II.1.6. Conclusion
partielle
Après avoir pris connaissance de la
société ESCO-Kivu s.p.r.l. et de son fonctionnement, nous nous
rendons compte de la complexité de sa gouvernance ; par
conséquent de la nécessité d'avoir des dispositifs
appropriés pour s'assurer du degré de maîtrise du
contrôle des activités.
Considérant que l'audit interne est l'un des outils
adaptés pour s'assurer de la bonne gestion et du degré de
maîtrise du contrôle d'activités, nous apportons ici
affirmation à la première hypothèse ; celle
de l'existence du service d'audit interne au sein de l'ESCO-Kivu s.p.r.l. Ceci
est très visible en observant l'organigramme ci-haut
présenté et en vigueur au sein de la dite entreprise. Il est
directement rattaché à la gérance et ne dépend que
d'elle.
Il semble ainsi que ce rattachement hiérarchique du
service d'audit interne est un déterminant non négligeable pour
une bonne gouvernance de la part des dirigeants dans une entreprise.
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