2. 1. Typologies quantitatives
Elles se basent souvent sur le critère taille (nombre
d'employés ; chiffre d'affaire ; part de marché...).
Cependant la notion de taille diffère d'un pays à un autre ;
ainsi pour la majorité des pays européens ; une PME aurait
de 10 à 500 employés, sur le continent Américain ces
chiffres plus que le double alors que pour d'autres économies ils sont
sensiblement inférieurs.
Les critères quantitatifs doivent être appliques
sur une base intra-sectorielle plutôt qu'intersectorielle ainsi une PME
du secteur de la biscuiterie est sensiblement plus petite qu'une PME du secteur
de transport aérien.
A titre illustratif, la compagnie nationale « Tunis
air » peut être considérée :
· Comme une très grande entreprise selon une
perspective intersectorielle lorsqu'on la compare à la taille moyenne
des entreprises industrielles Tunisiennes.
· Comme PME selon une perspective intra-sectorielle et
c'est la comparaison la plus pertinente, si l'on comparait sa taille à
celle des principaux concurrents.
|
Pays
|
Petite Entreprise
|
Moyenne Entreprise
|
|
Emploi maximum
|
Emploi maximum
|
|
-Allemagne
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50
|
500
|
|
-Belgique
|
70
|
-
|
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-Danemark
|
De 1 à 6
|
De 21 à 75
|
|
-France
|
De 10 à 20
|
De 200 à 500
|
|
-Pays Bas
|
25
|
100
|
Source : La revue Tunisienne de sciences sociales N°
80-81 (1985).
2. 2. Styles de gestion
Contrairement aux grandes entreprises qui se
caractérisent par une gestion formalisée et
déterminée, les PME se distinguent par des procédures
informelles ; des cycles temporels courts et par des mécanismes
d'adaptation que de transformation de l'environnement.
C'est ainsi dit par MR Jawhar Chatty 3
« ... contrairement à la grande entreprise la PME jouit, de sa
part sa petite structure, une appréciable marge de manoeuvre ainsi bien
en terme de gestion de sa production, des flux de ses échanges que de
flexibilité de ressources humaines, ce qui le plus souvent lui permet de
focaliser ses efforts sur l'amélioration de la qualité de
produits, des services qu'elle offre à sa clientèle et ce faisant
de prospecter et d'investir de nouveaux horizons et de nouveaux
marchés ».
2. 3. Typologies basée sur le comportement
stratégique
Il existe principalement deux catégories de
stratégies concurrentielles :
· La stratégie de domination par les
coûts.
· Les stratégies niches par la
spécialisation ou l'innovation.
A noter qu'une PME ne peut pas accéder aux
économies d'échelle vue sa petite taille et ses ressources
limitées.
III. Spécificité des PME tunisiennes
La PME occupe une part prépondérante dans le
tissu entrepreneurial local. Ce n'est là ni une nouveauté ni une
spécificité tunisienne, puisque l'économie mondiale est
basée sur ce type d'entreprise, y compris dans les pays
industrialisés comme la France ou les Etats-Unis.
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3 Chatty J.
« supplément de la presse Economie »
(04-01-06)
1. Spécificité environnementale
Les prochaines années verront l'accentuation de la
compétition internationale. Par conséquent, il est essentiel de
bien connaitre et de bien maîtriser les points forts et les points
faibles des différents secteurs par rapport aux secteurs correspondants
des pays les plus performants ; cela permettra aux opérateurs
économiques et aux institutions publiques de la Tunisie d'intervenir
d'une façon appropriée pour prévenir les
difficultés essentiellement le soutient financier des PME et exploiter
les potentialités des PME en terme de Flexibilité,
rentabilité et réduction de chômage.
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