
S1Q7	Avez-vous été équipé par le ProCGRN?	1= oui 2= non
S1Q8	Si oui, quelle est la nature des équipements et infrastructures acquis ? (précisez le nombre par équipement)	1= unité de transformation 2= torréfacteur 3= aire de séchage 4= autre à préciser 5= bâche de séchage 6= autres à préciser
S1Q9	Le ProCGRN vous appui-t-il dans la commercialisation de vos produits ?	1= oui 2= non
S1Q10	Si oui, par quelles actions ?	1= vente groupée 2= mise en place des liens d'affaires entre acteurs 3= autres
S2	Effets du ProCGRN
S2Q1	Quelles améliorations les actions du ProCGRN ont apporté dans votre activité ?	1= amélioration de la qualité des produits 2= amélioration des rendements de production 3= augmentation de la quantité des produit 4= autres
S2Q2	Si 2, quels sont les rendements moyens de beurre	Avant le ProCGRN = Après le ProCGRN =	S2Q3
Si 3, quelle quantité d'amande et de beurre obtenez-vous avant et après l'intervention du ProCGRN ?	Avant le ProCGRN Qté beurre = Qté amande = Après le ProCGRN Qté beurre= Qté amande =
S2Q4	Combien coûte le kilo d'amande et de beurre de karité étuvé avant et après l'intervention du programme ?	Avant le ProCGRN kg beurre = kg amande = Après le ProCGRN kg beurre= kg =amande
S2Q5	Quel est votre chiffre d'affaire annuelle ?	Entre 10000 et 1000000 F CFA Entre 1000000 et 2000000 FCA Autre
S2Q6	Parvenez-vous à faire des bénéfices ?	1= oui 2= non
S2Q7	Quelles est votre marge bénéficiaire ?	· + 1 million · Entre 1 million et 500000 · Autre
S2Q8	Quels effets les actions du ProCGRN ont eu sur votre revenu ?	1= augmentation 2= diminution 3= aucun effet
S2Q9	qu'est-ce que ce revenu vous permet de faire ?	1= équipement de la maison 2= scolarisation des enfants 3= électricité 4= eau potable 4= moyen de déplacement 5= soin de santé 6= vivrier 7= payement des taxes communales 8=autres

S3	Appréciation du ProCGRN
S3Q1	quelle est la qualité du service apporté par le ProCGRN ? (dite la raison de votre choix)	1= bon 2= moyen 3= mauvais 4= autres (préciser)
S3Q2	Y a-t-il des domaines sur lesquels ce service devrait être amélioré ?	1= oui 2= non
S4Q3	Si oui, précisez les domaines	1. 2. 3.

Contribution du proCGRN (Programme de Conservation et de Gestion des Ressources Naturelles )au renforcement des capacités des acteurs des filières agricoles dans la commune de Bassila au Bénin